整合決策

定　價(jià)：￥69.90

作　者：	詹妮弗·里爾，羅杰·L.馬丁著
出版社：	浙江人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787213095443	出版時(shí)間：	2020-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	280	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　●這是一本實(shí)用之書。羅杰·馬丁教授在《整合思維》一書中揭示了領(lǐng)導(dǎo)者致勝的關(guān)鍵在于他們的思維方式：跳出兩難選擇，重新界定問(wèn)題，通過(guò)轉(zhuǎn)變看問(wèn)題的視角，權(quán)衡各方，提出更好的解決方案。他和詹妮弗·里爾教授在《整合決策》中進(jìn)一步揭示了如何將整合思維的理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐操作方法，他提出應(yīng)用整合決策制定優(yōu)秀決策的4個(gè)階段：第 1 階段，呈現(xiàn)對(duì)立模式，讓問(wèn)題變成兩難困境；第 2 階段，審視對(duì)立模式，發(fā)掘每種模式的優(yōu)點(diǎn)；第 3 階段，探究各種可能性，解決現(xiàn)有模式之間的沖突；第 4 階段，評(píng)估初始方案，找出更好的解決方案。 ●《整合決策》一書旨在幫助讀者學(xué)會(huì)使用整合決策這一卓有成效的工具，去應(yīng)對(duì)權(quán)衡決策的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，切實(shí)幫助讀者逐漸培養(yǎng)起整合思維和整合決策的能力，從此不必在兩難選項(xiàng)中二選一，而是“兩者兼得”。

作者簡(jiǎn)介

　　羅杰·馬?。≧oger Martin） ●多倫多大學(xué)羅特曼管理學(xué)院馬丁繁榮研究所主任，曾任多倫多大學(xué)羅特曼管理學(xué)院院長(zhǎng)，2013年獲得全球領(lǐng)先的商學(xué)院網(wǎng)站Poets & Quants的“年度全球*佳商學(xué)院院長(zhǎng)”提名。 ●杰出的管理思想家，連續(xù)5次入選“全球極具影響力的50大商業(yè)思想家”（Thinkers50）榜單，在2017年的評(píng)選中名列前茅。 ●深受企業(yè)信任的戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)，為寶潔、威瑞森通信、樂(lè)高以及IDEO等全球知名大企業(yè)的首席執(zhí)行官提供戰(zhàn)略意見(jiàn)。詹妮弗·里爾（Jennifer Riel） ●多倫多大學(xué)羅特曼商學(xué)院副教授，針對(duì)本科生、MBA和高管講授整合思維和創(chuàng)新方法，為全球很多機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦和組織了定制化的研討班，并為一些《財(cái)富》500強(qiáng)公司的高管提供戰(zhàn)略和創(chuàng)新咨詢。

圖書目錄

引言從整合思維到整合決策 -001
整合思維沒(méi)有解決的問(wèn)題 -005
行為決策理論 -007
設(shè)計(jì)思維 -009
利用整合思維做出整合決策 -011
第一部分整合思維2.0
01 商業(yè)決策不是一道選擇題 -015
優(yōu)化與整合 -019
被動(dòng)選擇不如主動(dòng)創(chuàng)造 -025
02 糟糕的決定源于思維模型的 5 個(gè)特點(diǎn) -033
特點(diǎn) 1，思維模型是內(nèi)隱的 -038
特點(diǎn) 2，思維模型容易被操控 -042
特點(diǎn) 3，思維模型非常頑固 -045
特點(diǎn) 4，思維模型過(guò)于簡(jiǎn)單 -047
特點(diǎn) 5，思維模型過(guò)于單一 -050
群體決策的過(guò)程 -054
03 優(yōu)秀的決策過(guò)程必須遵循的 3 個(gè)原則 -063
原則 1，元認(rèn)知，更清晰地理解自己的思維過(guò)程 -067
原則 2，同理心，有目的地理解他人的想法和觀念 -072
原則 3，創(chuàng)造力，尋找新方案，擁抱獨(dú)特性 -077

第二部分利用整合思維做決策
04 整合決策的 4 個(gè)階段 -087
第 1 階段，呈現(xiàn)對(duì)立模式 -092
第 2 階段，審視對(duì)立模式 -096
第 3 階段，探究各種可能性 -097
第 4 階段，評(píng)估初始方案 -099
05 第 1 階段，呈現(xiàn)對(duì)立模式，讓問(wèn)題變成兩難困境 -103
呈現(xiàn)對(duì)立模式的 4 個(gè)步驟 -108
步驟 1，界定問(wèn)題 -112
步驟 2，明確兩種極端而對(duì)立的模式 -114
步驟 3，闡明對(duì)立模式 -120
步驟 4，指出每種模式的運(yùn)作方式 -125
06 第 2 階段，審視對(duì)立模式，發(fā)掘每種模式的優(yōu)點(diǎn) -139
電影節(jié)模式 -143
審視對(duì)立模式的 3 個(gè)步驟 -155
步驟 1，理解對(duì)立模式之間的沖突 -155
步驟 2，考察兩種對(duì)立模式中最重要的價(jià)值 -160
步驟 3，回顧 -165
07 第 3 階段，探究各種可能性，解決現(xiàn)有模式之間的沖突 -173
指數(shù)基金的誕生 -178
探究各種可能性的 3 條路徑 -180
路徑 1，隱藏的寶石 -181
路徑 2，雙倍下注 -190
路徑 3，解構(gòu) -195
08 第 4 階段，評(píng)估初始方案，找出更好的解決方案 -213
評(píng)估初始方案的 3 個(gè)步驟 -217
步驟 1，定義每一種方案 -218
步驟 2，理解每種方案的邏輯 -229
步驟 3，設(shè)計(jì)和執(zhí)行方案測(cè)試 -233
結(jié)語(yǔ) 整合決策的價(jià)值 -241
聯(lián)合利華的商業(yè)模式 -241
你的立場(chǎng)決定你的行為 -250
你關(guān)于世界的認(rèn)知模型 -257
你在世界中扮演的角色 -261
賈布里勒的故事 -265
注釋 -267