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國際工程索賠與爭端解決

國際工程索賠與爭端解決

定 價:¥69.00

作 者: 暫缺
出版社: 中國建筑工業(yè)出版社
叢編項: 國際工程管理實踐系列叢書
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787112244584 出版時間: 2020-02-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書由9章構成,作者圍繞國際工程索賠與爭端解決所涉及的“索賠權利、依據(jù)及程序”(第1章)、“風險管理”基本原則(第2章)、“合同基礎責任”義務關系(第4章),以及國際工程項目履約中最為核心的“工期責任和工期索賠”(第5章)和“付款責任及費用補償索賠”(第6章)兩大類別及相關子項權益展開分析,輔助以詳實的“文件管理及程序控制”(第3章),確保索賠報告規(guī)范定稿成型、順利提交,最終使用不同的“爭端解決機制”(第9章)對合同雙方的爭端進行妥善解決,以實現(xiàn)各自權益的維護。 “暫停和終止”(第7章)章節(jié)所涉爭端事項往往高度復雜且難以調(diào)和,雙方“分手”的概率較高,作者根據(jù)多年來處理多個相關疑難案件的實踐經(jīng)驗做出了歸納總結。 “保函與保險”(第8章)章節(jié)所涉話題在國際工程履約中應用廣泛,具有一定的獨立性和深度。作者在此圍繞項目合同履約的核心內(nèi)容,對“保函”與“保險”的有效管理進行了深度探討與擴展論述。 本書在編寫過程中,結合英美法系下建筑工程法律(Construction Law)對FIDIC合同責任義務分擔的影響進行了深入解讀,引入了大量的建筑工程判例解析,并從歷年收集的資料中提煉了近30個爭端評審/裁決案例,對英國建筑法學會發(fā)布的《工期延誤與干擾索賠分析準則》第2版進行了系統(tǒng)分析,對FIDIC合同條件2017版中索賠、爭端及相關修訂變化進行了解讀。

作者簡介

  李志永中國電建集團國際工程有限公司法律與風險部(合規(guī)部)總經(jīng)理,天津大學工程管理專業(yè)和法學專業(yè)雙學士、英國雷丁大學工程管理專業(yè)碩士,Dispute Resolution Board Foundation(DRBF)中國區(qū)代表,中國仲裁法學研究會理事,“一帶一路”(中國)仲裁院專家委員,北京國際仲裁中心、深圳國際仲裁院、武漢仲裁委員會仲裁員,中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會建設工程爭議評審專家,新加坡國際調(diào)解中心調(diào)解員,中國對外工程承包商會行業(yè)專家。合著《國際工程風險管理》、《國際工程投標報價》、《國際工程項目管理實操》等著作,參與編著《國際工程總承包項目合同管理導則》、《中國工程承包企業(yè)海外經(jīng)營風險與啟示》、Legal Risks and Opportunities Facing Chinese Engineering Contractors Operating Overseas、《國際工程EPC項目風險管理》等著作。專業(yè)領域:國際工程合同管理、國際工程索賠管理、FIDIC合同實操、建筑工程法律應用、爭端解決與仲裁、國際投資及融資法律等,負責或參與開發(fā)、履約、爭議、投資和融資項目數(shù)十個。劉俊穎天津大學管理與經(jīng)濟學部教授、博士生導師,工程管理系系主任。英國雷丁大學博士,瑞典查爾姆斯理工大學訪問學者,中文核心期刊《國際經(jīng)濟合作》常務理事,中國建筑學會工程管理研究分會青年委員,國際期刊International Journal of Construction Management編委會委員,新加坡國立大學、澳大利亞紐卡斯爾大學、香港理工大學等大學博士論文外審專家。風險雙創(chuàng)聯(lián)盟發(fā)起人,專注于項目風險管理與工程企業(yè)國際化研究。開發(fā)案例PowerChina: International Strategy and Risk Management入選加拿大Ivey(毅偉)商學院案例庫,《國際EPC項目“步步驚心”,風險管理“保駕護航”》和《“敢問路在何方”中國國際承包商的海外市場開發(fā)》入選全國百篇優(yōu)秀管理案例。出版《國際工程風險管理》、《項目中的風險管理》、《國際工程EPC項目風險管理》、《國際工程項目管理實操》、《工程管理研究前沿與趨勢》等專著和譯著。主持“多維規(guī)則下國際工程企業(yè)違規(guī)行為研究”、“國際工程風險管理投入決策優(yōu)化研究”、“境外基礎設施投資及產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設模式分析”、“國際工程項目管理流程規(guī)范化”、“國際工程聯(lián)營體/聯(lián)合體管理研究”、“境外項目施工合同指南”、“國際工程項目匯率風險管理指南”、“國際工程EPC項目保險管理全過程及實踐研究”等、省部級項目、企業(yè)級課題。

