股權戰(zhàn)略：開放型組織價值共創(chuàng)的頂層設計

第1章 開放型組織：更能激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力的組織模式
1．1 概念透視：什么才是真正意義上的開放型組織
1．2 基本特征：典型開放型組織均應具備的3類特征
1．3 內(nèi)向外向：內(nèi)向開放型組織與外向開放型組織
1．4 開放式發(fā)展：開放型組織的決策、協(xié)同與利益分配
1．5 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：以股權激活開放型組織價值潛力
1．6 案例——韓都衣舍實現(xiàn)快速崛起背后的開放型組織模式
第2章 股權布局：確立企業(yè)股權戰(zhàn)略頂層設計的基石
2．1 布局原則：不可獨占，但永遠牢記股權只有100%
2．2 關鍵數(shù)字：持股份額所代表權利最重要的3條線
2．3 股權架構：二元股權架構相比一元股權架構的巨大優(yōu)勢
2．4 治理結構：企業(yè)治理結構設計與股權布局設計的相互影響
2．5 股權預留：預留股權份額敲定與3類暫代持方案
2．6 案例——雷軍在創(chuàng)、投過程中的股權布局設計之道
第3章 合伙人制：股權合伙人間的權、責、利分配
3．1 合伙人制：企業(yè)合伙人制度的含義與開放性優(yōu)勢
3．2 份額計算：以貢獻比重為基礎分配合伙人股份
3．3 參考結構：大數(shù)據(jù)視角下的最優(yōu)合伙股權結構分布
3．4 權、責、利分配：合伙人職權劃分與股權分配脫離技巧
3．5 遠離人群：再倚重也不能引進為股權合伙人的4類人群
3．6 隱性要素：合伙人是否與配偶間存在創(chuàng)業(yè)股權分離協(xié)議
3．7 案例——李國慶夫妻共同創(chuàng)業(yè)與當當網(wǎng)的失勢
第4章 動態(tài)股權機制：長保開放型組織發(fā)展活力的法寶
4．1 尋找合伙人：股權合伙人的常見類型與團隊組盤
4．2 動態(tài)股權：動態(tài)股權相比于靜態(tài)股權的絕佳優(yōu)勢
4．3 機制設計：動態(tài)股權分配機制設計實戰(zhàn)方法
4．4 成員退出：合伙人退出機制設計的關鍵點
4．5 協(xié)議范本：經(jīng)典股權合伙人進入、退出協(xié)議模板
4．6 案例——因股權分配機制缺陷導致的真功夫、西少爺之殤
第5章 企業(yè)控制：開放但絕不喪失控制權的股權制度預設
5．1 股東會：創(chuàng)始人利用股東會保有企業(yè)控制權的3種方式
5．2 董事會：股權融資完成后董事會的變化與應對方法
5．3 關鍵資源：通過保有手上關鍵資源實現(xiàn)經(jīng)營控制
5．4 融資協(xié)議：融資協(xié)議中可能損害團隊控制權的5個陷阱
5．5 法律工具：妨害保有控制權的常見法律風險與應對工具
5．6 案例——馬云以個位數(shù)股份占比保有對阿里的控制權
5．7 案例——李想如何一步步喪失了對汽車之家的控制權
第6章 構建防火墻：利用制度設計化解股權利益沖突
6．1 性質(zhì)差異：普通合伙企業(yè)與有限合伙企業(yè)的比較分析
6．2 持股平臺：搭建持股平臺相較于直接持股的6個優(yōu)勢
6．3 AB股計劃：上市前投票權委托與上市后AB股計劃一脈相承
6．4 一致行動人：設置一致行動人的意義與協(xié)議要點
6．5 案例——京東管理層在企業(yè)上市前后所設置的制度防火墻
第7章 股權激勵：如何以開放型股權激勵留住核心人才
7．1 獲得好處：企業(yè)對員工實施股權激勵可獲得的3個好處
7．2 基本原則：選擇股權激勵模式的4個基本原則
7．3 模式工具：企業(yè)不同發(fā)展階段的激勵模式與激勵工具選擇
7．4 激勵對象：公司應重點進行股權激勵的3類人才
7．5 激勵交付：股權激勵交付過程所涉及的個人所得稅與確認書設計
7．6 激勵行權：股權激勵行權條件、行權方式與行權價格設置
7．7 案例——蘑菇街上市后員工期權激勵縮水教訓解讀
第8章 激勵落地：開放型股權激勵方案設計
8．1 實施時機：動態(tài)的股權分配機制的激勵時機選擇
8．2 激勵額度：如何以總占比為基礎計算具體員工的激勵額度
8．3 制度設計：經(jīng)典企業(yè)股權激勵制度設計要素
8．4 退出機制：退出情形設定與相應鎖定期、收回方式設置
8．5 案例——華為不同發(fā)展階段的相應員工股權激勵方式
第9章 股權運營：與更多其他獨立組織結成利益共同體
9．1 股權運營：股權運營思維成就高速發(fā)展
9．2 層次差異：對企業(yè)內(nèi)不同團隊層次實施不同股權政策的方法
9．3 上下游激勵：對外如何利用股權同上下游組成聯(lián)盟
9．4 繼承轉(zhuǎn)讓：特殊情況導致股權繼承、轉(zhuǎn)讓的4種處理方式
9．5 案例——沈陽8家集成電路企業(yè)如何以股權為紐帶共組聯(lián)盟：
第10章 股權投資：以對外股權投資打造更大的開放型生態(tài)
10．1 投資策略：布局產(chǎn)業(yè)鏈、打造生態(tài)圈
10．2 風控體系：企業(yè)對外股權投資過程中的風控體系建設
10．3 合資企業(yè)：以合資企業(yè)方式開展對外投資的優(yōu)勢與方法
10．4 股權并購：股權并購的運作流程
10．5 案例——小米利用對外投資打造的開放式生態(tài)股權架構