創(chuàng)業(yè)思維：如何快速打造席卷市場的創(chuàng)業(yè)公司

定　價：￥49.00

作　者：	（日）馬田隆明
出版社：	北京聯(lián)合出版公司
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787559633347	出版時間：	2019-08-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　在經(jīng)濟環(huán)境快速變化的今天，有一批創(chuàng)業(yè)年限不超過20年的企業(yè)，如愛彼迎、Instagram，已經(jīng)在極短的時間內(nèi)完成了快速增長，漸漸滲透進全世界人們的生活中。在全球，這種以快速成長為目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)公司不斷增加，創(chuàng)業(yè)也成為許多精英階層的選擇。成功的創(chuàng)業(yè)公司都有自己優(yōu)秀的創(chuàng)意和戰(zhàn)略，但這種創(chuàng)意在外人看來往往有悖常理。但如果無法理解這種思維模式，你的創(chuàng)業(yè)公司就無法取得成功。《創(chuàng)業(yè)思維》將從產(chǎn)品創(chuàng)意、目標(biāo)市場、風(fēng)險戰(zhàn)略及產(chǎn)品價值等角度出發(fā)，利用全新的思維方式，幫助創(chuàng)業(yè)者摒棄舊有觀念，重新規(guī)劃戰(zhàn)略路線，重新尋找產(chǎn)品創(chuàng)意，定位目標(biāo)市場，并在逐步發(fā)展中，成功壟斷市場，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司效益的爆發(fā)式增長！與此同時，也幫助那些想要在生活和工作中突破自己的人，顛覆思維模式，從全新的角度實現(xiàn)突破。

作者簡介

　　馬田隆明，畢業(yè)于多倫多大學(xué)，曾在日本微軟就職，并擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)顧問。現(xiàn)在在東京大學(xué)從事學(xué)生的創(chuàng)業(yè)啟動支援行動，任東京大學(xué)產(chǎn)業(yè)協(xié)會創(chuàng)業(yè)推進本部、東京大學(xué)本鄉(xiāng)技術(shù)基地總監(jiān)。

圖書目錄

序章

劇增：創(chuàng)業(yè)公司真正追求的目標(biāo)

為什么如今創(chuàng)業(yè)公司會如此受人矚目？其中一個原因在于，全世界都在追求創(chuàng)新，而創(chuàng)業(yè)公司作為經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措之一，被各國政府給予厚望。

在各方因素的大力扶持下，創(chuàng)業(yè)思維也逐漸形成體系。而創(chuàng)業(yè)公司的目標(biāo)是，積極利用世界的不確定性，在短期內(nèi)實現(xiàn)快速增長。

第一章

創(chuàng)意：顛覆思維模式，變“不合理”為“合理”

創(chuàng)業(yè)公司都是從“創(chuàng)意”開始的。如果創(chuàng)意不好，無論擁有多么優(yōu)秀的團隊、產(chǎn)品和執(zhí)行力，都無法實現(xiàn)快速增長。

在創(chuàng)業(yè)思維體系中，優(yōu)秀的創(chuàng)意都是不合理的，越是困難的創(chuàng)意就越容易得到后方的支持，吸引到優(yōu)秀的人才，打入沒有競爭的市場。而現(xiàn)在無人相信的創(chuàng)意，往往就是創(chuàng)業(yè)公司成功的關(guān)鍵。

第二章

壟斷：瞄準小市場，緩慢擴張

在思考創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略時，“壟斷”是一個重要的關(guān)鍵詞。這也是一個反常規(guī)的事實，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該追求的不是勝利，而是避免“競爭”，實現(xiàn)“壟斷”。

創(chuàng)業(yè)公司實現(xiàn)“壟斷”戰(zhàn)略，最需要的就是加快“速度”，從選擇小型市場開始，集中顧客源，構(gòu)建持續(xù)打動顧客的機制，在幾乎沒有競爭對手的情況下，降低成本，完成“壟斷”之路。

第三章

產(chǎn)品：比起多數(shù)人的“喜歡”，更要追求少數(shù)人的“愛”

很多創(chuàng)業(yè)公司的失敗原因都是資金困難，但資金困難歸根結(jié)底只是癥狀而不是原因。創(chuàng)業(yè)之所以會失敗，是因為在資金困難之前沒能制造出顧客想要的產(chǎn)品。

對于創(chuàng)業(yè)公司而言，想要迅速發(fā)展，需要滿足的條件是“制造人們想要的產(chǎn)品”以及“該產(chǎn)品可以推廣給所有人”。只要是受人喜愛的產(chǎn)品，自然會形成口碑，總有一天會迎來爆點。

第四章

風(fēng)險：大獲成功的創(chuàng)業(yè)公司不會隨意冒險

即使創(chuàng)意、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、執(zhí)行力、團隊都很完美，可如果缺乏運氣，創(chuàng)業(yè)公司也無法成功。如果不順利的話，就把這種失敗視為結(jié)果上的失敗，但能比別人學(xué)習(xí)到更多，在經(jīng)驗方面領(lǐng)先一步。

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