一帶一路國家投資并購指南

第一章　中國對“一帶一路”國家開展投資并購的現(xiàn)狀和新特點
第一節(jié)　“一帶一路”概述
第二節(jié)　中國對“一帶一路”國家的投資和并購情況回顧
第三節(jié)　“一帶一路”倡議背景下的全球化投資和并購發(fā)展特點

第二章　在“一帶一路”國家進行投資并購的目標
第一節(jié)　海外投資并購成敗五要素
第二節(jié)　投資并購“一帶一路”國家企業(yè)的目標

第三章　在“一帶一路”國家進行投資并購的模式和融資安排
第一節(jié)　“一帶一路”國家投資并購的合理交易架構
第二節(jié)　資產(chǎn)收購和股權收購的模式
第三節(jié)　“一帶一路”沿線國家的投資風險和融資趨勢

第四章　“一帶一路”國家投資并購的團隊組建
第一節(jié)　“一帶一路”國家投資并購團隊的組建
第二節(jié)　“一帶一路”國家投資并購的公司內部團隊
第三節(jié)　“一帶一路”國家投資并購外部團隊（第三方中介機構）
第四節(jié)　如何處理好內部投資并購團隊和外部第三方顧問團隊的關系

第五章　交易架構、投資估值與“一帶一路”國家投資并購
第一節(jié)　海外交易架構：稅收、便利和費用
第二節(jié)　并購交易中的便利性評價和成本評估
第三節(jié)　估值：科學還是藝術

第六章　“一帶一路”國家投資并購的交易文件
第一節(jié)　交易文件代價不菲
第二節(jié)　交割文件靠法律和財務盡職調查
第三節(jié)　前期交易文件
第四節(jié)　正式交易文件

第七章 “一帶一路”國家投資并購境內外監(jiān)管與合規(guī)
第一節(jié)　監(jiān)管環(huán)境變化
第二節(jié)　境內監(jiān)管：發(fā)展改革管理部門、商務部門、外匯管理部門
第三節(jié)　境外監(jiān)管：反壟斷審查和政府審批
第四節(jié)　境內上市公司信息披露及合規(guī)

第八章　“一帶一路”國家投資并購的投后管理
第一節(jié)　并購整合后面臨的挑戰(zhàn)
第二節(jié)　并購整合的內容和方法論
第三節(jié)　并購整合的評估與管理
第四節(jié)　投后管理經(jīng)典案例分享

附錄　“一帶一路”國家投資并購案例集

案例一　華信收購俄羅斯石油公司14.16% 的股權（失?。?
案例二　中石油收購阿拉伯聯(lián)合酋長國阿布扎比陸上石油公司8％的股權
案例三　海航實業(yè)收購新加坡CWT
案例四　阿里巴巴再投20 億美元雙倍下注來贊達
案例五　KS ORKA 收購印度尼西亞地熱能源95% 的股權
案例六　中國歡聚時代參與新加坡視頻社交平臺BigoD輪融資
案例七　上汽集團對通用汽車印度哈洛爾工廠的收購
案例八　長電科技并購星科金朋
案例九　京新藥業(yè)向以色列Mapi 公司投資1000 萬美元
案例十　京新藥業(yè)以500 萬美元收購P2B…的股權
案例十一　吉利收購馬來西亞的寶騰和蓮花汽車
案例十二　復星集團以2.9 億新謝克爾收購阿哈瓦的全部股權
案例十三　水晶光電戰(zhàn)略投資以色列Lumus
案例十四　安踏以3.32 億元人民幣收購FILA 在中國地區(qū)的商標使用權和經(jīng)營權

案例十五　光大國際以1.23億歐元收購NOVAGO