價(jià)值永恒：林肯電氣跨越百年的敏捷管理實(shí)踐

第1章 林肯電氣：運(yùn)營(yíng)與價(jià)值觀 /

創(chuàng)始人的價(jià)值觀對(duì)管理系統(tǒng)的影響 /


第2章 管理系統(tǒng)：管理風(fēng)格與哲學(xué) /

正式組織、非正式組織與管理系統(tǒng) /

設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的通用模型 /

管理系統(tǒng)：風(fēng)格與哲學(xué) /



第3章 管理系統(tǒng)：基本結(jié)構(gòu)與協(xié)調(diào)整合 /

最高管理層的更迭 /

管理系統(tǒng)：協(xié)調(diào)整合 /

學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) /


第4章 管理系統(tǒng)：獎(jiǎng)勵(lì)與贊譽(yù) /

計(jì)件工資制 /

獎(jiǎng)金制度 /

獎(jiǎng)勵(lì)與贊譽(yù)系統(tǒng)的其他方面 /

對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)與贊譽(yù)系統(tǒng)的部分修正 /

實(shí)行績(jī)效工資制度遭遇的困難 /



第5章 規(guī)劃、資源分配與匯報(bào) /



第6章 林肯電氣：敏捷與適應(yīng) /

林肯電氣公司的敏捷與適應(yīng) /

林肯電氣公司所處的宏觀環(huán)境 /

林肯電氣公司面向客戶的管理過程 /

林肯電氣公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略 /

滿足客戶預(yù)期的關(guān)鍵成功變量 /



第7章 管理系統(tǒng)的動(dòng)力機(jī)制與對(duì)利益相關(guān)方的管理 /

重要特質(zhì) /

利益相關(guān)方的誘因和貢獻(xiàn) /



第8章 海外移植企業(yè)文化和管理系統(tǒng)的成敗 /

林肯電氣公司的成功之處 /

林肯電氣公司的失敗之處 /

該公司具有歷史意義的文化和管理系統(tǒng)在當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了多大作用 /



第9章 其他企業(yè)能否借鑒林肯電氣永恒價(jià)值觀的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) /

哈斯廷斯提出的問題 /



第10章 紐柯鋼鐵公司 /

管理系統(tǒng)的相似之處 /

紐柯的管理系統(tǒng) /

孕育敏捷和適應(yīng)性的重要特質(zhì) /

紐柯鋼鐵公司最近的發(fā)展 /

兩家企業(yè)管理系統(tǒng)的對(duì)比 /



第11章 沃辛頓工業(yè)公司 /

沃辛頓工業(yè)公司的現(xiàn)狀 /

鋼鐵加工業(yè)的宏觀環(huán)境 /

沃辛頓工業(yè)公司的管理系統(tǒng) /

綜合控制論管理過程 /

孕育敏捷和適應(yīng)性的重要特質(zhì) /

結(jié)論 /



第12章 林肯電氣公司與紐柯鋼鐵公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) /


紐柯鋼鐵公司的高績(jī)效團(tuán)隊(duì) /

林肯電氣公司的高績(jī)效團(tuán)隊(duì) /

敏捷/學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)成：系統(tǒng)動(dòng)力機(jī)制模型 /

小結(jié) /



結(jié)語 林肯電氣公司遵循黃金法則的激勵(lì)管理 /

卓越的管理實(shí)踐 /

結(jié)論 /