股權(quán)激勵與合伙人制度落地

章： 股權(quán)的本質(zhì)：為何造就億萬富翁
1.1 股權(quán)投資的魅力 002
1.2 股權(quán)投資運營的正確姿勢 006
1.3 企業(yè)股權(quán)定位的重要性 009
1.4 企業(yè)股權(quán)運營好，江山定一半 012
1.5 案例分析：軟銀孫正義的投資之道 015
第二章： 股權(quán)結(jié)構(gòu)：保證創(chuàng)始人牢牢控制企業(yè)
2.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)的重要性 020
2.1.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理 020
2.1.2 不合理的合伙人股權(quán)結(jié)構(gòu) 023
2.2 股權(quán)架構(gòu)的類型 029
2.2.1 一元股權(quán)結(jié)構(gòu) 029
2.2.2  AB 股權(quán)結(jié)構(gòu) 030
2.3 4×4 股權(quán)結(jié)構(gòu) 034
2.3.1 4×4 股權(quán)結(jié)構(gòu)思路分析 034
2.3.2 投資人角度分析 035
2.3.3 創(chuàng)始人角度分析 037
2.3.4 合伙人角度分析 040
2.3.5 員工角度分析 042
2.3.6 整體角度分析 043
2.4 合伙人股權(quán)架構(gòu) 045
2.4.1 合伙人股權(quán)設計的五個實用方法 045
2.4.2 合伙人股權(quán)設計要點 051
2.5 保證創(chuàng)始人控股權(quán)的股權(quán)結(jié)構(gòu) 054
2.5.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)設計要點 054
2.5.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)九條生命線 056
2.5.3 需要規(guī)避的股權(quán)結(jié)構(gòu)死局 064
2.6 股權(quán)架構(gòu)設計時針對四類人的側(cè)重點 068
2.6.1 宏觀側(cè)面 068
2.6.2 微觀層面 069
2.7 案例：優(yōu)秀的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，
創(chuàng)始人控制企業(yè)其實很簡單 073
2.7.1 任正非用 1.4% 的股權(quán)控制華為 073
2.7.2 馬云用 7.8% 的股權(quán)控制阿里巴巴 075
第三章： 股權(quán)激勵：好機制，充分發(fā)揮員工主人翁精神
3.1 股權(quán)激勵的意義 080
3.2 股權(quán)激勵的誤區(qū) 082
3.3 方案設計前需要明確的問題 085
3.4 股權(quán)激勵方案設計的四大模塊 088
3.4.1 激勵客體 088
3.4.2 持股 090
3.4.3 行權(quán) 090
3.4.4 調(diào)整機制 093
3.5 股權(quán)激勵方案設計和制作 095
3.6 案例：華為的全員持股 099
3.6.1 華為的 4 次股權(quán)激勵歷程 099
3.6.2 華為股權(quán)激勵取得成功的原因 102
3.6.3 華為股權(quán)激勵的啟示 104
第四章： 股權(quán)融資：擴張資本市場的不二法門
4.1  股權(quán)質(zhì)押融資 108
4.1.1 股權(quán)質(zhì)押解讀 108
4.1.2 股權(quán)質(zhì)押融資的特性 111
4.1.3 股權(quán)質(zhì)押融資的注意點 112
4.1.4 股權(quán)質(zhì)押融資的途徑 114
4.1.5 股權(quán)質(zhì)押融資的風險 115
4.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓融資 119
4.2.1 股權(quán)轉(zhuǎn)讓融資的基本概念 119
4.2.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓融資對象的選擇 120
4.2.3 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的內(nèi)容和手續(xù) 122
4.2.4 股權(quán)轉(zhuǎn)讓融資中的關鍵點 123
4.2.5 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議 8 大注意事項 126
4.3 私募股權(quán)融資 129
4.3.1 私募股權(quán)融資對企業(yè)的意義 129
4.3.2 各輪次的私募股權(quán)融資 131
4.3.3 中小微企業(yè)私募股權(quán)融資流程 134
4.3.4 企業(yè)股權(quán)融資需要注意的問題 136
4.3.5 企業(yè)需知的私募股權(quán)投資核心條款 138
4.3.6 企業(yè)私募股權(quán)融資的法律風險和防范 142
4.3.7 小黃車融資案例 149
4.4 股權(quán)眾籌融資 152
4.4.1 初創(chuàng)企業(yè)尋求資金 152
4.4.2 股權(quán)眾籌的基本內(nèi)容 153
4.4.3 股權(quán)眾籌的運營模式 155
4.4.4 股權(quán)眾籌法律風險和防范 157
4.4.5 股權(quán)眾籌融資規(guī)劃的要點 162
4.4.6 股權(quán)眾籌經(jīng)典案例 165
4.5 掌握股權(quán)融資的五大原則 167
4.6 案例：股權(quán)融資必須要懂的 3 個問題 170
第五章： 企業(yè)并購：資產(chǎn)重組下的價值放大
5.1 企業(yè)并購的目的 176
5.2 企業(yè)并購對象的選擇策略 180
5.3 企業(yè)并購模式 185
5.3.1 購買企業(yè)與購買企業(yè)財產(chǎn) 185
5.3.2 購買股份 187
5.3.3 購買部分股份加期權(quán) 187
5.3.4 購買可轉(zhuǎn)換債券 188
5.3.5 利潤分享結(jié)構(gòu) 190
5.3.6 資本性融資租賃結(jié)構(gòu) 190
5.3.7 承擔債務模式 191
5.3.8 債券轉(zhuǎn)股權(quán)模式 192
5.4 企業(yè)并購估值 193
5.4.1 并購估值的要點 193
5.4.2 并購估值的難度 195
5.4.3 企業(yè)并購估值的核心方法 207
5.5 股權(quán)并購隱藏的 9 大法律風險 211
5.6 案例：騰訊系迅速崛起，半壁江山全靠買 214
第六章： 股權(quán)投資：選對項目，投資收益遠超“同類”
6.1 股權(quán)投資的邏輯 216
6.2 優(yōu)質(zhì)股權(quán)投資項目的選擇 219
6.2.1 融到資金、準確投資是關鍵 219
6.2.2 核心競爭力是管理 221
6.2.3 要能順利退出 222
6.3 項目投資前的行業(yè)分析 226
6.3.1 醫(yī)療保健行業(yè) 226
6.3.2 消費者服務業(yè) 227
6.3.3 服務業(yè) 228
6.3.4 軟件行業(yè) 229
6.3.5 生活消費品行業(yè) 230
6.4 股權(quán)投資前的盡職調(diào)查 232
6.4.1 盡職調(diào)查的目的 232
6.4.2 盡職調(diào)查的三原則 233
6.4.3 盡職調(diào)查的流程 235
6.5 投后管理，讓項目增值 239
6.5.1 投后管理的必要性 239
6.5.2 投后管理的內(nèi)容 241
6.5.3 投后管理的影響因素 242