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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一個(gè)關(guān)于非典型性王國(guó)的故事，區(qū)塊鏈?zhǔn)澜缋镆蕴坏墓适?。它擁有所有王?guó)都有的缺點(diǎn)，還有所有王國(guó)不具備的優(yōu)點(diǎn)，它崇尚扁平、透明、公平以及不謀求對(duì)人的控制。以太坊很理想化，它把區(qū)塊鏈技術(shù)和人對(duì)未來的想象給實(shí)現(xiàn)出來，盡管還不完美，但已不是空想。創(chuàng)始人Vitalik Buterin是一個(gè)既有理想又有能力和勇氣的人，用一個(gè)很小的程序通過分布式部署，在一個(gè)真實(shí)的環(huán)境里實(shí)驗(yàn)、演練，最終一步一步去落實(shí)這個(gè)理想。以太坊從手段到目標(biāo)都是理想化的，通過理想讓一部分人先理解和接受，靠著理念和興趣的驅(qū)動(dòng)，吸引了越來越多的人參與和加入。這是一個(gè)很酷的事情，脫離了我們很多人在現(xiàn)實(shí)的羈絆。與許多創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)分道揚(yáng)鑣的故事類似，以太坊的團(tuán)隊(duì)也經(jīng)歷了“分開”、“決裂”，但它卻越來越繁榮，離開的人依舊支持“老東家”并相互扶持走向以太坊的理想。這是從傳統(tǒng)公司的角度理解不了的事情。本書試圖解讀以太坊的運(yùn)作細(xì)節(jié)，從以太坊的誕生，講到以太坊的角色、結(jié)構(gòu)、協(xié)作，再透過以太坊的現(xiàn)象抽象出「薄組織」的模型，既幫助讀者理解區(qū)塊鏈?zhǔn)鞘裁?，又展示區(qū)塊鏈技術(shù)給我們帶來的當(dāng)下實(shí)踐和未來趨勢(shì)。

作者簡(jiǎn)介

　　劉澤琦 “區(qū)塊鏈人才投行”創(chuàng)始人北京郵電大學(xué)管理學(xué)碩士，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師擁有多種類型公司（階段、規(guī)模、治理水平）的多種職能的管理經(jīng)歷，現(xiàn)致力于通過區(qū)塊鏈驅(qū)動(dòng)組織變革和技術(shù)革新，并已為公安部門、科技金融企業(yè)提供咨詢。孫健原九鼎投資合伙人 JLAB（九鼎區(qū)塊鏈實(shí)驗(yàn)室）創(chuàng)始人第一批轉(zhuǎn)型區(qū)塊鏈領(lǐng)域的傳統(tǒng)創(chuàng)投人新華都商學(xué)院MBA導(dǎo)師，河海大學(xué)兼職教授 11年股權(quán)投資從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，投資過91無線、閃送、ONT、Mytoken等70家企業(yè)。

圖書目錄

第1章　什么是區(qū)塊鏈
1.1　奇怪的事物：介于開源項(xiàng)目、公司、國(guó)家、語(yǔ)言之間
1.1.1　開放的源碼和組織邊界
1.1.2　像公司，但個(gè)人擁有選擇權(quán)
1.1.3　像國(guó)家，但可以自由地穿梭于多方之間
1.1.4　像語(yǔ)言，邏輯中心化，使用分散化
1.2　神秘的發(fā)起人：一群密碼朋克
1.3　致敬科學(xué)家們的最小單位
1.4　拜占庭將軍問題
1.5　開放式金融時(shí)代的來臨
1.5.1　重構(gòu)金融與經(jīng)濟(jì)世界
1.5.2　區(qū)塊鏈的投資邏輯

第2章　以太坊的誕生
2.1　天才少年成長(zhǎng)記
2.2　劃向理想國(guó)的白皮書
2.3　組建跨國(guó)的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)
2.4　以太坊起航
2.5　以太坊的中國(guó)緣

第3章　以太坊非正式組織結(jié)構(gòu)：非營(yíng)利性基金會(huì)+社區(qū)
3.1　以太坊的組織結(jié)構(gòu)：去中心化的搭建
3.2　運(yùn)營(yíng)機(jī)制：透明化治理
3.3　運(yùn)營(yíng)機(jī)制：開放式吸引
3.4　以價(jià)值觀創(chuàng)造共同語(yǔ)言：從“HODL”到“BUIDL”
第4章　以太坊社區(qū)的自發(fā)性角色
4.1　社區(qū)里的參與者們：建造者、投資者、用戶
4.2　社區(qū)網(wǎng)絡(luò)連接點(diǎn)：以太坊基金會(huì)（EF）與以太坊社區(qū)基金（ECF）
4.3　社區(qū)里的耀眼明星：核心開發(fā)者
4.4　分歧解決終端機(jī)：以太坊魔術(shù)師
4.5　項(xiàng)目管理者：以太坊貓牧人
第5章　以太坊大規(guī)模協(xié)作的關(guān)鍵：自由共享
5.1　以太坊開發(fā)者大會(huì)（Devcon）：區(qū)塊鏈?zhǔn)澜绲臉?biāo)桿會(huì)議
5.2　以太坊社區(qū)發(fā)展峰會(huì)（EDCON）
5.3　多元化的項(xiàng)目聚會(huì)（Meetup）
5.4　EthHub：互助式知識(shí)學(xué)習(xí)基地
5.5　以太坊社區(qū)大會(huì)EthCC
5.6　企業(yè)以太坊聯(lián)盟EEA
第6章　以太坊生態(tài)系統(tǒng)里的協(xié)同伙伴
6.1　“公司—社區(qū)”模式：從以太坊社區(qū)走出來的Kyber
6.1.1　社區(qū)搭建四部曲
6.1.2　與以太坊集成，變身功能模塊
6.2　“公司—社區(qū)”模式：試驗(yàn)田里的Status
6.2.1　社區(qū)里的三類角色：貢獻(xiàn)者、創(chuàng)造者、策展人
6.2.2　原則與工具相輔，構(gòu)建社區(qū)的價(jià)值觀
6.2.3　以核心貢獻(xiàn)者為節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)建蜂群空間
6.2.4　人力資源管理新方式：“貢獻(xiàn)者/社區(qū)”挑戰(zhàn)“員工/雇主”
6.3　“集團(tuán)公司”模式的ConsenSys
6.3.1　獨(dú)特的定位，反哺以太坊：提供開發(fā)工具，開拓教育、企業(yè)場(chǎng)景
6.3.2　基于信任的大規(guī)模權(quán)力下放
6.3.3　去微觀化的管理：每個(gè)人都像成年人一樣被對(duì)待
6.3.4　任性的項(xiàng)目孵化器
第7章　一場(chǎng)舉世矚目的以太坊分叉實(shí)驗(yàn)
7.1　TheDAO的始末
7.2　失敗之后的安全意識(shí)崛起
7.3　社區(qū)對(duì)區(qū)塊鏈行使權(quán)力
7.4　分布式自治組織與傳統(tǒng)公司的對(duì)比
第8章　以太坊式薄組織模型
8.1　薄組織的定義及四個(gè)維度
8.2　薄組織引領(lǐng)的未來工作趨勢(shì)
8.2.1　更加自由的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)
8.2.2　釋放專業(yè)人才的創(chuàng)新性
8.2.3　基于一致性動(dòng)機(jī)的自我效能放大
8.2.4　獎(jiǎng)金重塑激勵(lì)
8.2.5　人才全球化與“工作”重新定義
后記