經(jīng)營(yíng)型HRD：人力資源總監(jiān)7件事

定　價(jià)：￥75.00

作　者：	黃淵明著
出版社：	北京日?qǐng)?bào)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787547735732	出版時(shí)間：	2020-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書根據(jù)企業(yè)人力資源總監(jiān)林楓的職場(chǎng)經(jīng)歷，總結(jié)分析了企業(yè)HRD如何從支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的角度，抓好對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)*有影響的七件關(guān)鍵事情，系統(tǒng)性、深層次地幫助企業(yè)構(gòu)建持續(xù)發(fā)展所需的組織能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，幫助企業(yè)更穩(wěn)健的邁向成功。在這個(gè)過(guò)程中，HRD自身對(duì)組織發(fā)揮出了更大的作用與價(jià)值，也使自身職業(yè)能再上一層樓。本書對(duì)于懷抱著“幫助組織成功”使命感，奮戰(zhàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一線的HR高管有著極強(qiáng)的參考意義，同時(shí)對(duì)于企業(yè)其他崗位高管亦有很強(qiáng)的借鑒意義。

作者簡(jiǎn)介

　　黃淵明（筆名：遠(yuǎn)鳴，新海） HR職業(yè)經(jīng)理人，管理暢銷書作家現(xiàn)任某企業(yè)集團(tuán)CHO（首席人才官），16年世界500強(qiáng)企業(yè)（華為）、大型上市企業(yè)集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)HR戰(zhàn)略規(guī)劃與體系設(shè)計(jì)、招聘面試、績(jī)效管理、HRBP管理、HR高管領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域。在多家人力資源雜志發(fā)表文章50余篇，著有《把招聘做到*致》、《讓招聘沖出重圍》、《HRBP是這樣煉成的之“菜鳥起飛”》《HRBP是這樣煉成的之“中級(jí)修煉”》、《HRBP高級(jí)修煉：世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)實(shí)踐筆記》、《新任HR高管如何從0到1》等人力資源暢銷書。獲2018年中國(guó)*佳人力資源經(jīng)理人、2018年中國(guó)人力資源科技*具影響力人物、2019年廣東省卓越人力資源職業(yè)經(jīng)理人；獲中國(guó)人力資源大獎(jiǎng)成果獎(jiǎng)金獎(jiǎng)、中國(guó)改革開(kāi)放優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一等獎(jiǎng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)；入選《中國(guó)專家人名辭典》、中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)委員會(huì)專家委員。獲PDP招聘咨詢師、PTT 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證，曾擔(dān)任985/211重點(diǎn)高校MBA入學(xué)面試考官、深圳市招考公務(wù)員面試考官；有較豐富的HR咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，主講課程：灰度招聘：經(jīng)典招聘面試方法的創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用；業(yè)務(wù)面試官培訓(xùn)；校園招聘策劃、組織與實(shí)施培訓(xùn)；HRBP實(shí)戰(zhàn)能力提升培訓(xùn)；新任HR高管輔導(dǎo)培訓(xùn)等。

