華為員工激勵(lì)法

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	王偉立著
出版社：	深圳市海天出版社有限責(zé)任公司
叢編項(xiàng)：	華為員工培訓(xùn)讀本系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787550717749	出版時(shí)間：	2020-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16K	頁(yè)數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　有效的激勵(lì)管理能幫助企業(yè)鼓舞士氣、提高工作效率、留住人才，是企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展的重要因素。本書(shū)本著幫助企業(yè)“提高員工積極性”“提升員工效率”“解決員工管理問(wèn)題”的編寫(xiě)原則與態(tài)度，為讀者提供了華為激勵(lì)員工的理論方法及真實(shí)案例，幫助讀者梳理復(fù)雜的專業(yè)理論與方法，并做到靈活運(yùn)用、融會(huì)貫通，在此基礎(chǔ)上建立自己的方法應(yīng)用體系。

作者簡(jiǎn)介

　　王偉立，工商管理碩士，曾就職于國(guó)內(nèi)多家通信集團(tuán)公司任高級(jí)經(jīng)理，現(xiàn)為北京聯(lián)訊管理咨詢公司高級(jí)合伙人。具有豐富的通信行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾主持實(shí)施了某通信集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，通信經(jīng)營(yíng)分析提升項(xiàng)目，以及某海外通信運(yùn)營(yíng)商商業(yè)模式分析項(xiàng)目等。擅長(zhǎng)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)研究，行業(yè)的商業(yè)模式研究等。曾出版《華為的管理模式》。

圖書(shū)目錄

總述激勵(lì)是所有管理者的任務(wù)

第一節(jié) 激勵(lì)就像灌溉和澆水 002
第二節(jié) 讓工作本身成為激勵(lì) 005
第三節(jié) 為下屬的工作掃清障礙 012
第四節(jié) 給火車頭加滿油 014
鏈接：任正非：關(guān)于激勵(lì) 021
延伸閱讀：德魯克：?jiǎn)T工滿意度是個(gè)毫無(wú)意義的概念！ 025

上篇基礎(chǔ)激勵(lì)
第一章薪酬激勵(lì)：最有效的激勵(lì)利器　031
第一節(jié) 高工資是第一推動(dòng)力　032
第二節(jié) 奮斗越久越劃算　039
第三節(jié) 薪酬激勵(lì)要關(guān)注到基層員工　045
第四節(jié) 職能工資制：激發(fā)員工能動(dòng)性　046
第五節(jié) 福利激勵(lì)是薪酬激勵(lì)的有效補(bǔ)充　054
第六節(jié) 年終獎(jiǎng)是最落后的制度　058
鏈接：談新外派補(bǔ)助制度　062
第二章晉升激勵(lì)：努力者機(jī)會(huì)均等　065
第一節(jié) 創(chuàng)造機(jī)會(huì)，牽引人才　066
第二節(jié) 任職資格：打開(kāi)上升通道　069
第三節(jié) 實(shí)踐中歷練選拔　076
第四節(jié) 授權(quán)：培養(yǎng)員工的擔(dān)當(dāng)精神　079
鏈接：華為“獲取分享制”　084
第三章目標(biāo)激勵(lì)：看到希望，才會(huì)盡力奔跑　087
第一節(jié) 目標(biāo)激發(fā)巨大潛能　088
第二節(jié) 企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人理想相結(jié)合　091
第三節(jié) 協(xié)助員工設(shè)定未來(lái)的目標(biāo)　097
延伸閱讀：給予人才認(rèn)同感　101
第四章考核激勵(lì)：保障激勵(lì)的有效性　105
第一節(jié) 績(jī)效考核對(duì)員工的激勵(lì)　106
第二節(jié)　績(jī)效考核的激勵(lì)導(dǎo)向　110
第三節(jié)　績(jī)效考核的激勵(lì)指標(biāo)　113
第四節(jié)　績(jī)效反饋的激勵(lì)作用　117
鏈接：華為的核心價(jià)值觀　123

下篇動(dòng)力激勵(lì)
第五章非物質(zhì)激勵(lì)：讓多數(shù)人變成先進(jìn)　127
第一節(jié)　除了牛人，我們一無(wú)所有　128
第二節(jié)　榮譽(yù)激勵(lì)：終極的激勵(lì)手段　130
第三節(jié)　溝通激勵(lì)：用“心”踐行　137
第四節(jié)　關(guān)心項(xiàng)目，也關(guān)注到“我”　143
鏈接：任正非：華為“明日之星”評(píng)選條件　147
延伸閱讀：阿里“軟激勵(lì)”營(yíng)造開(kāi)放的文化氛圍　149
第六章企業(yè)文化激勵(lì)：用理念激發(fā)員工斗志　153
第一節(jié)　用運(yùn)動(dòng)灌輸文化　154
第二節(jié)　企業(yè)文化小故事　156
第三節(jié)　奮斗文化　160
第四節(jié)　從自我批判中崛起　166
專題：企業(yè)文化的作用　169
延伸閱讀：金香蕉故事與獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)問(wèn)　172
第七章能力增長(zhǎng)激勵(lì)：升級(jí)員工頭腦 175
第一節(jié)　培訓(xùn)與發(fā)展的互動(dòng)激勵(lì)　176
第二節(jié)　新員工培訓(xùn)：提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)　180
第三節(jié)　華為大學(xué)：給英雄賦能　183
第四節(jié)　實(shí)踐：讓工作本身成為激勵(lì)　189
鏈接：任正非：致新員工書(shū)　195
延伸閱讀：激發(fā)員工，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力　198
延伸閱讀：快速人才培養(yǎng)方法　202
第八章危機(jī)激勵(lì)：適度的壓力是前進(jìn)的動(dòng)力 205 　
第一節(jié)　末位淘汰激勵(lì)　206
第二節(jié)　輪崗激勵(lì)　212
第三節(jié)　不上市，保持斗志　219
鏈接：任正非：華為員工分三類　223
延伸閱讀：燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰　225
后記 230
參考文獻(xiàn)　231