從培訓到體系：AEO認證就是貿(mào)易合規(guī)

全面掌握AEO認證框架結(jié)構(gòu)
AEO認證的起源、背景和本質(zhì)
AEO認證框架結(jié)構(gòu)：按照"AEO認證是CEO工程"原則從上至下推進
AEO認證內(nèi)部組織架構(gòu)與項目小組職能
AEO認證項目推進的4個周期、5大方法
AEO認證框架下的文件控制與落地執(zhí)行：4個維度看認證標準"有效落實
AEO認證持續(xù)維護關(guān)鍵：堅守價值、持續(xù)更新、貿(mào)易合規(guī)
AEO認證標準導入從培訓開始
AEO認證項下的培訓組織與培訓計劃
公司級培訓——進出口貿(mào)易認知提升與制度貫宣
部門級培訓——差錯復盤與固化經(jīng)驗
內(nèi)部培訓課程——3個開發(fā)模型及4項實施建議
以AEO認證內(nèi)部控制筑牢貿(mào)易合規(guī)防線
準確理解AEO認證框架下的內(nèi)部控制
內(nèi)部控制要點1：站在海關(guān)改革角度看待單證復核與控制
內(nèi)部控制要點2：從海關(guān)稽查監(jiān)管看單證流轉(zhuǎn)與印鑒管理
內(nèi)部控制要點3：企業(yè)如何達到AEO認證框架下的質(zhì)量控制標準
內(nèi)部控制要點4：內(nèi)部審計的實施方法與檢查清單設(shè)計
內(nèi)部控制要點5：運用PDCA循環(huán)持續(xù)改進是企業(yè)降低風險的關(guān)鍵
強化內(nèi)部合規(guī)意識是AEO認證成功關(guān)鍵
財務(wù)標準要點與財務(wù)部門實施關(guān)鍵
企業(yè)守法規(guī)范的誤區(qū)與防范措施
信用監(jiān)管背景下的AEO認證持續(xù)維護方法
進出口企業(yè)貿(mào)易合規(guī)的3道防線與企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)
AEO認證必備的硬件、軟件支撐
圍繞貨物安全鏈條，布局企業(yè)內(nèi)部硬件整改
提前規(guī)劃項目進度，高效推動區(qū)域硬件一次性整改
AEO認證標準對軟件選型的核心要求
系統(tǒng)穿行測試是企業(yè)進出口規(guī)范的試金石
AEO認證標準對信息安全的核心要求
貿(mào)易安全是AEO認證成功的重要保障
場所安全與進入安全：不可忽視的風險
人員安全管控：入職、離職、在職、停職管理
貨物交接流程清晰與出口監(jiān)裝：貨物安全的基本保障
集裝箱與運輸工具安全：貿(mào)易安全核心，監(jiān)管貨物流動風險
應(yīng)急保障：應(yīng)急預(yù)案將企業(yè)風險降到最低
管控供應(yīng)鏈，讓貿(mào)易合作伙伴高效協(xié)同
得供應(yīng)鏈者得天下，通過貿(mào)易合作伙伴要求看認證標準
合作伙伴審核3要素：供貨資質(zhì)、守法規(guī)范、貿(mào)易安全
對報關(guān)行與物流企業(yè)如何有效監(jiān)管以確保高效協(xié)同
與合作伙伴一起成長是供應(yīng)鏈管理的核心精髓
貿(mào)易合作伙伴的延伸認證：讓跨境貿(mào)易更可信
附錄1：AEO認證的45個基礎(chǔ)問答
附錄2：7大方法指引物流貨代企業(yè)快速申請AEO認證
附錄3：貿(mào)易公司如何高效申請AEO認證
附錄4：進出口收發(fā)貨人申請高級認證建議文件清單
參考文獻