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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　新上任的管理者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)面臨著各種問(wèn)題：“如何清楚地定義自己的角色？”“主管意味著什么？”“沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，如何解決問(wèn)題、輕松轉(zhuǎn)型？”“面對(duì)上級(jí)要如何做？”“如何提高下屬的積極性和熱情？”“怎么樣才能算得上一名優(yōu)秀的主管？”……本書(shū)從角色定位、成功轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)管理、員工管理、上級(jí)溝通和自我管理這六個(gè)方面，針對(duì)新上任的管理者經(jīng)常會(huì)遇到的管理問(wèn)題和困惑，提供有效且實(shí)用的建議和方法。如果你是一名新上任的主管，或者是自己創(chuàng)業(yè)剛當(dāng)上老板，遇到了以上類(lèi)似的難題，那么，本書(shū)將給你一個(gè)完美的答案。

作者簡(jiǎn)介

　　林國(guó)峰VUCA時(shí)代的組織與績(jī)效專(zhuān)家北京和林管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)、北京理工大學(xué)MBA、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)執(zhí)行委員、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）、國(guó)家高級(jí)人力資源管理師、實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家、組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展咨詢(xún)專(zhuān)家、人才與績(jī)效咨詢(xún)顧問(wèn)。曾在《企業(yè)文化》《中國(guó)中小企業(yè)》《人力資源》《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》《中國(guó)工商報(bào)》等報(bào)刊雜志發(fā)表了《一個(gè)小企業(yè)老板的MBA課》、《中小企業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)》等多篇經(jīng)管類(lèi)文章。有著近20年的企業(yè)高級(jí)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)變革轉(zhuǎn)型、績(jī)效改善、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、中高層管理技能提升、人才發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源管理體系建設(shè)等方面咨詢(xún)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)。曾服務(wù)于正大集團(tuán)、海爾集團(tuán)、新中新集團(tuán)、啟迪桑德、中企動(dòng)力、江川金融、中建政研集團(tuán)等多家知名企業(yè)。

圖書(shū)目錄

第1章角色定位：成為一名主管意味著什么
01通過(guò)下屬，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
02做好上級(jí)和下屬之間的“橋梁”
03主管負(fù)責(zé)的是人，不是任務(wù)
04會(huì)“偷懶”，讓下屬去做
05放棄舊角色，不要越界去執(zhí)行任務(wù)
06為團(tuán)隊(duì)的每一位員工負(fù)責(zé)

第2章成功轉(zhuǎn)型：輕松駕馭新角色
01充分利用員工時(shí)期積累的三大資源
02參加正規(guī)的管理技能培訓(xùn)
03掌握主管必備的知識(shí)和技能
04做一個(gè)終身學(xué)習(xí)的承諾，不斷積累經(jīng)驗(yàn)
05增強(qiáng)自身的影響力
06培養(yǎng)自己的移情能力
07進(jìn)行深度的心理調(diào)整
08不要過(guò)度關(guān)注你的下屬，跟他們保持適當(dāng)?shù)木嚯x

第3章團(tuán)隊(duì)管理：聚人心，促協(xié)作
01管理個(gè)人≠管理團(tuán)隊(duì)
02明確有效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
03掌握集體協(xié)作的三種能力
04不能統(tǒng)一思想，那就統(tǒng)一目標(biāo)
05.團(tuán)隊(duì)要有“江湖氣息”
06為員工營(yíng)造支持性的環(huán)境
07了解下屬的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的強(qiáng)項(xiàng)
08員工之間產(chǎn)生矛盾，必要時(shí)出面“干預(yù)”
09團(tuán)隊(duì)需要不同的聲音，讓他們把話(huà)說(shuō)出來(lái)
10贏人心，從叫出每個(gè)人的名字開(kāi)始
11把你的“正能量”擴(kuò)散到團(tuán)隊(duì)里

第4章員工管理：讓下屬自發(fā)動(dòng)起來(lái)
01表達(dá)對(duì)下屬的期望
02用更多精力支援你的下屬
03通過(guò)提問(wèn)引導(dǎo)員工主動(dòng)思考和解決問(wèn)題.
04.給下屬自主選擇權(quán)
05.激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
06要跟他們談工資，更要跟他們聊夢(mèng)想
07告訴你的員工“怎么做”，更要告訴他“為什么這么做”
08重點(diǎn)培養(yǎng)意愿強(qiáng)、能力低的員工
09相信他們能正確地做事
10關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展
11突出下屬的貢獻(xiàn)，讓他們看到自己的價(jià)值

第5章上級(jí)溝通：成為“關(guān)鍵下屬”，獲得更多的支持和資源
01不要讓你的上級(jí)認(rèn)為，你存心想改變他
02把上級(jí)看成你的盟友，而不是威脅
03積極反饋，獲得正確的工作指導(dǎo)
04跟上級(jí)多溝通，爭(zhēng)取更多的資源
05向上級(jí)坦白問(wèn)題，并尋求幫助
06和上級(jí)互相分享彼此期待達(dá)成的結(jié)果
07不要把你的上級(jí)當(dāng)成“傻子”
08適當(dāng)拍馬屁，迎合上級(jí)的優(yōu)點(diǎn)

第6章自我管理：放大影響力，獲得絕對(duì)追隨
01通過(guò)改變自己影響下屬
02走在隊(duì)伍前面，以身作則
03主管不是“傳聲筒”，要敢于承擔(dān)責(zé)任
04不要讓下屬為你的壞情緒買(mǎi)單
05不要求全責(zé)備，要適度包容下屬
06品德比榮譽(yù)更重要
07對(duì)員工不要傲慢，對(duì)知識(shí)不要偏見(jiàn)
08不要喊空口號(hào)，說(shuō)到就要做到