贏在開門紅：重建一點一策新思維

第一章 互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起
淺談互聯(lián)網(wǎng)金融
網(wǎng)點不是網(wǎng)
傳統(tǒng)網(wǎng)點發(fā)展現(xiàn)狀
互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢
第二章 一般化網(wǎng)點管理的“隱退”
一般化網(wǎng)點的運營特點
運營管理的問題與解決辦法
已“隱退江湖”的企業(yè)
如何趨利避害，“復(fù)活”網(wǎng)點
復(fù)出“江湖”，重整雄風(fēng)的案例
第三章 “一點一策”的必要性
何為“一點一策”
“一點一策”的特點：月老型
實施“一點一策”的必要性
資源稀缺的步步緊逼
時代的發(fā)展少不了頂梁柱
網(wǎng)點發(fā)展也少不了“PS”
第四章 “一點一策”的優(yōu)勢
以事實為依據(jù)
自上而下的主動
資源的合理配置
根據(jù)年齡等因素歸類客戶
第五章 “一點一策”的落地和執(zhí)行
緊抓業(yè)績
業(yè)績問題剖析
負(fù)責(zé)人的強化提升
提升網(wǎng)點產(chǎn)能
加固“小網(wǎng)”，成就“大網(wǎng)”
……
第六章 設(shè)計中的“添磚加瓦”
第七章 制訂過程的“鑰匙扣”
第八章 “一點一策”方法論
第九章 目標(biāo)與收益
第十章 學(xué)習(xí)別人，比照自己
第十一章 發(fā)展前景與機遇
參考文獻
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