騰訊產(chǎn)品法（第二版）

第一章 產(chǎn)品思維
第一節(jié) 本質(zhì)思維：第一性原理
第二節(jié) 相對思維：日光與陰影
第三節(jié) 抽象思維：大圣的火眼金睛
第四節(jié) 系統(tǒng)思維：鏡中變色龍
第五節(jié) 演化思維：自下而上的設(shè)計
第二章 洞見需求
第一節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計者的終身課題
第二節(jié) 需求是什么？
第三節(jié) 產(chǎn)品需求“四歸一”
第四節(jié) 產(chǎn)品強度＝體驗－成本
第五節(jié) 需求的彈性
第三章 產(chǎn)品設(shè)計
第一節(jié) 設(shè)計流程：傳統(tǒng)設(shè)計與精益設(shè)計
第二節(jié) 用戶研究：建立用戶模型
第三節(jié) 需求場景分析：角色、場景、方案
第四節(jié) 產(chǎn)品MVP：低成本試錯
第五節(jié) 產(chǎn)品規(guī)則：拒絕什么定義產(chǎn)品“三觀”
第六節(jié) 方案出錯，90%是問題錯了
第七節(jié) 拆解問題的三種方法
第八節(jié) 架構(gòu)設(shè)計：技術(shù)方案的十字路口
第九節(jié) 交互與視覺
第四章 產(chǎn)品成長與運營
第一節(jié) 開發(fā)迭代
第二節(jié) 抓住運營的本質(zhì)
第三節(jié) 數(shù)據(jù)分析的誤區(qū)
第四節(jié) 產(chǎn)品營銷＝內(nèi)容＋渠道
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品
第一節(jié) 取舍之道
第二節(jié) 構(gòu)建壁壘
第三節(jié) 開拓藍海市場
后記