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內(nèi)容簡介

　　本書圍繞月光工程如何開展造物育人的改善活動，從原理原則、實施套路、推進策略等維度進行敘述，同時就知名企業(yè)實施月光工程類改善進行案例分析和綱要性的闡述。本書主要敘述月光工程的起源與發(fā)展、原則、目的、實施基礎(chǔ)，同時也詳細闡述了通過月光工程改善如何一步一步打造精益化工廠的實施邏輯和特征，提供了支持制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略。本書通過表格、插圖的直觀形式，以及大量實踐案例，為企業(yè)現(xiàn)場管理人員等讀者實施月光工程改善活動提供參考和助力。

作者簡介

　　王樹永精益管理咨詢從業(yè)者，曾在丹納赫、偉創(chuàng)力等公司任職，并曾在國際精益咨詢公司任職高級咨詢顧問，現(xiàn)任歐陛（OBEYA）咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人。王樹永先生專注于推進企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)（X Business System）轉(zhuǎn)型，從經(jīng)營、運營、制造三個層次系統(tǒng)性引導企業(yè)變革，輔導企業(yè)通過端到端的價值鏈改善，實現(xiàn)價值領(lǐng)先、戰(zhàn)略領(lǐng)先、組織領(lǐng)先與財務(wù)領(lǐng)先，在績效突破型改善、標桿工廠打造、精益新工廠設(shè)計等方面有豐富的項目經(jīng)驗。服務(wù)過的企業(yè)有：英科環(huán)保、英科醫(yī)療、中國航發(fā)集團中南傳動、中國航發(fā)集團渦輪研究院、上汽集團及其核心供應商、徐工集團、金昇集團、上航工業(yè)、華潤萬家、鴻圖壓鑄、東睦冶金、金彭車業(yè)、聯(lián)合汽車電子、雅迅電子、中磊電子、西門子、通用電氣、ABB、法雷奧、麥格納、博格華納等。陳輝精益管理咨詢從業(yè)者，聚焦于在不同企業(yè)端對端的價值鏈（Value Chain）驅(qū)動精益變革的有效發(fā)生，對精益戰(zhàn)略規(guī)劃、精益戰(zhàn)略部署、精益價值鏈改善、精益辦公流程改善、全員改善系統(tǒng)、精益變革管理、精益價值流設(shè)計、精益系統(tǒng)構(gòu)建等系統(tǒng)工具有豐富的項目經(jīng)驗。陳輝先生2011年開始從事精益咨詢和培訓，從2014年至今開始推行突破傳統(tǒng)制造和供應鏈的精益全價值鏈改善，現(xiàn)任歐陛（OBEYA）咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人，服務(wù)過的企業(yè)除了上海大眾汽車、上海通用汽車、奇瑞捷豹路虎、麥格納等傳統(tǒng)汽車制造業(yè)巨頭外，還給通用電氣（GE）、飛利浦、西門子等國際知名企業(yè)提供過精益咨詢和服務(wù)；同時也助力過大型國企和民企提升精益管理水平，例如英科集團、國家電網(wǎng)、上航工業(yè)、徐工集團、海爾。除了傳統(tǒng)制造業(yè)外，服務(wù)的客戶也包括知名餐飲企業(yè)（眉州東坡、湯城小廚等）、金融企業(yè)，以及全球知名IT企業(yè)等。他一直致力于推動在不同場景和環(huán)境下的高效精益轉(zhuǎn)型。

圖書目錄

推薦序——用人類智慧的結(jié)晶，服務(wù)人類需求
前言——以造物育人視角推行精益生產(chǎn)

第1章月光工程的起源與發(fā)展
1.1“月光”的含義
1.2月光工程萌芽之一：豐田公司造物育人的“密造”改善
1.3月光工程萌芽之二：洛馬公司臭鼬工廠的創(chuàng)新型管理
1.4月光工程的成型：月光酒的傳奇故事——精益智慧與創(chuàng)新型管理的結(jié)合
1.5月光工程的發(fā)展：波音公司等卓越企業(yè)月光工程的成就

第2章月光工程概述
2.1被忽視的豐田制造技術(shù)改善
2.2傳統(tǒng)技術(shù)改善的常見誤區(qū)
2.3精益生產(chǎn)改善的常見誤區(qū)
2.4月光工程改善是技術(shù)改善與精益改善的融合
2.5月光工程的核心：技術(shù)知識與精益知識的流動
2.6月光工程的靈魂：立足自身和長期發(fā)展的企業(yè)精神
2.7月光改善的七個時機

第3章月光工程的原則
3.1月光工程的基本原則之一：行甚于言
3.2月光工程的基本原則之二：以智取勝
3.3密造的十六條軍規(guī)
3.4密造的十六條禁則
3.5關(guān)于材料利用的7R1C法則
3.6關(guān)于創(chuàng)新型管理的十四條原則

第4章月光工程的目的：用精益智慧造物育人打造
領(lǐng)先工廠
4.1打造最適合企業(yè)自身的精益化設(shè)施設(shè)備
4.2迅速完成改善，消滅隱性損失
4.3用20%的成本打造超越競爭對手的“秘密武器”
4.4造物育人培養(yǎng)技述者為技術(shù)者，培養(yǎng)工程師變身“攻城獅”
4.5穿透改善的三層障礙：精益工具障礙、精益意識障礙、僵化管理制度障礙
4.6打造四個維度的卓越變化：現(xiàn)場、流程、績效、人員
4.7贏得三個維度的考核評估：財務(wù)收益、運營績效、改善過程
4.8打造滿意的可落地維持的改善：秘密武器“二向箔”降維超越競爭對手

第5章月光工程的實施基礎(chǔ)：精益工具和概念組合的
現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實
5.1月光工程與三現(xiàn)主義
5.2月光工程與價值工程
5.3月光工程與流動
5.4月光工程與適度化設(shè)施設(shè)備
5.5月光工程與線性化投資

第6章月光工程改善的四個等級：打造精益工廠的設(shè)施設(shè)備
6.1月光工程改善的四個等級概述
6.2月光工程改善等級一：支持流動的基礎(chǔ)設(shè)施
6.3月光工程改善等級二：支持效率與質(zhì)量的工裝夾具
6.4月光工程改善等級三：支持效率與質(zhì)量的自働化裝置
6.5月光工程改善等級四：支持核心競爭力的專用設(shè)備
6.6企業(yè)月光工程等級評估與發(fā)展
6.7工廠與設(shè)備提供商的關(guān)系

第7章月光工作室的管理與發(fā)展
7.1月光工作室介紹
7.2月光工作室的組織與職責
7.3月光工作室的管理流程
7.4月光工作室的管理規(guī)定
7.5等級一月光工作室的配置
7.6等級二月光工作室的配置
7.7等級三與等級四月光工作室的配置
7.8月光工作室等級評估與提升

第8章月光工程的自主研改善套路
8.1如何系統(tǒng)性實施月光工程改善
8.2月光工程改善四部曲之一：我需要
8.3月光工程改善四部曲之二：我設(shè)計
8.4月光工程改善四部曲之三：我制作
8.5月光工程改善四部曲之四：我使用

第9章月光工程助推制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級
9.1企業(yè)精益轉(zhuǎn)型是正向工程還是逆向工程
9.2月光工程與企業(yè)運營系統(tǒng)
9.3月光工程與《中國制造2025》
9.4月光工程相關(guān)的文化

附錄
附錄A月光工程改善案例匯總
附錄B月光工程的精神
附錄C月光工程的金箴
附錄D月光酒的制作方法