定 價(jià)：￥49.80
| 作 者： | 李太林 |
| 出版社： | 中國(guó)友誼出版公司 |
| 叢編項(xiàng)： | |
| 標(biāo) 簽： | 暫缺 |
| ISBN： | 9787505747470 | 出版時(shí)間： | 2019-08-01 | 包裝： | |
| 開本： | 頁(yè)數(shù)： | 字?jǐn)?shù)： |
第一章 績(jī)效考核為何失敗，如何走出困局
\n第一節(jié) 為什么企業(yè)必須推行績(jī)效考核 /3
\n第二節(jié) 為什么多數(shù)企業(yè)的績(jī)效考核不成功 /7
\n第三節(jié) 績(jī)效考核有哪些方法及利弊分析 /13
\n第四節(jié) 中小企業(yè)為什么要放棄 KPI/16
\n第五節(jié) 案例分析：KPI 運(yùn)用中的 10 個(gè)典型案例與深度剖析 /18
\n第六節(jié) 員工為什么反對(duì)績(jī)效考核 /24
\n第七節(jié) 績(jī)效管理的核心是考核還是激勵(lì) /27
\n第八節(jié) 為什么說利益驅(qū)動(dòng)是最好的績(jī)效考核 /29
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第二章 薪酬機(jī)制，定位成本與資本
\n第一節(jié) 國(guó)企正在推動(dòng)薪酬變革，民企豈能落后 /35
\n第二節(jié) 薪酬變革的深刻意義 /36
\n第三節(jié) 薪酬其實(shí)是員工定的，機(jī)制才是老板定的 /39
\n第四節(jié) 給員工發(fā)多少工資是合適的 /41
\n第五節(jié) 加薪的 10 個(gè)常見問題，個(gè)個(gè)都是難題 /43
\n第六節(jié) 激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、福利、管控的重要區(qū)別 /48
\n第七節(jié) 員工加薪 18 種方式，推薦最后 3 種 /52
\n第八節(jié) 企業(yè)要打造一套怎樣的薪酬機(jī)制 /57
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第三章 薪酬績(jī)效模式：KSF+PPV
\n第一節(jié) 常用薪酬模式大盤點(diǎn) /63
\n第二節(jié) 案例研讀：KPI 為何不適合中小企業(yè)？ /67
\n第三節(jié) 企業(yè)為何要突破薪酬績(jī)效變革 /76
\n第四節(jié) KSF 與 PPV 模式的獨(dú)特價(jià)值 /77
\n第五節(jié) KSF 的設(shè)計(jì)原理及案例 /83
\n第六節(jié) PPV 設(shè)計(jì)思維原理 /89
\n第七節(jié) PPV 設(shè)計(jì)案例與實(shí)踐 /91
\n第八節(jié) 如何破解薪酬變革必須解決的 10 個(gè)難題 /104
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第四章 K 目標(biāo)計(jì)劃，一切為了目標(biāo)而戰(zhàn)
\n第一節(jié) 有目標(biāo)的人生才是豐盛的 /115
\n第二節(jié) 目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng)、激勵(lì) /117
\n第三節(jié) 目標(biāo)管理的三個(gè)主要工具 /123
\n第四節(jié) K 目標(biāo)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃管理的區(qū)別 /129
\n第五節(jié) 以 K 計(jì)劃為導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系 /131
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第五章 積分式管理，文化驅(qū)動(dòng)績(jī)效
\n第一節(jié) 積分與評(píng)分有何區(qū)別？ /142
\n第二節(jié) 積分式管理的價(jià)值 /144
\n第三節(jié) 積分式管理的五大元素 /146
\n第四節(jié) 如何訂立積分標(biāo)準(zhǔn) /149
\n第五節(jié) 員工積分管理系統(tǒng)落地運(yùn)行 /151
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第六章 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)報(bào)表，數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)未來
\n第一節(jié) 企業(yè)盈利為何減少？老板是否及時(shí)洞察？ /160
\n第二節(jié) 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)報(bào)表代表的是精細(xì)化管理 /161
\n第三節(jié) 內(nèi)報(bào)表與財(cái)報(bào)，不是兩套賬而是兩種思維 /164
\n第四節(jié) 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)報(bào)表的基本格式 /165
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第七章 全面預(yù)算，直接提升利潤(rùn) 30?
\n第一節(jié) 企業(yè)沒做好預(yù)算與激勵(lì)會(huì)怎么樣 /170
\n第二節(jié) 做好全面預(yù)算，對(duì)企業(yè)有哪些好處？ /172
\n第三節(jié) 什么是全面預(yù)算，與傳統(tǒng)預(yù)算有何區(qū)別 /174
\n第四節(jié) 全面預(yù)算的兩只手：一手抓開源，一手抓節(jié)流 /177
\n第五節(jié) 預(yù)算管控如何實(shí)現(xiàn)降本減費(fèi) /182
\n第六節(jié) 預(yù)算系統(tǒng)如何搭建 /188
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第八章 內(nèi)部合伙人，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)
\n第一節(jié) 年終獎(jiǎng)、年薪制、干股分紅 /206
\n第二節(jié) 為什么企業(yè)需要的不是員工，而是合伙人 /210
\n第三節(jié) 讓員工先成為合伙人，還是先成為股東 /215
\n第四節(jié) 中小企業(yè)為何要推行內(nèi)部合伙人模式 /217
\n第五節(jié) 宏成 OP 合伙人模式為何強(qiáng)大 /222
\n第六節(jié) IOP 內(nèi)部職業(yè)合伙人 /224
\n第七節(jié) POP 內(nèi)部項(xiàng)目合伙人 /226
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第九章 股權(quán)股份，留人更要激勵(lì)人
\n第一節(jié) 企業(yè)靠什么留住人才 /232
\n第二節(jié) 企業(yè)為什么要推行股權(quán)股份激勵(lì)？ /236
\n第三節(jié) 傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)到底有多大的激勵(lì)性 /241
\n第四節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)與操作方法 /247
\n第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì)常用的 32 種操作方式 /249
\n第六節(jié) 股權(quán)布局與設(shè)計(jì) /268
\n第七節(jié) 如何分配股權(quán)、股份 /271
\n第八節(jié) 有限合伙企業(yè)：最好的持股平臺(tái) /276
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第十章 小濕股與 PSP，宏成創(chuàng)新股權(quán)激勵(lì)模式
\n第一節(jié) 小濕股：從單向驅(qū)動(dòng)走向雙向驅(qū)動(dòng) /282
\n第二節(jié) 股份期權(quán)激勵(lì) /284
\n第三節(jié) PSP 經(jīng)營(yíng)倍增股份激勵(lì)模式 /287
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特別寄語(yǔ)：
\n績(jī)效變革，讓企業(yè)必須先活下來 /289
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