物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)：星辰大海的新商戰(zhàn)（物聯(lián)網(wǎng)在中國）

第1章戰(zhàn)爭(zhēng)本質(zhì)： 十萬億級(jí)市場(chǎng)的商業(yè)邏輯1
1.1商戰(zhàn)前路： 從零到十萬億的物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)道路1
1.1.1萌芽： 概念與技術(shù)儲(chǔ)備1
1.1.2低谷： 高潮之后的蟄伏3
1.1.3崛起： 供給與需求兩旺4
1.2商戰(zhàn)本質(zhì)： 十萬億級(jí)市場(chǎng)的成長(zhǎng)邏輯6
1.2.1規(guī)模成長(zhǎng)邏輯： 從連接規(guī)模到數(shù)據(jù)規(guī)模6
1.2.2業(yè)務(wù)成長(zhǎng)邏輯： 從管道服務(wù)到數(shù)據(jù)應(yīng)用8
1.2.3收入成長(zhǎng)邏輯： 從單維收入到多維收入10
1.3商戰(zhàn)焦點(diǎn)： 競(jìng)爭(zhēng)者的爭(zhēng)奪點(diǎn)11
1.3.1連接爭(zhēng)奪： 萬物互聯(lián)基礎(chǔ)上的商機(jī)11
1.3.2數(shù)據(jù)爭(zhēng)奪： 構(gòu)建平臺(tái)，儲(chǔ)備未來13
1.3.3場(chǎng)景爭(zhēng)奪： 與信息化的融合14
1.4小結(jié)15
第2章引爆力： 驅(qū)動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)規(guī)?；牧α?6
2.1引爆后的市場(chǎng)： 邊界、規(guī)模與成長(zhǎng)性16
2.1.1邊界： 理論無限的存在16
2.1.2規(guī)模： 可以預(yù)見的規(guī)模與不可預(yù)見的規(guī)模18
2.1.3成長(zhǎng)性： 二次引爆模式促進(jìn)成長(zhǎng)躍變20
2.2理論的引爆力： 產(chǎn)業(yè)邊界的拓展21
2.2.1從機(jī)器通信到萬物互聯(lián)： 連接對(duì)象的拓展21
2.2.2從管道服務(wù)到數(shù)據(jù)服務(wù)： 業(yè)務(wù)內(nèi)涵的拓展22
2.2.3從“+物聯(lián)網(wǎng)”到“物聯(lián)網(wǎng)+”： 產(chǎn)業(yè)定位的拓展23
2.3政策的引爆力： 產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標(biāo)與資源供給者30
2.3.1產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標(biāo)： 前景與重點(diǎn)領(lǐng)域30
2.3.2資源供給者： 人才、投資與土地33
2.4需求的引爆力： 潛在需求的全面釋放34
2.4.1政府需求： 基于數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)全面采集與應(yīng)用的智慧治理35
2.4.2行業(yè)需求： 離散型的智能化應(yīng)用38
2.4.3公眾需求： 智能化生活40
2.5供給的引爆力： 專業(yè)化的產(chǎn)品與技術(shù)41
2.5.1架構(gòu)： 以專業(yè)分工促供給的多層合作架構(gòu)41
2.5.2芯片模組： 架起物理世界與信息世界的橋梁43
2.5.3網(wǎng)絡(luò)： 讓通信更專業(yè)45
2.5.4平臺(tái)： 讓商業(yè)的復(fù)雜程度降低47
2.5.5應(yīng)用技術(shù)： 激發(fā)專業(yè)應(yīng)用拓展48
2.6巨頭涌入： 標(biāo)桿示范與基礎(chǔ)服務(wù)49
2.6.1標(biāo)桿示范： 行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的建立50
2.6.2基礎(chǔ)資源： 提供巨人的肩膀50
2.7資本助攻： 試錯(cuò)與加速51
2.8結(jié)束語53
〖2〗〖2〗〖4〗物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)——星辰大海的新商戰(zhàn)目錄〖3〗〖3〗第3章參戰(zhàn)者： 物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的主體55
3.1用戶： 目標(biāo)戰(zhàn)場(chǎng)與參戰(zhàn)者的雙重屬性55
3.1.1目標(biāo)戰(zhàn)場(chǎng)： 規(guī)模與類型的同步放大56
3.1.2參戰(zhàn)者： 消費(fèi)者與生產(chǎn)者的一線之隔57
3.2產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)： 區(qū)隔空間的各類參戰(zhàn)者59
3.2.1產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)： 從一字結(jié)構(gòu)到十字結(jié)構(gòu)59
3.2.2芯片與模組： 高科技寡頭圍剿中的突圍61
3.2.3終端廠商： 相對(duì)自由的競(jìng)爭(zhēng)63
3.2.4網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商： 運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)與開放網(wǎng)絡(luò)的較量65
3.2.5平臺(tái)服務(wù)商： 爭(zhēng)奪產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)的較量67
3.2.6解決方案提供商： 碎片化市場(chǎng)中的專業(yè)化精耕70
3.2.7應(yīng)用服務(wù)商： 平臺(tái)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新73
3.3企業(yè)規(guī)模差異化： 戰(zhàn)場(chǎng)定位與戰(zhàn)法選擇的基礎(chǔ)75
3.3.1行業(yè)巨頭： 生態(tài)圍墻之內(nèi)的王者75
3.3.2細(xì)分領(lǐng)域的精耕者： 獨(dú)立細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)先者77
