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內(nèi)容簡介

　　在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都面臨著如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極性，提高其執(zhí)行力的問題。所以，如何讓員工能夠按時(shí)高效地完成既定目標(biāo)，是每一個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)需要面對和解決的課題。本書通過講述如何做一個(gè)賦能型管理者，來激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)帶領(lǐng)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展進(jìn)步的目的。

作者簡介

　　顧杰簡介：英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)CG認(rèn)證培訓(xùn)師國家職業(yè)資格培訓(xùn)師現(xiàn)任職：國內(nèi)某大型航空公司培訓(xùn)師上海對外貿(mào)易學(xué)院特聘講師上海勞動(dòng)保障局人力資源管理師培訓(xùn)項(xiàng)目導(dǎo)師奕和勝咨詢唯創(chuàng)企管等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)客座培訓(xùn)師

圖書目錄

上篇洞察：
給團(tuán)隊(duì)賦能，是現(xiàn)實(shí)需要也是管理趨勢
#9672; 第一章組織面臨的共性問題 / 002
第一節(jié) 問題現(xiàn)狀——傳統(tǒng)組織金字塔式管理結(jié)構(gòu)的弊端 / 002
第二節(jié) 管理痛點(diǎn)——管理者的終極難題：糾結(jié)的兩難之選 / 005
第三節(jié) 培養(yǎng)痛點(diǎn)——組織把管理者培養(yǎng)成了“復(fù)讀機(jī)” / 008
第四節(jié) 解決之道——升級(jí)思維認(rèn)知，才能做對事情 / 011
#9672; 第二章組織團(tuán)隊(duì)管理注重賦能而非管控 / 014
第一節(jié) 管理的兩大核心：組織變革和人才創(chuàng)新 / 014
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的團(tuán)隊(duì)管理：從管控到賦能 / 017
第三節(jié) 新雇主經(jīng)濟(jì)時(shí)代的員工賦能管理模式 / 021
第四節(jié) 解決員工意愿是賦能第一要?jiǎng)?wù) / 024
第五節(jié) 以人為本是打造賦能型組織的關(guān)鍵 / 028
第三章企業(yè)賦能者的原力覺醒 / 032
第一節(jié) “三個(gè)要”的必然趨勢 / 032
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部的“三股清流” / 035
第三節(jié) 賦能者要扮演的“三個(gè)新角色” / 039
第四節(jié) 引爆賦能原力需要“兩個(gè)導(dǎo)向” / 042
第五節(jié) 支持者與賦能者的區(qū)別 / 045
中篇思路：
把握核心問題，講究策略方法
#9672; 第四章打造賦能團(tuán)隊(duì)先要激發(fā)六個(gè)“W” / 050
第一節(jié) When：什么時(shí)候做什么工作進(jìn)展如何 / 050
第二節(jié) Where：把力氣用在哪個(gè)地方 / 052
第三節(jié) What：行動(dòng)計(jì)劃是什么，如何實(shí)現(xiàn) / 055
第四節(jié) Why：為什么要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，有什么價(jià)值 / 058
第五節(jié) Who：你是什么樣的人，想加入什么樣的團(tuán)隊(duì) / 061
第六節(jié) We：我們會(huì)給社會(huì)帶來什么樣的影響 / 064
#9672; 第五章給團(tuán)隊(duì)賦能，要講究策略和方法 / 067
第一節(jié) 賦能團(tuán)隊(duì)的方法與特征 / 067
第二節(jié) 賦能和管理、激勵(lì)有什么不同 / 071
第三節(jié) 賦予團(tuán)隊(duì)能量，實(shí)現(xiàn)自我成長 / 074
第四節(jié) 成長離不開良好的團(tuán)隊(duì)氛圍 / 077
第五節(jié) 打造高效團(tuán)隊(duì)：讓正確的人做正確的事 / 079
#9672; 第六章團(tuán)隊(duì)賦能，重在給隊(duì)員賦能 / 082
第一節(jié) 幫助員工成為精英 / 082
第二節(jié) 通過人文關(guān)懷，關(guān)注員工成長 / 085
第三節(jié) 給足空間，讓員工充分展現(xiàn)和發(fā)揮才能 / 089
第四節(jié) 員工被尊重的時(shí)候，才是表現(xiàn)最好的時(shí)候 / 092
第五節(jié) 充分授權(quán)，員工才能敢干會(huì)干 / 096
下篇方法：
激勵(lì)、執(zhí)行、創(chuàng)造、文化一個(gè)都不能少
#9672; 第七章團(tuán)隊(duì)賦能之團(tuán)隊(duì)激勵(lì) / 102
第一節(jié) 打破激勵(lì)機(jī)制的瓶頸 / 102
第二節(jié) 在新時(shí)代帶團(tuán)隊(duì)，應(yīng)賞罰分明 / 106
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：自我驅(qū)動(dòng)的引擎 / 109
第四節(jié) 激勵(lì)手段背后的重要邏輯 / 113
第五節(jié) 用成就夢想來激勵(lì)團(tuán)隊(duì) / 117
#9672; 第八章團(tuán)隊(duì)賦能之執(zhí)行力 / 120
第一節(jié) 賦能讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力得到激活 / 120
第二節(jié) 執(zhí)行力與目標(biāo)的相關(guān)性 / 124
第三節(jié) 執(zhí)行力從管理者開始 / 127
第四節(jié) 執(zhí)行力需要喚起員工的競爭意識(shí) / 131
第五節(jié) 執(zhí)行重“功勞”不要“苦勞” / 134
#9672; 第九章團(tuán)隊(duì)賦能之創(chuàng)造力 / 138
第一節(jié) 什么是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 / 138
第二節(jié) 用組織劃分實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 / 144
第三節(jié) 怎樣做有創(chuàng)造力的管理者 / 147
第四節(jié) 如何打造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 / 151
#9672; 第十章團(tuán)隊(duì)賦能之文化建設(shè) / 155
第一節(jié) 文化賦能之力：“三觀”的正確引導(dǎo)與傳遞 / 155
第二節(jié) 塑造企魂，才能生生不息 / 160
第三節(jié) 營造信任文化，需要有效溝通 / 163
第四節(jié) 共擔(dān)共享的團(tuán)隊(duì)價(jià)值 / 168
第五節(jié) 真正的文化賦能是利他 / 171
#9672; 結(jié) 語 / 175