樸素式創(chuàng)新實踐：以少博多的商業(yè)策略

C o n t e n t s
目錄

第 1 章 樸素式創(chuàng)新：一種破壞性的增長策略 1
樸素式經(jīng)濟的崛起 / 7
可回收的價值鏈 / 10
以少博多，以少做佳 / 14
新生的樸素競爭者 / 18
結(jié)論 / 21

第 2 章 原則1：參與和迭代 23
成本高昂且不靈活的研發(fā)模型 / 27
一種專注市場的、靈活的研發(fā)模式 / 32
后端創(chuàng)新：增加執(zhí)行的靈活度 / 38
給管理者的建議 / 40
結(jié)論 / 48

第 3 章 原則2：靈活配置你的資產(chǎn) 49
樸素制造的崛起 / 53
打造樸素的供應(yīng)鏈 / 60
一場樸素服務(wù)的革命 / 66
樸素的組織 / 69
給管理者的建議 / 71
結(jié)論 / 78

第 4 章 原則3：創(chuàng)造可持續(xù)的解決方案 81

必要而非可選的可持續(xù)性 / 86

“循環(huán)經(jīng)濟”的崛起 / 90

擴大“分享經(jīng)濟” / 94

從“循環(huán)經(jīng)濟”到“螺旋經(jīng)濟” / 97

給管理者的建議 / 100

結(jié)論 / 107

第 5 章 原則4：塑造用戶行為 109

當(dāng)代消費的三組矛盾 / 113

改變消費者的能源使用 / 119

DIY的醫(yī)療保健 / 122

社會化教育 / 125

給管理者的建議 / 129

結(jié)論 / 138

第 6 章 原則5：與“產(chǎn)消者”共創(chuàng)價值 139

“產(chǎn)消者”的崛起 / 144

“橫向經(jīng)濟”的崛起 / 148

授權(quán)并參與到“產(chǎn)消者”中 / 154

多重顧客角色 / 159

結(jié)論 / 164



第 7 章 原則6：結(jié)交創(chuàng)新性的朋友 165

勢在必行的超協(xié)作 / 171

六條通向超協(xié)作的路徑 / 173

超協(xié)作正確的打開方式 / 186

第 8 章 孕育樸素文化 195

漸進式改變 / 197

“是什么”：大膽承諾和動態(tài)目標(biāo) / 199

“怎么辦”：采用破壞性的商業(yè)和思考模式 / 209

“為什么”：變革管理的基石 / 222

結(jié)論 / 233

235 第 9 章 結(jié)論

241 注釋

253 致謝