3.3.3創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者： 行業(yè)顛覆的策源地79
3.4小結(jié)80
第4章戰(zhàn)場(chǎng)： 物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的三大角斗場(chǎng)82
4.1市場(chǎng)地位之戰(zhàn)： 產(chǎn)業(yè)權(quán)力的爭(zhēng)奪82
4.1.1產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)擴(kuò)張： 以生態(tài)圈模式實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)掌控83
4.1.2空間擴(kuò)張： 以全球化模式持續(xù)擴(kuò)張規(guī)模89
4.1.3時(shí)間擴(kuò)張： 基于趨勢(shì)特征預(yù)定未來產(chǎn)業(yè)位置97
4.2產(chǎn)業(yè)鏈之戰(zhàn)： 核心能力的爭(zhēng)奪102
4.2.1數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)： 爭(zhēng)奪未來發(fā)展空間103
4.2.2芯片競(jìng)爭(zhēng)： 超出企業(yè)范疇的國家競(jìng)爭(zhēng)106
4.2.3網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)： 物聯(lián)專用網(wǎng)絡(luò)的爭(zhēng)奪109
4.2.4平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)： 平臺(tái)領(lǐng)域的有效突破110
4.2.5安全競(jìng)爭(zhēng)： 安全領(lǐng)域的全方位保障113
4.2.6人工智能競(jìng)爭(zhēng)： 物聯(lián)網(wǎng)與人工智能的融合116
4.3應(yīng)用之戰(zhàn)： 垂直行業(yè)的爭(zhēng)奪118
4.3.1本源思考： “賦能”與“被賦能”119
4.3.2行業(yè)應(yīng)用： 物聯(lián)網(wǎng)的最終落地121
4.4小結(jié)135
第5章戰(zhàn)爭(zhēng)方法： 生存和發(fā)展的策略136
5.1戰(zhàn)爭(zhēng)資源的獲?。?收入模式的塑造136
5.1.1直接付費(fèi)模式： 硬件、軟件及解決方案136
5.1.2平臺(tái)收入模式： 硬件、軟件、商業(yè)服務(wù)及資本142
5.1.3生態(tài)共贏模式： 監(jiān)管等外部驅(qū)動(dòng)與第三方付費(fèi)145
5.2核心戰(zhàn)斗力塑造： 企業(yè)差異化能力形成149
5.2.1技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)： 技術(shù)能力領(lǐng)先149
5.2.2市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)： 滿足用戶需求能力領(lǐng)先151
5.2.3平臺(tái)資源型企業(yè)： 資源規(guī)模能力領(lǐng)先152
5.2.4營銷服務(wù)型企業(yè)： 屬地化銷售與服務(wù)能力領(lǐng)先154
5.3合縱連橫： 攜手應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)155
5.3.1以投資為紐帶： 高強(qiáng)度關(guān)聯(lián)156
5.3.2以盟約為紐帶： 低強(qiáng)度關(guān)聯(lián)157
5.3.3以能力為紐帶： 中強(qiáng)度關(guān)聯(lián)158
5.4成長(zhǎng)路徑： 從0到1再到n160
5.4.1創(chuàng)新之路： 從0到1160
5.4.2規(guī)模之路： 從1到n163
5.5小結(jié)165
第6章戰(zhàn)爭(zhēng)未來： 永不落幕的物聯(lián)網(wǎng)167
6.1產(chǎn)業(yè)規(guī)模的預(yù)判： 天花板的探尋167
6.1.1中短期的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模： 整體增長(zhǎng)與增長(zhǎng)極的變遷167
6.1.2長(zhǎng)期的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模： 新技術(shù)驅(qū)動(dòng)其擁有新增長(zhǎng)曲線169
6.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的預(yù)判： 持續(xù)的重構(gòu)171
6.2.1產(chǎn)業(yè)權(quán)力中心的重構(gòu)： 中國的崛起與不同類型企業(yè)的機(jī)遇171
6.2.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)： 整合與切分的同步化174
6.3產(chǎn)業(yè)技術(shù)的預(yù)判： 冰山之下需求的顯性化175
6.3.1人工智能176
6.3.2邊緣計(jì)算177
6.3.3網(wǎng)絡(luò)切片177
6.3.4云網(wǎng)融合178
6.3.5物聯(lián)網(wǎng)治理179
6.3.6傳感器179
6.3.7物聯(lián)網(wǎng)安全179
6.3.8用戶交互體驗(yàn)180
6.3.9芯片的創(chuàng)新180
6.3.10其他新物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)180
6.4產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的預(yù)判： 全場(chǎng)景覆蓋與深度融合181
6.4.1應(yīng)用的領(lǐng)域： 全場(chǎng)景覆蓋181
6.4.2應(yīng)用的形態(tài)： 多種深度融合183
6.5商業(yè)模式的預(yù)判： “不變”與“變”中前行185
6.5.1 “不變”： 基本商業(yè)模式的不變186
6.5.2“變”： 商業(yè)模式細(xì)節(jié)層面的變化187
6.6小結(jié)188
后記這是一個(gè)最好的時(shí)代189
參考文獻(xiàn)190