鐵軍團隊

第一章 / 從“虛”到“實”打造文化
文化打造的八大工具_ 003
文化打造的三個重要時期_ 017
培育文化打造的土壤_ 021

第二章 / 造夢想：塑造團隊使命感
點燃個人夢想的因子_ 031
善用八大平衡輪圈進行激勵_ 037
目標設(shè)定很關(guān)鍵_ 043
讓企業(yè)使命關(guān)聯(lián)個人使命_ 049

第三章 / 搭系統(tǒng)：如何充分運用組織中的隱形動力
系統(tǒng)良知的運作法則_ 059
運用系統(tǒng)動力進行管理_ 069
應(yīng)用“六個盒子”診斷組織_ 077
運用“六個盒子”診斷案例_ 085

第四章 / 建團隊：打造一個凝聚人心的組織
挑戰(zhàn)權(quán)威，樹立假想敵_ 089
隨時隨地制造勝利_ 093
發(fā)現(xiàn)員工的天賦_ 099
打開團隊的心門：“裸心會”_ 109
下屬輔導中的借假修真_ 115
建設(shè)干部梯隊_ 133

第五章 / 打勝仗：讓團隊愛上“贏”的狀態(tài)
思想團建：用故事凝聚情感_ 143
生活團建：玩在一起才能干到一起_ 149
目標團建：隨時隨地定義成功_ 155
阿里B2B廣東大區(qū)歷時10年的變革_ 165
戰(zhàn)爭啟示錄：打一場硬仗鑄軍魂_ 175
第六章 / 企業(yè)文化：集體人格的形成
企業(yè)文化的幾個關(guān)鍵詞_ 185
個人假設(shè)和共享假設(shè)_ 191
使命、愿景和核心價值觀_ 201
企業(yè)使命和部門使命_ 205
企業(yè)在不同階段打造文化的方式_ 211
阿里巴巴核心價值觀的演變_ 215

第七章 / 制度容器：文化打造的制度保障
制定企業(yè)高壓線_ 225
招聘：找到氣味相投的人_ 231
價值觀和業(yè)績雙軌制考核_ 239
阿里的組織保障：“政委”體系_ 251

番外篇 / 如何應(yīng)對危機
危機處理是一種應(yīng)變領(lǐng)導力_ 261
邊反思，邊行動_ 265