行業(yè)實(shí)訓(xùn)手冊（信息技術(shù)類）

第一章 信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 信息與信息技術(shù)
第二節(jié) 新一代信息技術(shù)
第三節(jié) 信息技術(shù)行業(yè)未來發(fā)展
第二章 如何選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)成員
第一節(jié) 項(xiàng)目來源
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)的組建
第三章 如何提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力
第一節(jié) 商業(yè)計劃——我們能構(gòu)建的最小化產(chǎn)品
第二節(jié) BML循環(huán)——如何實(shí)現(xiàn)高效率、低成本的試錯
第三節(jié) 市場洞察——不臆想需求，避免空中樓閣
第四節(jié) 用戶畫像——不亂槍打鳥，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體
第五節(jié) 客戶體驗(yàn)——基于消費(fèi)者行為分析設(shè)計經(jīng)營模式
第六節(jié) 商業(yè)模式畫布——賺錢機(jī)器的運(yùn)作原理
第四章 注冊公司前的準(zhǔn)備
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)政策——學(xué)習(xí)各類創(chuàng)業(yè)扶持政策的意義
第二節(jié) 公司住所——獨(dú)立辦公還是入駐創(chuàng)業(yè)孵化載體
第三節(jié) 事務(wù)工作——親力親為還是與服務(wù)機(jī)構(gòu)合作
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)大賽——逢場作戲還是思維碰撞
第五節(jié) 項(xiàng)目融資——怎么選擇融資渠道與明確融資階段
第五章 創(chuàng)業(yè)案例分析
案例一 阡陌農(nóng)服——信息技術(shù)助力智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展
案例二 派克斯——“信息技術(shù)+醫(yī)療”新模式
案例三 飛輪威爾——創(chuàng)業(yè)要有強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
案例四 “e智養(yǎng)老”——信息技術(shù)助力智慧養(yǎng)老
案例五 海爾向創(chuàng)業(yè)孵化平臺的華麗轉(zhuǎn)型