新時代國有企業(yè)黨建理論與實踐創(chuàng)新

導??論
一、國有企業(yè)黨建的重要作用與深遠意義
二、全書框架
第一章??國有企業(yè)黨建的歷史沿革
一、計劃經(jīng)濟時期的國有企業(yè)黨建模式
二、新時期國有企業(yè)經(jīng)營管理模式變遷
第二章??新定位：“國有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領導作用”
一、不可混淆黨對國有企業(yè)的領導與“黨委（黨組）發(fā)揮領導作用”
二、黨實現(xiàn)對國有企業(yè)組織領導的三條路徑
三、“政治核心”到“領導作用”的演變歷程
四、國有企業(yè)兩類黨組織的不同作用
第三章??討論前置：國有企業(yè)黨組織如何內嵌公司治理結構？
一、歷史脈絡與研究問題
二、“討論前置”的實踐困境和制度目標
三、“討論前置”的制度設計
四、“討論前置”對國企改革和國企黨建的宏觀意義
第四章??推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭
一、國有企業(yè)的腐敗問題與反腐敗斗爭現(xiàn)狀
二、近年來私營企業(yè)卓有成效的反腐敗斗爭
三、做實國有企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗斗爭的三條途徑
第五章??加強國有企業(yè)基層黨組織建設
一、組織覆蓋與隊伍建設
二、黨組織要成為能讓人進步的地方
三、搞好黨建活動
四、促進勞資和諧，共謀企業(yè)發(fā)展
第六章??探索混合所有制企業(yè)黨建
一、混合所有制改革
二、三個典型案例
三、混合所有制改革帶給國有企業(yè)黨建的機遇與挑戰(zhàn)
四、對發(fā)展方向和破解途徑的思考
第七章??國有企業(yè)境外黨建的創(chuàng)新、不足及展望
一、“使領館黨委——國有企業(yè)境外黨支部”模式
二、“境內黨支部——境外黨小組 / 黨員”模式
三、“境外項目黨建”模式
四、“境外獨立黨組織體系”模式
五、對四種模式的綜合評價和改進途徑
六、展望：國有企業(yè)境外黨建助推“一帶一路”倡議
附錄一／189
附錄二／203
附錄三／208
附錄四／216