圖書目錄

第1章國際工程索賠管理概論
1.1索賠概述
1.2索賠的依據(jù)
1.3索賠的權利
1.4索賠程序問題
1.5索賠報告的編制
1.6索賠談判
1.7索賠的謹慎把握以及未來發(fā)展
 
第2章國際工程合同風險管理
2.1 國際工程項目風險分類
2.2 風險分擔原則
2.3 不同交付模式下的風險分擔
 
第3章索賠證據(jù)及文檔管理
3.1 文檔管理體系
3.2 國際工程中常見的管理性文檔
3.3 案例分析
 
第4章合同責任條款解讀
4.1 開工日期
4.2 項目啟動會議
4.3 承包商代表的任命
4.4 進度計劃
4.5 現(xiàn)場移交和現(xiàn)場道路
4.6 測量放線
4.7 現(xiàn)場數(shù)據(jù)和投標信息
4.8 不可預見的物質(zhì)條件
4.9 合同的優(yōu)先順序及解釋原則
4.10 分包商
4.11 指定分包商
4.12 變更
4.13 竣工時間
4.14 工程暫停
4.15 工程竣工及竣工試驗
4.16 接收
4.17 缺陷通知期及責任終止
 
 
第5章工期責任與工期索賠
5.1FIDIC合同條件中工期關聯(lián)節(jié)點
5.2 工期延誤與干擾索賠分析準則
5.3 工期延誤的分類
5.4 工期處于自由狀態(tài)
5.5 加速施工分析
5.6 工期延誤的分析方法
 
第6章付款責任及費用索賠
6.1合同價格及付款
6.2費用索賠
 
第7章暫停和終止
7.1暫停和終止工程的概念 
7.2 業(yè)主或承包商提出暫停
7.3 業(yè)主或承包商提出終止
7.4 終止合同的工作安排   
 
第8章保函與保險管理
8.1 保函管理
8.2 保險管理
 
第9章爭端解決
9.1 FIDIC合同條件中爭端解決機制 
9.2 工程師決定   
9.3 爭端委員會   
9.4 友好協(xié)商
9.5 其他替代性爭端解決方式   
9.6 仲裁
 
附錄
案例目錄
名詞術語索引(中英文對照)
國際工程管理合同范本、相關法律法規(guī)
 
案例目錄
第1章國際工程索賠管理概論
案例1-1  船舶建造工程談判力演變
案例1-2  有效分配與傳遞合同風險,實現(xiàn)各方合作共贏
第2章國際工程合同風險管理
案例2-1  設計文件的審查責任劃分
案例2-2  承包商承擔設計責任時應收集并熟悉相關設計信息
第3章索賠證據(jù)及文檔管理
案例3-1  西非某礦業(yè)項目合同終止事件處理中的證據(jù)收集
第4章合同責任條款解讀
案例4-1  工程師缺席的索賠
案例4-2  承包商對現(xiàn)場數(shù)據(jù)的準確性負責
案例4-3  文件優(yōu)先順序
案例4-4  車輛提供變更的報價
案例4-5  信函指示被認定為變更
案例4-6  轉(zhuǎn)變變更調(diào)價的索賠思路,獲得正當利益
案例4-7  業(yè)主簽發(fā)后續(xù)通知對于時間的效力
案例4-8  迅速毫不拖延實施工程的義務
案例4-9  暫停施工期間的費用補償
案例4-10  期中支付的流程索賠
第5章工期責任與工期索賠
案例5-1  不可預見的地質(zhì)條件
案例5-2  暴亂引起的工期延誤
案例5-3  關鍵路徑延誤
案例5-4  工期自由索賠
案例5-5  指令性加速施工索賠
第6章付款責任及費用索賠
案例6-1  工程量清單漏項索賠
案例6-2  投標報價基礎疏漏導致索賠失敗
案例6-3  工程變更導致管理費和利潤損失索賠
案例6-4  業(yè)主修改調(diào)差公式構成法律變更
案例6-5  調(diào)價公式的合理安排來規(guī)避風險
案例6-6  調(diào)價公式在匯率變動情況下的運用與對策
案例6-7  預付款延誤支付索賠
案例6-8  期中支付延誤后的利息計算
案例6-9  關于銷售稅法律變化索賠
案例6-10  合同終止后的管理費和利潤賠償
案例6-11  工期延誤后的費用索賠方法對比
第7章暫停和終止
案例7-1  西非某礦業(yè)項目合同終止事件
第8章保函與保險管理
案例8-1  發(fā)生不可抗力時保函的有效性
案例8-2  中國承包商成功止付履約保函
案例8-3  保函終止事件
案例8-4  業(yè)主威脅索兌保函來對承包商施壓
案例8-5  濫用付款請求權的保函欺詐
案例8-6  商業(yè)一般保險承保范圍爭議
第9章爭端解決
案例9-1  法庭判決立即執(zhí)行DAB臨時決定

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