集團(tuán)管控（第五版）

第一章 集團(tuán)管控新趨勢
第一節(jié) 新商業(yè)時(shí)代的管理創(chuàng)新
第二節(jié) 去中心化趨勢下的集團(tuán)管控
第三節(jié) 國企改革下的集團(tuán)管控
第四節(jié) 國際化背景下的集團(tuán)管控
第五節(jié) 金控集團(tuán)與集團(tuán)管控
第二章 集團(tuán)管控的實(shí)踐體系
第一節(jié) 集團(tuán)管控的五大體系
第二節(jié) 集團(tuán)管控總模型
第三章 集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系
第一節(jié) 戰(zhàn)略先行， 謀定而后動(dòng)
第二節(jié) 強(qiáng)化戰(zhàn)略調(diào)控能力
第三節(jié) 完善戰(zhàn)略管理體系
第四節(jié) 某醫(yī)藥集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例
第四章 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)體系
第一節(jié) 管控模式選擇： 管控實(shí)施的重要前提
第二節(jié) 總部定位： 明確集團(tuán)公司的功能
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)： 集團(tuán)戰(zhàn)略的有效載體
第四節(jié) 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)體系案例解析
第五章 集團(tuán)責(zé)權(quán)管理體系
第一節(jié) 結(jié)構(gòu)、 責(zé)權(quán)和流程關(guān)系
第二節(jié) 權(quán)限劃分與職責(zé)設(shè)計(jì)的主要方法
第三節(jié) 某央企建構(gòu)網(wǎng)格化責(zé)權(quán)體系案例
第六章 集團(tuán)業(yè)績評價(jià)體系
第一節(jié) 明確的業(yè)績管理主體： 科學(xué)管控的前提
第二節(jié) 科學(xué)的業(yè)績管理標(biāo)準(zhǔn)： 有效管控的基礎(chǔ)
第三節(jié) 有效的業(yè)績管理運(yùn)行體系： 規(guī)范管控的保障
第四節(jié) 集團(tuán)業(yè)績評價(jià)體系案例解析
第七章 集團(tuán)文化品牌管理體系
第一節(jié) 集團(tuán)管控下的集團(tuán)文化管理
第二節(jié) 集團(tuán)文化品牌管理體系案例解析
第三節(jié) 集團(tuán)文化建設(shè)需統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的使命
第四節(jié) 文化建設(shè)的差異性與文化管理的統(tǒng)一性
第八章 法人治理
第一節(jié) 法人治理主要模式
第二節(jié) 法人治理的議事規(guī)則與權(quán)力分配
第三節(jié) 法人治理的層級關(guān)系與管理
第四節(jié) 某集團(tuán)管控法人治理案例解析
第九章 集團(tuán)管控的其他要素
第一節(jié) 集團(tuán)管控下的風(fēng)險(xiǎn)控制與內(nèi)部控制
第二節(jié) 集團(tuán)管控下的全面預(yù)算管理
第三節(jié) 集團(tuán)管控下的人力資源管理
第四節(jié) 集團(tuán)管控下的信息化
第五節(jié) 集團(tuán)管控下的融投資
第十章 金控集團(tuán)的管控
第一節(jié) 金控集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的特殊性
第二節(jié) 國內(nèi)金控集團(tuán)管控的要點(diǎn)
第三節(jié) 金控集團(tuán)管控典型案例