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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　日益深化推進(jìn)的新零售將會(huì)對(duì)零售業(yè)，以及對(duì)拴在同一條繩子上的“螞蚱們”——經(jīng)銷商、廠家的商業(yè)邏輯產(chǎn)生什么樣的重構(gòu)？怎樣影響中國(guó)市場(chǎng)的零售業(yè)，以及形成什么樣的新格局？基于新零售對(duì)消費(fèi)零售端、商品的流通通路端的線上、線下打通與融合，阿里巴巴等新起航的新制造乃至產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新可能，又將從新零售中收獲什么，又將反過(guò)來(lái)對(duì)新零售產(chǎn)生什么樣的影響？它們現(xiàn)在都在這本書中，呈現(xiàn)在你我的面前。預(yù)先復(fù)盤新零售及商業(yè)的未來(lái)，自然就是為了找到與所謂正確及明智更接近的未來(lái)方向，以及面向未來(lái)調(diào)整行動(dòng)、優(yōu)化布局。希望作者的這些思、辨，既能夠讓你多一份視野、多一個(gè)角度洞察到新零售的未來(lái)，也能夠?qū)δ惝?dāng)下的行動(dòng)有所裨益。

作者簡(jiǎn)介

　　李政權(quán)：駱駝碼首席數(shù)字化戰(zhàn)略官著名營(yíng)銷管理專家，未來(lái)商業(yè)世界窺探者、財(cái)經(jīng)作家 ——傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)一線營(yíng)銷出身，在區(qū)域經(jīng)理、客戶總監(jiān)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及總經(jīng)理等中高階營(yíng)銷管理崗位上摸爬滾打十幾年，其創(chuàng)導(dǎo)的A-MCR全溝通、政權(quán)分銷商選擇（考評(píng)）系數(shù)、渠道優(yōu)勢(shì)七力構(gòu)建及口碑營(yíng)銷等一系列本土營(yíng)銷方法論，系國(guó)內(nèi)不少企業(yè)開展?fàn)I銷及營(yíng)銷管理工作的標(biāo)準(zhǔn)工具，并著有《從趨勢(shì)到行動(dòng)：未來(lái)十年商業(yè)新生態(tài)》、《弱勢(shì)品牌如何做營(yíng)銷》、《成就優(yōu)勢(shì)渠道》等多部專著。近幾年來(lái)，致力于前沿商業(yè)趨勢(shì)、商業(yè)策略、商業(yè)模式、商業(yè)技術(shù)、商業(yè)數(shù)字化的研究、實(shí)踐及應(yīng)用，現(xiàn)為國(guó)內(nèi)知名營(yíng)銷管理咨詢集團(tuán)聯(lián)縱智達(dá)的合伙人/研究院院長(zhǎng)、一物一碼頭部企業(yè)駱駝碼的合伙人/首席數(shù)字化戰(zhàn)略官，專注于通過(guò)可變二維碼等技術(shù)及大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷實(shí)踐的完美結(jié)合，從消產(chǎn)直連（消費(fèi)者/終端用戶與廠家/品牌商的直接連接）、消費(fèi)零售端及渠道營(yíng)銷端的數(shù)字化開始，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的全鏈路數(shù)字化轉(zhuǎn)型、發(fā)展及主營(yíng)業(yè)績(jī)的可持續(xù)提升。

圖書目錄

目錄
導(dǎo)讀 1
目錄 3
章切入：新零售以生鮮為切入點(diǎn)的背后邏輯 4
一、重構(gòu)空間及價(jià)值大 4
二、非常容易做出不一樣的體驗(yàn)感 5
三、流量?jī)r(jià)值足，便于盈利 5
四、更易于產(chǎn)生重構(gòu)效應(yīng) 6
五、門檻看似低，實(shí)則高 6
第二章方向：新零售八大進(jìn)化趨勢(shì) 7
一、圈地?cái)U(kuò)張：由高地市場(chǎng)迅速覆蓋全國(guó) 8
二、業(yè)態(tài)豐富：由單一業(yè)態(tài)走向全覆蓋 11
三、品類增長(zhǎng)：由生鮮類向多品類發(fā)力推進(jìn) 14
四、體驗(yàn)升級(jí)，技術(shù)加持：數(shù)據(jù)技術(shù)深層次商用后的改變 17
五、場(chǎng)景重構(gòu)，重點(diǎn)垂直：鏈?zhǔn)綀?chǎng)景與消費(fèi)鏈重構(gòu) 19
六、無(wú)處不在：隨時(shí)隨地的信用消費(fèi)與購(gòu)買獲得 23
七、任何切入路徑，都將本質(zhì)回歸 27
八、從新零售到新通路、新消費(fèi) 30
第三章影響：新零售帶來(lái)的五大鏈?zhǔn)叫?yīng) 37
一、零售業(yè)在泡沫化中大洗牌 37
二、推動(dòng)中國(guó)零售業(yè)進(jìn)入高集中度的寡頭競(jìng)爭(zhēng) 39
三、推動(dòng)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型：未來(lái)只有5種廠家 44
四、推動(dòng)新制造革命：消費(fèi)即制造，更匹配的消費(fèi)供應(yīng)鏈 51
五、推進(jìn)中國(guó)社會(huì)進(jìn)入消費(fèi)新世代 64
第四章格局：新零售未來(lái)格局與業(yè)態(tài)成長(zhǎng) 67
一、新零售的未來(lái)沒(méi)有騰訊 67
二、新零售業(yè)態(tài)成長(zhǎng)力與未來(lái)格局 75
第五章殘局：新零售的現(xiàn)在與未來(lái) 82
一、傳統(tǒng)廠家如何轉(zhuǎn)型成新零售銷售型企業(yè) 82
二、經(jīng)銷商如何反轉(zhuǎn)頹勢(shì)為借勢(shì)發(fā)展 85
三、實(shí)體店如何理解人、貨、場(chǎng)重構(gòu)，擁抱新零售思維 89
四、新零售環(huán)境下，商家如何打造顧客價(jià)值 90
后記 92
一、新零售是一場(chǎng)再次重組消費(fèi)者與用戶的運(yùn)動(dòng) 92
二、未來(lái)是灰色而又色彩斑斕的 92
三、讓消費(fèi)者與用戶得到更多實(shí)惠的更新的時(shí)代正在到來(lái) 93