基于緩沖管理的項目計劃與控制

第1章 緒論
1．1 緩沖管理研究的背景和意義
1．2 關鍵鏈緩沖管理理論基礎
第2章 關鍵鏈緩沖管理研究概述
2．1 關鍵鏈調度與識別研究現(xiàn)狀
2．2 緩沖大小設置研究現(xiàn)狀
2．3 緩沖監(jiān)控研究現(xiàn)狀
2．4 其他拓展研究
第3章 基于風險的緩沖大小計算方法
3．1 緩沖區(qū)大小影響因素度量方法
3．2 基于兩類風險的緩沖區(qū)大小計算方法
3．3 算例分析
第4章 基于統(tǒng)計過程控制的緩沖監(jiān)控方法
4．1 構建統(tǒng)計緩沖控制圖
4．2 項目執(zhí)行與緩沖監(jiān)控
4．3 模擬實驗
第5章 基于活動敏感度的緩沖監(jiān)控方法
5．1 活動敏感度指標監(jiān)控系統(tǒng)
5．2 緩沖與CRI監(jiān)控指標的集成
5．3 實驗分析
第6章 考慮趕工成本的進度控制方法
6．1 建立數(shù)學優(yōu)化模型
6．2 基于模擬的啟發(fā)式方法
6．3 模擬實驗
第7章 考慮緊急資源分配的進度一成本控制方法
7．1 兩類成本目標
7．2 考慮緊急資源分配的控制策略
7．3 模擬實驗
第8章 關鍵鏈排序與緩沖管理的交互影響研究
8．1 關鍵鏈識別的優(yōu)先級指標
8．2 三類響應策略
8．3 交互影響實驗分析
第9章 研究展望
參考文獻