企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（第3版）

序言
第1章 風(fēng)險(xiǎn)
1．1 風(fēng)險(xiǎn)無處不在
1．1．1 大企業(yè)的危機(jī)
1．1．2 創(chuàng)業(yè)者的折戟
1．1．3 創(chuàng)新者的困境
1．2 風(fēng)險(xiǎn)管理的起源與發(fā)展
1．2．1 發(fā)端于保險(xiǎn)學(xué)
1．2．2 奠基于風(fēng)險(xiǎn)分析
1．2．3 發(fā)展于多學(xué)科集成
1．2．4 風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)科圖譜
1．3 風(fēng)險(xiǎn)理論
1．3．1 風(fēng)險(xiǎn)界定
1．3．2 風(fēng)險(xiǎn)類型
1．3．3 不確定性與風(fēng)險(xiǎn)
1．3．4 蝴蝶效應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)放大
1．3．5 信息不對稱、逆向選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)
1．3．6 博弈效應(yīng)與互動風(fēng)險(xiǎn)
1．3．7 墨菲定律與小概率事件風(fēng)險(xiǎn)
1．3．8 黑天鵝事件與灰犀牛事件
1．4 風(fēng)險(xiǎn)決策
1．4．1 決策中的風(fēng)險(xiǎn)
1．4．2 風(fēng)險(xiǎn)偏好
1．4．3 風(fēng)險(xiǎn)感知
1．4．4 風(fēng)險(xiǎn)決策原理
本章習(xí)題
本章英文詞匯
第2章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
2．1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與類型
2．1．1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
2．1．2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一般分類
2．2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的生命周期理論
2．2．1 企業(yè)生命周期
2．2．2 企業(yè)生命周期的階段
2．2．3 愛迪思的十階段企業(yè)生命周期模型
2．2．4 企業(yè)生命周期的新特點(diǎn)
2．2．5 企業(yè)生命周期各階段的風(fēng)險(xiǎn)
2．2．6 企業(yè)生命周期中的死亡地帶
2．2．7 企業(yè)生命周期風(fēng)險(xiǎn)的防范
2．3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的三周期疊加分析
2．3．1 阿里斯頓冰箱家族存亡的生命周期風(fēng)險(xiǎn)分析
2．3．2 日本零售業(yè)巨頭倒閉的生命周期風(fēng)險(xiǎn)分析
2．3．3 雅虎與網(wǎng)景競爭的生命周期風(fēng)險(xiǎn)分析
本章習(xí)題
本章英文詞匯
第3章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原理與策略
3．1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵
3．2 中國式企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論
3．2．1 新斜坡球理論
3．2．2 安全屋模型
3．3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理
3．4 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別
3．4．1 風(fēng)險(xiǎn)因素分類
3．4．2 風(fēng)險(xiǎn)因素圖譜
3．4．3 風(fēng)險(xiǎn)因素分析
3．5 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
3．5．1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的原理
3．5．2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)矩陣法
3．5．3 風(fēng)險(xiǎn)損失評估
3．6 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范
3．6．1 風(fēng)險(xiǎn)防范“主動技”經(jīng)典工具
3．6．2 風(fēng)險(xiǎn)防范“主動技”現(xiàn)代工具
3．6．3 風(fēng)險(xiǎn)防范“被動技
3．6．4 風(fēng)險(xiǎn)防范工具的組合運(yùn)用
3．7 案例思考
3．7．1 微軟的風(fēng)險(xiǎn)管理
3．7．2 HL公司的風(fēng)險(xiǎn)管理
3．7．3 華為公司的國際風(fēng)險(xiǎn)防范
……
第4章 企業(yè)危機(jī)管理
第5章 創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理
第6章 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
第7章 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理
第8章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
參考文獻(xiàn)
后記