企業(yè)文化設(shè)計(jì)：用文化圖譜構(gòu)建企業(yè)文化

　　盡管文化會(huì)給予公司生存的能力，但是它經(jīng)常僅是在問題發(fā)生后才被人們重視起來。盡管公司文化確實(shí)不能變成數(shù)字，但是憑借作者的一張文化圖譜，就可以讓它變成可視化與模式化。潛藏在所有公司文化下的價(jià)值觀可以用七種顏色來代表，這七種顏色通過不同的組合方式來形成個(gè)體風(fēng)格。文化地圖可以用作成功轉(zhuǎn)型、革新過程、合并與整合的基礎(chǔ)。當(dāng)經(jīng)理與雇員看得見他們前進(jìn)的方向，就能使他們做出準(zhǔn)確的決定和采取合理的行為。

　　西蒙.施德明博士在蘇黎世創(chuàng)立了文化學(xué)院（The Culture Institute）并擔(dān)任總裁，他還是紐約科學(xué)之家（Science House）的合伙人。企業(yè)文化對(duì)他的職業(yè)、學(xué)術(shù)生涯有極大影響。他把科學(xué)研究、管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及與全球各大企業(yè)合作而獲取的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融為一體。許多財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)、中型企業(yè)、非盈利組織已經(jīng)采用文化圖譜，主動(dòng)設(shè)計(jì)自己的企業(yè)文化。林珺，德籍華裔，工商管理碩士畢業(yè)后在瑞士企業(yè)管理層任職十年。后棄商從文，目前身兼德語作家、記者、中德跨文化培訓(xùn)師、奧芬堡應(yīng)用科技大學(xué)“跨文化管理領(lǐng)導(dǎo)”講師、史太白基金會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理等數(shù)職，活躍于德國文化與企業(yè)界，自稱是“不典型的70后、典型的斜杠青年”。今后她將致力于在中國推廣中西跨文化、企業(yè)文化設(shè)計(jì)課程，搭建中德文化教育橋梁。蘇進(jìn)，目前專職從事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)與教練、組織健康顧問工作。他是美國宇航局《4D領(lǐng)導(dǎo)力》課程認(rèn)證導(dǎo)師、教練，美國《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力？》（The Leadership Challenge）版權(quán)課程認(rèn)證導(dǎo)師，美國Table Group版權(quán)課程《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》國際認(rèn)證導(dǎo)師，加拿大Erickson教練學(xué)院認(rèn)證教練，美國出版集團(tuán)Wiley版權(quán)課程《Everything DiSC》認(rèn)證導(dǎo)師，中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家。蘇進(jìn)先生曾在國有股份制企業(yè)、中資駐美國企業(yè)、外商投資企業(yè)、美資世界500強(qiáng)企業(yè)工作并擔(dān)任高管多年。著有《人員選拔與聘用管理》《法學(xué)專業(yè)大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)》，翻譯了《CEO的五大誘惑——領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)警惕的人性弱點(diǎn)》、《家族領(lǐng)導(dǎo)力之道》等書籍。