團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力36法則

第一章
高執(zhí)行力來自對戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一認(rèn)知
法則1 共享愿景
——構(gòu)建共享的愿景，是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ) / 2
法則2 戰(zhàn)略落地
——從戰(zhàn)略構(gòu)想到組織系統(tǒng)落地 / 7
法則3 行動路徑
——將戰(zhàn)略目標(biāo)變成可執(zhí)行的路徑圖 / 11
法則4 目標(biāo)分解
——定目標(biāo)、排優(yōu)先，層層分解 / 15
法則5 結(jié)果導(dǎo)向
——移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的目標(biāo)管理工具 / 21

第二章
搭建順應(yīng)時(shí)代的高效組織結(jié)構(gòu)，以組織和流程促執(zhí)行
法則6 敏捷組織
——移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，高執(zhí)行力組織的必備 / 30
法則7 適應(yīng)優(yōu)先
——搭建合適的組織結(jié)構(gòu)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 / 40
法則8 人崗匹配
——新思考：因人設(shè)崗，還是因崗設(shè)人 / 44
法則9 按需配置
——未來組織的共享模式：聯(lián)盟式組織 / 47

第三章
知人善任，把合適的人放到合適的位置，為高執(zhí)行力打基礎(chǔ)
法則10 識人要素
——什么樣的人適合我們的團(tuán)隊(duì) / 56
法則11 團(tuán)隊(duì)矩陣
——了解團(tuán)隊(duì)成員，因勢利導(dǎo) / 62
法則12 角色清晰
——用最簡單的方法鎖定責(zé)任 / 67
法則13 屬性法則
——掌握員工性格，發(fā)揮其特長 / 73
法則14 猴子法則
——提升員工的責(zé)任意識 / 79
法則15 快刀斷根
——不讓負(fù)面氣氛蔓延 / 86

第四章
激勵(lì)是高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)最有效的管理方式
法則16 激勵(lì)管理
——管理的本質(zhì)是激發(fā)人的潛能 / 92
法則17 關(guān)聯(lián)法則
——激勵(lì)不奏效，是忽視了這三點(diǎn) / 98
法則18 長期激勵(lì)
——將企業(yè)和個(gè)人利益真正綁定 / 102

第五章
沒有高執(zhí)行力文化，再敲鞭子，執(zhí)行力也上不去
法則19 文化根基
——高執(zhí)行力文化形成的三個(gè)階段 / 108
法則20 價(jià)值先行
——打造高執(zhí)行力文化價(jià)值觀體系的方法 / 112
法則21 文化落地
——高執(zhí)行力文化生根的七個(gè)招式 / 116
法則22 團(tuán)隊(duì)合作
——高效協(xié)同合作，資源最優(yōu)配置 / 121

第六章
關(guān)注員工成長，搭建執(zhí)行力成長階梯
法則23 輔導(dǎo)員工
——用教練技能提高團(tuán)隊(duì)成員的能力 / 130
法則24 因材施教
——Skill-will根據(jù)員工意愿培養(yǎng)技能 / 136
法則25 能力階梯
——培養(yǎng)梯隊(duì)式人才能力結(jié)構(gòu)，應(yīng)對未來挑戰(zhàn) / 140
法則26 平衡內(nèi)外
——不只關(guān)注員工工作，也關(guān)注員工生活 / 143

第七章
身為領(lǐng)導(dǎo)，你是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的鏡子和天花板
法則27 認(rèn)識自我
——你的執(zhí)行力如何 / 150
法則28 找到規(guī)律
——學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的有效方式 / 155
法則29 自我管理
——執(zhí)行力發(fā)揮作用的基礎(chǔ) / 162
法則30 學(xué)會授權(quán)
——權(quán)責(zé)匹配的授權(quán)才能達(dá)到預(yù)期目的 / 168

第八章
提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的效率
法則31 全局思維
——俯瞰全局，才能做到最優(yōu)選擇和執(zhí)行 / 174
法則32 結(jié)果思維
——事事有回音，件件有回復(fù) / 182
法則33 清單思維
——高執(zhí)行力者的必備 / 187
法則34 反碎片化
——?jiǎng)e讓低效方式毀了你的工作 / 193
法則35 高效會議
——80%的會議都是低效的 / 199
法則36 探尋本質(zhì)
——找到問題的根源 / 204