為什么精英可以打造十倍高效團隊

定　價：￥48.00

作　者：	[日] 麻野耕司著，郭勇譯
出版社：	湖南文藝出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787540480332	出版時間：	2020-04-01	包裝：	平裝
開本：	32	頁數(shù)：	224	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　精英這樣打造十倍高效團隊一個團隊的整體能力，受目標的影響極大。在設(shè)定目標時，蕞重要的是找到團隊行動的意義，以此團隊方可進化成能夠自我探索的團隊。團隊大體上可以分為四種類型，我們要根據(jù)團隊的類型選擇成員的構(gòu)成。只有確定好規(guī)則的4W1H，背景不同的成員才能良好溝通、順暢協(xié)作……作者借助經(jīng)營管理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、組織行為學(xué)、行為經(jīng)濟學(xué)等多個領(lǐng)域的學(xué)術(shù)知識，系統(tǒng)性地以“法則”的形式講解高效團隊的知識。

作者簡介

　　作者：[日] 麻野耕司“動機工程師”，暢銷書作家。入選《現(xiàn)代周刊》的“未來改變?nèi)毡镜?0名經(jīng)營者”之一。自日本知名研究型綜合大學(xué)——慶應(yīng)義塾大學(xué)法學(xué)系畢業(yè)后，進入Link and Motivation株式會社工作，后成為該公司有史以來蕞年輕的執(zhí)行董事。作為一名銳意進取的年輕咨詢顧問，助力眾多知名成長型企業(yè)實現(xiàn)了組織機構(gòu)改革。2016年，創(chuàng)建了日本組織機構(gòu)改善云服務(wù)——“動機云”，并一路躍升成為日本國內(nèi)HR Tech的領(lǐng)頭羊，備受業(yè)界矚目。2018年，就任Link and Motivation株式會社董事。譯者：郭勇日文譯者，自由職業(yè)者。譯作有《為什么精英都是時間控》《為什么精英都是PPT控》《心理學(xué)玩的小技巧》等。

圖書目錄

第一章
Aim（目標設(shè)定）的法則——【先立面旗！】
○ Method（法則）
“沒有共同目的的集團”不是“團隊”，只是“團體”
“能實現(xiàn)目標的團隊就是優(yōu)秀團隊”是一種誤解
您所在團隊的目標是什么？
如果沒有意義目標，團隊成員就會成為具體工作和數(shù)字的奴隸
○ Episode（具體事例）
為新干線做清潔的天使們
日本男子足球隊在南非世界杯上殺進16 強

第二章
Boarding（人員選擇）的法則——【選擇能戰(zhàn)斗的伙伴】
○ Method（法則）
團隊的頭等大事是選擇成員和更換成員
團隊的四種類型
換人也沒用？
團隊成員一定需要多樣性？這也是一種誤解
“十一羅漢”型團隊比“教父”型團隊更強
○ Episode（具體事例）
女團AKB48 創(chuàng)造CD 銷量日本第一的紀錄

第三章
Communication（溝通）的法則
——【打造最好的溝通空間！】
○ Method（法則）
實際上，團隊之中的交流不必太多
制定規(guī)則的四個要點
規(guī)則1　該增加規(guī)則還是減少規(guī)則？（What：規(guī)則的設(shè)定粒度）
規(guī)則2 誰做決定？（Who：權(quán)限設(shè)定的規(guī)則）
規(guī)則3 責(zé)任范圍有多大？（Where：責(zé)任范圍的規(guī)則）
規(guī)則4 對什么進行評價？（How：評價對象的規(guī)則）
規(guī)則5 什么時候進行確認？（When：確認頻率的規(guī)則）
阻礙溝通的是“感情”
人際關(guān)系的基礎(chǔ)——“首先理解別人，才會得到別人的理解”
您了解團隊成員的人生嗎？
不了解對方的特點就難以溝通
“無論如何”“反正”“果然”是扼殺創(chuàng)意的殺手
敞開心扉，打造讓人有安全感的團隊氛圍
當今時代，與規(guī)則相比，溝通更重要（Communication）
○ Episode（具體事例）
在倫敦奧運會上日本女排獲得銅牌
肯尼迪總統(tǒng)如何化解古巴導(dǎo)彈危機
皮克斯電影公司創(chuàng)造的連續(xù)第一紀錄

第四章
Decision（決定）的法則——【指示正確的前進道路】
○ Method（法則）
沒人會教你做決定的正確方法
“獨裁”vs“少數(shù)服從多數(shù)”vs“合議”
為合議“提速”
“高明的獨裁”是團隊之幸
獨裁者的“影響力”從何而來？
○ Episode（具體事例）
NASA“阿波羅”11 號登陸月球
新加坡的經(jīng)濟成長

第五章
Engagement（共鳴感）的法則——【使出全力】
○ Method（法則）
超一流人才也受動機的左右
科學(xué)地理解動機——光靠鼓動難以長久打動人
團隊的哪個方面能讓您產(chǎn)生共鳴？
制造共鳴感的方程式
現(xiàn)在的人容易被“情感報酬”打動
○ Episode（具體事例）
AKB48 成員的狂熱共鳴感

特別收錄
團隊的陷阱——您的團隊在做加法、乘法還是除法？
讓團隊崩潰的陷阱
“三個和尚沒水吃”的陷阱（社會性偷懶）
“專家說……”的陷阱（社會性權(quán)威）
“大家都這么說……”的陷阱（從眾心理）
“他就是這么做的……”的陷阱（參照點偏差）

最終章
改變命運的“團隊法則”
Aim 的法則：改變商業(yè)模式
Boarding 的法則：帶來最棒的團隊成員
Communication 的法則：連通每個成員的心
Decision 的法則：給我們指明前進的道路
Engagement 的法則：給予團隊成員全力奔跑的動力
“團隊法則”給予我們的饋贈

后記
從團隊到組織
改變組織的，正是你和我
我把“組織改革”看作一個產(chǎn)業(yè)
致《為什么精英可以打造十倍高效團隊》的編寫團隊

卷末收錄
“團隊法則”的學(xué)術(shù)背景