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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　從互聯(lián)網(wǎng)大佬轉(zhuǎn)型為專業(yè)投資人之后，程浩發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新中都存在兩類(lèi)問(wèn)題，一個(gè)是“痛點(diǎn)不痛、剛需不剛”，也就是需求找錯(cuò)；另一個(gè)是解決方案做錯(cuò)。因此，精益商業(yè)思維應(yīng)成為每位創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的必備常識(shí)，它能夠幫助企業(yè)以更快的速度、更低的成本去逼近有效的方案。本書(shū)結(jié)合作者在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)18年的從業(yè)經(jīng)歷和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了其踩過(guò)的“坑”、積累的經(jīng)驗(yàn)和干貨。書(shū)中通過(guò)從“三大門(mén)戶”（搜狐、新浪、網(wǎng)易）時(shí)代到“BAT”（百度、阿里巴巴、騰訊）時(shí)代，再到“TMD”（今日頭條、美團(tuán)、滴滴）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的完整行業(yè)觀察，以及豐富的互聯(lián)網(wǎng)本土實(shí)例，分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常見(jiàn)的不精益都有哪些、會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些危害、企業(yè)如何進(jìn)行有效創(chuàng)新、未來(lái)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)在哪里等。作者曾數(shù)次作為創(chuàng)業(yè)營(yíng)的導(dǎo)師，向國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家講授精益商業(yè)課題。每一次都收到學(xué)員高分的評(píng)價(jià)，大家的反饋是課程非常實(shí)用和接地氣，這也是作者寫(xiě)這本書(shū)的初衷：把有價(jià)值的內(nèi)容分享給更多的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家。

作者簡(jiǎn)介

　　程浩，畢業(yè)于美國(guó)杜克大學(xué)（Duke University），獲計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士。之后在硅谷工作，于2001年回國(guó)加入百度；2003年初和杜克大學(xué)同學(xué)鄒勝龍聯(lián)合創(chuàng)辦迅雷，迅雷于2014年在美國(guó)NASDAQ上市。2016年1月28日，程浩正式宣布離職迅雷金。2018年5月2日，程浩宣布與田鴻飛、江平共同成立遠(yuǎn)望資本，聚焦于人工智能領(lǐng)域的投資。

圖書(shū)目錄

推薦序1
推薦序2
前言
第1 章未來(lái)商業(yè)即精益商業(yè).................................................... 001
1.1 精益商業(yè)思維：回歸常識(shí)、保持聚焦.....................................002
1.2 每個(gè)人都是精益主義者...........................................................008
1.3 精益商業(yè)的方法論..................................................................011
第2 章成功路上的那些“坑”.................................................. 027
2.1 問(wèn)題找錯(cuò)：剛需不剛、痛點(diǎn)不痛............................................028
2.2 解決方案做錯(cuò)：并不是每一種方案都有效且合理...................038
2.3 閉門(mén)造車(chē)、不懂用戶..............................................................039
2.4 過(guò)早優(yōu)化、過(guò)早擴(kuò)張..............................................................042
2.5 隱性成本：一個(gè)無(wú)形的殺手....................................................043
第3 章找到用戶的真實(shí)需求.................................................... 051
3.1 需求探索的核心是六件事.......................................................053
3.2 用常識(shí)來(lái)排除90%的風(fēng)險(xiǎn).......................................................056
3.3 頭腦風(fēng)暴時(shí)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要多聽(tīng)少說(shuō).........................................059
3.4 用戶訪談時(shí)的三要和三不要....................................................060
3.5 要用戶導(dǎo)向，永遠(yuǎn)不能純技術(shù)導(dǎo)向.........................................063
第4 章手把手教你設(shè)計(jì)MVP................................................... 067
4.1 用戶訪談絕對(duì)不可以替代用戶驗(yàn)證.........................................068
4.2 企業(yè)不愿意做MVP 驗(yàn)證的四個(gè)認(rèn)知誤區(qū)................................071
4.3 設(shè)計(jì)MVP 的四個(gè)關(guān)鍵步驟......................................................074
4.4 幾個(gè)精彩的MVP 案例.............................................................076
第5 章如何確認(rèn)你的商業(yè)模式或產(chǎn)品真的可行.................... 084
5.1 收集信息：善用數(shù)據(jù)分析，但別迷信數(shù)據(jù)..............................086
5.2 數(shù)據(jù)陷阱：管理一定要避免KPI導(dǎo)向......................................094
5.3 數(shù)據(jù)只是輔助，絕不能代替親身體驗(yàn).....................................097
5.4 MVP 之后的二次調(diào)研：讓產(chǎn)品與核心用戶的需求鏈接...........098
第6 章項(xiàng)目發(fā)展受挫，如何轉(zhuǎn)型............................................ 103
6.1 在哪種情況下必須開(kāi)啟轉(zhuǎn)型....................................................104
6.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型的七種方案..............................................................108
6.3 警惕精益的六個(gè)局限性...........................................................117
第7 章如何加速獲取用戶........................................................ 125
7.1 黏著式：SaaS服務(wù)和鋼柱效應(yīng)..............................................126
7.2 付費(fèi)式：游戲運(yùn)營(yíng)商獲客的核心手段.....................................127
7.3 病毒式：社交紅利是獲客的大殺器.........................................128
7.4 設(shè)立專職的用戶增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì).......................................................135
第8 章用精益管理推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)新，讓組織不斷生長(zhǎng)............ 139
8.1 組建精英敢死隊(duì)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)要獨(dú)立運(yùn)作..................................141
8.2 管理去KPI，引入OKR............................................................143
8.3 內(nèi)部市場(chǎng)化，且要打破內(nèi)部壁壘............................................146
8.4 鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)................................................148
8.5 創(chuàng)新業(yè)務(wù)該走體內(nèi)管理還是體外循環(huán).....................................150
8.6 保持創(chuàng)新的核心是把企業(yè)做“小”...........................................158
第9 章精益為術(shù)，大勢(shì)為道.................................................... 161
9.1 做企業(yè)要懂得利用紅利...........................................................162
9.2 人工智能是下一波大勢(shì)...........................................................167
9.3 人工智能領(lǐng)域的六個(gè)核心問(wèn)題................................................170
第10 章精益是手段，創(chuàng)新才是目的...................................... 195
10.1 有關(guān)創(chuàng)新的八個(gè)真相............................................................196
10.2 中國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新時(shí)代已來(lái).....................................................211
10.3 技術(shù)創(chuàng)新的六條規(guī)律............................................................214
10.4 如何做劃時(shí)代的創(chuàng)新............................................................221