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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)結(jié)合作者近18年來(lái)深入研究股權(quán)激勵(lì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入地講述股權(quán)激勵(lì)的基本原則、具體方案、流程構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)控制等等，涵蓋股權(quán)激勵(lì)的各個(gè)方面。為什么原來(lái)越多的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？如何制定股權(quán)激勵(lì)方案？應(yīng)該拿出多少股份出來(lái)激勵(lì)員工？如何確定股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象？被激勵(lì)員工退出如何收回股權(quán)？……本書(shū)從作者多年來(lái)輔導(dǎo)的近百家企業(yè)中精選案例，逐一分析，娓娓道來(lái)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓讀者一讀就懂，一做就會(huì)。股權(quán)激勵(lì)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下被越來(lái)越多的企業(yè)所采用，其魔力正不斷激發(fā)著企業(yè)的活力，打造了一個(gè)又一個(gè)的卓越團(tuán)隊(duì)。馬云用股權(quán)激勵(lì)讓阿里巴巴從十八個(gè)人的小隊(duì)伍走向世界五百?gòu)?qiáng)；任正非用股權(quán)激勵(lì)讓華為公司年?duì)I收達(dá)數(shù)千億元；雷軍用股權(quán)激勵(lì)讓小米集團(tuán)的業(yè)績(jī)呈幾何級(jí)增長(zhǎng)…… 翻開(kāi)這本書(shū)，避開(kāi)股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)和雷區(qū)，掌握股權(quán)激勵(lì)的方法和秘訣，讓你的團(tuán)隊(duì)高效而強(qiáng)大。

作者簡(jiǎn)介

　　邱清榮，中國(guó)人民大學(xué)法律碩士，北京至本管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理、首席咨詢師，北京雍文律師事務(wù)所合伙人律師，中關(guān)村軟件園孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，清華大學(xué)、人民大學(xué)新三板、/PE班股權(quán)激勵(lì)課程講師，具有在國(guó)企、民企多年工作經(jīng)驗(yàn)。邱老師提供股權(quán)激勵(lì)服務(wù)已有18年，培訓(xùn)企業(yè)數(shù)千家，直接輔導(dǎo)100家以上。邱老師擅長(zhǎng)合伙人制理論，專門面向中小企業(yè)設(shè)計(jì)了股權(quán)激勵(lì)制度體系，突出針對(duì)性、科學(xué)性、實(shí)用性、簡(jiǎn)捷性、合法性，特別強(qiáng)調(diào)將股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略和改制上市、融資、并購(gòu)等各項(xiàng)資本運(yùn)作相結(jié)合，避免股權(quán)激勵(lì)制度誤入歧途。他關(guān)于在新三板中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度的建議已被吸收到相關(guān)法規(guī)之中。邱老師還是新三板法律服務(wù)領(lǐng)域的先行者之一，其團(tuán)隊(duì)迄今已輔導(dǎo)50余家企業(yè)掛牌新三板。

圖書(shū)目錄

第一章為什么每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？
企業(yè)制度創(chuàng)新能迅速提升公司競(jìng)爭(zhēng)力
股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展壯大的重器
用好股權(quán)激勵(lì)必能成王！
第二章股權(quán)激勵(lì)成功實(shí)施的原則和秘訣
股權(quán)激勵(lì)的根本目標(biāo)是打造魔力團(tuán)隊(duì)
股權(quán)激勵(lì)必須以建立事業(yè)合伙制為使命
中小企業(yè)成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的要訣
設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案為什么要從定人開(kāi)始？
股權(quán)激勵(lì)怎么做？員工分類就是路線圖！
第三章關(guān)于股權(quán)激勵(lì)，你不得不知的要點(diǎn)
股權(quán)激勵(lì)對(duì)象和老板的關(guān)系
實(shí)股激勵(lì)種類多，分清區(qū)別才好用！
股權(quán)激勵(lì)制度與股權(quán)激勵(lì)方案一樣嗎？
股權(quán)激勵(lì)和股權(quán)福利
股權(quán)激勵(lì)與共享制
合伙人制度能替代股權(quán)激勵(lì)制度嗎？
合伙人制與商業(yè)合作的異同
新三板是中小企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的樂(lè)園
第三章股權(quán)激勵(lì)的操作實(shí)務(wù)與技巧
中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)管用的股權(quán)激勵(lì)方案？
中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)是激勵(lì)核心團(tuán)隊(duì)
中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案
如何實(shí)施動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)？
對(duì)“空降兵”如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？

第四章從知名企業(yè)案例學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)
阿里巴巴的合伙人制到底是怎么一回事？
從一篇熱帖談?wù)劰蓹?quán)激勵(lì)那些事兒
裝修老板創(chuàng)業(yè)見(jiàn)效，為分股權(quán)犯了難
特斯拉重賞馬斯克780億美元股票期權(quán)，中小企業(yè)能從中學(xué)到什么？
湘菜館用了股權(quán)激勵(lì)，員工卻另立山頭，這到底為哪般？
同是晉商，李兆會(huì)家族和喬致庸家族的差距怎么那么大?!
從谷歌對(duì)大廚的股權(quán)激勵(lì)中可以學(xué)到的東西真不少！
小米股權(quán)激勵(lì)造富神話帶給我們的啟示有哪些？