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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書著重闡述了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷思路創(chuàng)新，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的快消品營(yíng)銷及解決業(yè)績(jī)問題的新范式，新渠道開發(fā)與建設(shè)，產(chǎn)品管理與促銷管理，行業(yè)如何走出電商沖擊的困境，深度分銷與未來等內(nèi)容，以及市場(chǎng)操作要點(diǎn)、方法案例性介紹，各類營(yíng)銷創(chuàng)新案例解析，如伊利、匯源、沱牌舍得、燕京、東鵬、珠江啤酒、1919等。本書具有案例多、前瞻性、引導(dǎo)性強(qiáng)、實(shí)效強(qiáng)、見效快、賦能足、系統(tǒng)性等特點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

　　譚長(zhǎng)春，曾就職于全球四類消費(fèi)品牌及全球定制市場(chǎng)公司。華夏基石首席專家，網(wǎng)易財(cái)經(jīng)名家，福布斯全球戰(zhàn)略研究專家。消費(fèi)品行業(yè)營(yíng)銷與管理專家，行業(yè)營(yíng)銷與管理發(fā)展變革引領(lǐng)者，行業(yè)營(yíng)銷能力賦能旗手。國(guó)內(nèi)個(gè)人創(chuàng)作并持有三個(gè)領(lǐng)先營(yíng)銷思想與體系并得到公認(rèn)的營(yíng)銷名家。新快消創(chuàng)始人，消費(fèi)品企業(yè)數(shù)字化升級(jí)系統(tǒng)——軟信創(chuàng)始人，多家中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)始或戰(zhàn)略合伙人，科技部中國(guó)生產(chǎn)力促進(jìn)中心軟信委主任。 2006年、2008年中國(guó)年度百位優(yōu)秀營(yíng)銷專家，中國(guó)策劃專家50強(qiáng)。被業(yè)界稱為“可口可樂酷兒營(yíng)銷之父” 。消費(fèi)品各品類前三企業(yè)特聘講師，北京大學(xué)、清華大學(xué)等營(yíng)銷與管理類客座教授，中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)資格認(rèn)證考試特邀A級(jí)教授。

圖書目錄

第一章　老行業(yè)　新趨勢(shì)

可口可樂 CMO 已死，代表純傳統(tǒng)營(yíng)銷已亡
傳統(tǒng)銷售真不行了
風(fēng)口沒了，消費(fèi)品業(yè)為何還是焦慮
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)消費(fèi)品企業(yè)產(chǎn)生的影響
行業(yè)難有商業(yè)模式創(chuàng)新，是痛苦也是機(jī)會(huì)
動(dòng)能轉(zhuǎn)換，消費(fèi)品業(yè)發(fā)展動(dòng)能在哪里
好可怕！如果這趨勢(shì)打敗了消費(fèi)品企業(yè)
移動(dòng)時(shí)代，品牌還存在嗎
新快消：到底能不能打造大單品
新快消時(shí)代，還需要新深度分銷嗎
再談經(jīng)銷商的變革、轉(zhuǎn)型
消費(fèi)品渠道變革，阿里是樣板

第二章　新快消　新行業(yè)

什么是新快消業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
5G 時(shí)代，新快消企業(yè)如何升級(jí)
未來，消費(fèi)品企業(yè)得有自己的路由器
新快消業(yè)難道還缺 ABCD

第三章　新快消　新營(yíng)銷

品牌資產(chǎn)？不，消費(fèi)者資產(chǎn)
未來消費(fèi)品業(yè)，傳播如何促進(jìn)銷售
消費(fèi)品業(yè)推新品越來越難了嗎
商品數(shù)字化，是未來嗎
新快消業(yè)的營(yíng)銷，線下營(yíng)銷是否更好
新快消，新招商
難解的消費(fèi)品業(yè)未來渠道模式，怎么辦
您有做全渠道的心，但有做全渠道的力嗎
有人說渠道占消費(fèi)品業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的七成
全渠道新零售都來了，做渠道的都懵了，怎么辦

第四章　新快消　新技術(shù)

讓營(yíng)銷技術(shù)擁抱快消企業(yè)
千人千面與行業(yè)變革
新快消企業(yè)如何應(yīng)對(duì)阿里的新零售沖擊
營(yíng)銷銷售一體化了，還是營(yíng)銷等于銷售了
這些品類竟然不做營(yíng)銷還不夠賣
新快消，真的需要一物一碼嗎

第五章　新快消　新工具

如何在中國(guó)實(shí)施客戶數(shù)字化
作為快消品企業(yè)，能用網(wǎng)紅營(yíng)銷嗎
訪銷、定位、訂單軟件為什么在中國(guó)就火不起來
B2B 商，廠家為什么不愿意用你的電商平臺(tái)

第六章　新快消　新零售

被帶進(jìn)溝里的永輝超級(jí)物種
盒馬鮮生標(biāo)簽門，折射出什么
社區(qū)團(tuán)購(gòu)？菜市場(chǎng)吧
食品飲料酒業(yè)如何看新零售
你有新零售，但你有新銷售嗎
新零售將對(duì)快消業(yè)帶來什么影響

第七章　新快消　新企業(yè)

新創(chuàng)一個(gè)飲料品類，會(huì)有多難
為什么連統(tǒng)一、娃哈哈都開發(fā)不出好產(chǎn)品
宗慶后創(chuàng)新，請(qǐng)給多一些尊重
寶潔為什么說“交出品牌的皮膚”
康師傅、統(tǒng)一為什么股價(jià)暴跌
康師傅與蘇寧合作，這是什么新信號(hào)
數(shù)字伊利帶給快消品企業(yè)的數(shù)字化思考
蒙牛為什么說 B2B 新零售，而不是 B2B 或新零售
可口可樂的蛻變新體系：I101
從精釀啤酒思考新啤酒業(yè)的發(fā)展

第八章　新快消　新白酒

五糧液提出的結(jié)構(gòu)性機(jī)遇是什么
五糧液為什么提出四化戰(zhàn)略
淺談瀘州老窖的營(yíng)銷戰(zhàn)略升級(jí)
從 1919 看酒業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
為什么沱牌舍得會(huì)有大幅增長(zhǎng)
次高端白酒的另外一條出路
純粹利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷白酒，是否可行

第九章　新快消　新角度

從投資角度看食品飲料酒的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
從投資角度看中小型白酒企業(yè)的出路
快消品 B2B，基因定生死未來
消費(fèi)品業(yè) B2B 之年度總結(jié)篇
投資人看消費(fèi)品 B2B 的專業(yè)倉(cāng)配化誤區(qū)
從投資角度看消費(fèi)品業(yè) B2B 商惠下單為什么失敗