圖書目錄

一、 HR高管面臨哪些高階挑戰(zhàn) 7
1. HR高管從0到1的幾個(gè)關(guān)鍵步驟 7
2. HR高管從1到N的挑戰(zhàn) 7
3. HR高管要做好的七件事 8
二、第一件事：促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成 10
4. 以幫助業(yè)務(wù)達(dá)成目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn) 10
5. 人投進(jìn)去之后要“冒泡” 12
6. HR高管要成為“綜合業(yè)務(wù)專家” 13
7. 善用S-GAPS模型找到工作抓手 14
8. 做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)落地的全過(guò)程管理 18
9. 設(shè)立HR戰(zhàn)略專題，聚焦HR戰(zhàn)略性貢獻(xiàn) 19
三、第二件事：為組織構(gòu)建面對(duì)未來(lái)的能力 21
10. 從組織能力角度思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人才的問(wèn)題 21
11. 做好組織協(xié)同，提升聯(lián)合作戰(zhàn)能力 22
12. 設(shè)立組織管理、干部管理部門或模塊 24
13. 組織調(diào)整的背后要考慮什么 25
14. 提高組織的有效效率 27
15. 促進(jìn)資源的重組與流動(dòng) 28
16. 建設(shè)與發(fā)展合伙制機(jī)制 29
17. 采用戰(zhàn)隊(duì)式管理，發(fā)揮兵團(tuán)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì) 30
18. 建設(shè)具有韌性的組織與團(tuán)隊(duì) 31
19. 從流量型組織走向生態(tài)型組織 33
四、第三件事：幫助CEO做好組織內(nèi)部治理 36
20. 不是靠人去保證，要用管理機(jī)制去保證 36
21. 用規(guī)則去解釋，而不要人去解釋 37
22. 預(yù)防并清除組織內(nèi)的“血栓” 39
23. 企業(yè)要有理性治理的精神 42
24. 對(duì)相關(guān)利益方的掌控力度 44
25. 幫助CEO發(fā)展“戰(zhàn)略定力” 46
26. 幫助CEO做好組織治理 47
27. 你扎得最深的樹(shù)根是什么 48
28. 建立企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)的“屋子理論” 49
五、第四件事：有效賦能企業(yè)管理者 53
29. 管理者“不能勝任”的后果 53
30. 做好管理者及員工的價(jià)值管理 55
31. 把時(shí)間花在行動(dòng)上而非數(shù)據(jù)分析上 57
32. 領(lǐng)導(dǎo)是一切的中心與源頭 58
33. 讓業(yè)務(wù)主管學(xué)會(huì)專注 59
34. 讓下屬實(shí)現(xiàn)自我領(lǐng)導(dǎo)，才是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn) 61
35. 對(duì)標(biāo)行業(yè)數(shù)據(jù)，學(xué)習(xí)行業(yè)最佳 63
36. 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的付出，是性價(jià)比很高的事情 65
37. 從分類管控改為分類指導(dǎo)，明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任主體 66
38. 情緒對(duì)管理是傷害，是管理之大忌 67
39. 管理者的價(jià)值體現(xiàn) 69
40. 要把關(guān)懷與精力放在對(duì)的人身上 70
41. 管理者常見(jiàn)的能力缺失 72
42. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該形成什么樣的道德 73
六、第五件事：持續(xù)激活團(tuán)隊(duì)與個(gè)體 74
43. 你是要控制還是綻放 74
44. 沉淀共性化與個(gè)性化信息，打造賦能平臺(tái) 77
45. 小公司是否適合推行阿米巴模式 78
46. 善用新干部、老干部的優(yōu)勢(shì) 80
47. 有意義的失敗，無(wú)意義的成功 81
48. 如何在新的地方重獲輝煌 82
七、第六件事：持續(xù)抓好文化建設(shè) 83
49. 企業(yè)文化不聚則散，要常抓不懈 83
50. 形成自己團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特的文化 85
51. “大開(kāi)大合”的管理并非正常的管理 87
52. 對(duì)組織規(guī)則與決策的敬畏 88
53. 關(guān)注你的目標(biāo)，不要爭(zhēng)對(duì)錯(cuò) 89
54. 做什么樣的事和做什么樣的人 91
55. 要讓能解決問(wèn)題的人急 93
56. 用結(jié)果的進(jìn)展來(lái)提振團(tuán)隊(duì)信心 94
57. 管理者只是“負(fù)責(zé)人”，基于能力定發(fā)展 95
58. 要讓組織的意志得以貫徹 96
59. 陽(yáng)光照不進(jìn)來(lái)，細(xì)菌就會(huì)肆意滋長(zhǎng) 99
60. 不要揮舞著價(jià)值觀的大棒橫掃一切 100
八、第七件事：修煉卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 101
61. 做“戰(zhàn)略引領(lǐng)+解決問(wèn)題型”的領(lǐng)導(dǎo) 101
62. “開(kāi)放、妥協(xié)、灰度”是遞進(jìn)的步驟 102
63. 走好“正確的下一步” 104
64. 有溫度的理性管理 105
65. 還原與回到現(xiàn)場(chǎng)的能力 107
66. 善用組織決策、集體決策的力量 109
67. 當(dāng)管理者找到成功的感覺(jué) 111
68. 不斷跨越角色臨界點(diǎn) 113