激勵：讓員工自動自發(fā)地奔跑

第一章 目標激勵
——有目標才能有干勁
讓員工有干勁的前提就是看到并且認可企業(yè)的目標
有共同愿景才能步調(diào)一致
制定目標的基本原則
把目標分解落實到每個人身上
定目標時要遵循“可實現(xiàn)，需努力”的原則
制定目標要具體而清晰，并結(jié)合實際
注重目標的可操作性，規(guī)劃出實施步驟
第二章 贊美激勵
——人人都需要認可與贊美
認可和贊美是對一個員工最大的鼓勵
善于發(fā)現(xiàn)下屬的閃光點并及時表揚
贊美的話不要泛泛而談，要說到點子上
當眾贊美下屬時不能忽視其他員工的感受
用證書等書面形式贊美優(yōu)秀員工
功勞是下屬的，過錯是自己的
不要吝惜對落后員工的表揚
第三章 榜樣激勵
——火車跑得快，全憑車頭帶
領(lǐng)導要起到榜樣的作用
請榜樣人物作報告
高效工作的領(lǐng)導才可要求下屬“高效
以身作則，勤奮工作
走到員工中去，可以激勵每一個員工
困難時刻首當其沖，做好表率
管理者錯了要主動坦然承認
信守承諾，說出的話就一定要做到
讓自己對工作的激情感染員工
第四章 感情激勵
——情感激勵的作用是無限的
情感激勵的作用是物質(zhì)無法代替的
沒有人不看重尊嚴，即使在金錢面前
時刻調(diào)查并提高員工滿意度
用心經(jīng)營員工心
當員工情緒波動時，要迅速安撫
利用特殊時期與場合給予員工點滴的關(guān)心
不要吝嗇，給予員工生活上最需要的幫助
愛員工，也要愛員工的家人
把公司營造成溫暖的大家庭
第五章 授權(quán)激勵
——給合適的人合適的權(quán)力
事必躬親不是勤奮，是低效
針對員工特長授權(quán)
無信任，不授權(quán)
授權(quán)是一種放權(quán)和分權(quán)
授權(quán)不是完全失去控制
授權(quán)時要分清職權(quán)與責任
對人員進行整體化運營和決策
如果不能給下屬實權(quán)，就給下屬榮譽和地位
管理者需要培養(yǎng)一個能干的副手替自己分擔重任
第六章 晉升激勵
——給員工一個上升的梯子
晉升是給員工最大的獎賞
精心策劃可造之材的升遷之路
給員工搭建一部向上攀爬的梯子
海爾晉升員工的三種方法
為資歷淺的年輕人提供持續(xù)的晉升機會
用有效的晉升制度給員工晉升提供保障
運用晉升體系把優(yōu)秀的技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員
制定內(nèi)部招聘制度，完善晉升體系
第七章 競爭激勵
——讓員工你追我趕不懈怠
競爭可以讓員工成就最好的自己
利用員工不服輸?shù)男睦恚寙T工之間主動展開競爭
在一定條件下，用“末位淘汰制”促進競爭
適當加入“鲇魚式”人物，以制造危機感
讓更具可比性和說服力的數(shù)據(jù)自己說話
對企業(yè)管理人員，要動態(tài)流動
聘用高效新員工，增加企業(yè)活力
給員工“良性壓力”，逼其進步
第八章 榮譽激勵
——自我實現(xiàn)的需要是人類最高層次的需要
榮譽激勵能滿足人的終極心理需求
給員工至高無上的榮譽是對員工最大的贊美
如果不能持續(xù)為員工提升地位，就不要吝嗇頭銜和名號
讓員工感覺自己很重要
以員工的名字命名企業(yè)成果
對優(yōu)秀員工進行旅游獎勵
對后進員工也同樣要進行榮譽激勵
給員工特殊的榮譽
第九章 參與激勵
——賦予員工使命感
給員工創(chuàng)造參與到企業(yè)日常事務(wù)中的機會
讓員工特別愿意為公司提建議的前提是環(huán)境寬松
多與員工交流，讓不愛說話的員工坦誠相見
廣泛傾聽員工的反面意見
參與度越高，員工越有責任心
激發(fā)員工對工作的創(chuàng)造熱情
第十章 懲罰激勵
——批評懲罰有技巧
該罰則罰，嚴格遵守企業(yè)原則
在懲罰前要建立合理的規(guī)則
對員工進行懲罰要遵守的原則
被表揚和肯定裹夾著的批評更樂于為員工所接受
對年輕男員工要懂得責罵的藝術(shù)
批評之后還要及時安撫員工
處理員工紛爭時不要武斷
批評員工的方式要有智慧
有效批評的8個注意事項
第十一章 物質(zhì)激勵
——建立一個合理的評價制度
給員工略高于市場同類水平的收入
設(shè)計出讓員工滿意的薪酬激勵制度
績效考核要體現(xiàn)出人是企業(yè)最大的資產(chǎn)
重獎出類拔萃的優(yōu)秀人才，即使項目失
建立公平公正且有效的獎金制度
福利激勵，讓員工更團結(jié)的激勵手段
設(shè)立優(yōu)秀團隊獎，提高團隊精神
偶爾給下屬個小禮物
第十二章 信任激勵
——讓員工自動自發(fā)
信任具有神奇的力量
不被信任的員工只是在為錢而工作
抓大放小，不必事事都過問
不要以成敗論英雄
“用人不疑”是駕馭人心的基本方法
對技術(shù)業(yè)務(wù)骨干要信任與鼓勵并用
增加員工的自信心是最好的信任
工作中時時處處表達對員工的信任
第十三章 股權(quán)激勵
——讓打工者成為老板合伙人
股權(quán)激勵讓員工與企業(yè)成為“利益共同體
了解股權(quán)激勵的模式和實施的技巧
實施股票期權(quán)激勵的主要環(huán)節(jié)
股權(quán)激勵是把雙刃劍，成敗在于細節(jié)
第十四章 事業(yè)激勵
——事業(yè)是員工畢生的追求
讓員工對企業(yè)的前途充滿信心
給員工創(chuàng)造干事業(yè)的平臺
把員工的興趣投入到工作中
給成就欲很強的員工建功立業(yè)的機會
把功勞留給員工
第十五章 挫折激勵
——讓受挫的員工笑對失敗
激勵員工笑對挫折
給過于自信的員工體驗一定的挫折感
給犯錯誤的員工寬松的環(huán)境以度過挫折期
給員工將功補過的機會
幫助員工從挫折中奮起
第十六章 培訓激勵
——為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展加油續(xù)航
只有培訓才能讓員工擁有可持續(xù)發(fā)展的后勁
培訓前的準備工作
內(nèi)部培訓對培訓師的要求及培訓形式
外部培訓讓員工活力最大限度地被激發(fā)
給員工創(chuàng)造自我培訓的機會
盡快把培訓成果應(yīng)用到工作中
第十七章 創(chuàng)新激勵
——建立鼓勵創(chuàng)新的體制
鼓勵員工不斷創(chuàng)新，不要墨守成規(guī)
允許和寬容創(chuàng)新過程中的失敗
創(chuàng)新激勵一定要有制度作保證
第十八章 企業(yè)文化激勵
——為員工營造一個積極的氛圍
只有企業(yè)文化才能觸動員工靈魂，產(chǎn)生持久激勵
企業(yè)文化是吸引優(yōu)秀人才的法寶
“柔性管理”是最高管理智慧