華為戰(zhàn)略財務講義

推薦序一　從“非常落后”到“世界一流” // IX
推薦序二　下一個倒下的會是誰？// XIII
推薦序三　財經(jīng)管理是華為最需要解碼的部分// XVII

前言 // XXI

第一部分 高管懂財報——狼眼看財報

第一章 狼眼看財報（一） // 003
楔子：江湖四雄// 004
我隱跡江湖，但江湖仍有我的傳說// 005
存貨與固定資產(chǎn)// 005
政客：正經(jīng)且刻薄// 007

第二章 狼眼看財報（二） // 011
錢，是什么東西？// 011
錢，從哪里來，到哪里去？// 016

第三章 狼眼看財報（三） // 021
面子工程：利潤表// 022
風投：瘋了似的投// 025
財務杠桿效應// 026

第四章 狼眼看財報（四） // 033
投資收益與資不抵債// 033
非經(jīng)常性損益：營業(yè)外收入和營業(yè)外支出// 038

第五章 狼眼看財報（五） // 043
一首樂詞引發(fā)的并購// 044
品牌、無形資產(chǎn)與商譽// 046

第六章 狼眼看財報（六） // 059
利潤，是怎么來的？// 059
萬惡“盈”為首// 062

第七章 狼眼看財報（七） // 077
三張表的內(nèi)在邏輯// 078
財報六看// 082


第二部分 高管懂組織——“以客戶為中心”的流程化組織

第一章 管理的核心：建流程、建體系、建系統(tǒng)// 097
第二章 業(yè)務有效運轉(zhuǎn)的背后：良好的治理 // 103
村自為戰(zhàn)，人自為戰(zhàn)// 112
第三章 企業(yè)發(fā)展的最高目標：建設流程化組織// 127
第四章 華為的“川普日落法”：1130 日落法， 讓流程越來越簡單 // 131
第五章 華為的組織演變史：因“時”而變// 147

第三部分 高管懂戰(zhàn)略——面向未來的戰(zhàn)略規(guī)劃

第一章 統(tǒng)一編制語言：拜師 IBM，引進 BLM// 181
第一個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略制定// 185
第二個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略解碼// 206
第三個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略實施和監(jiān)控管理// 208
第四個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略評估// 209

第二章　戰(zhàn)略要有抓手：管理戰(zhàn)略專題// 213

第三章　過程不能跑偏：戰(zhàn)略審視管理
牽引財務結(jié)果：發(fā)布戰(zhàn)略指引// 215

第四章　聯(lián)通業(yè)務與財務的戰(zhàn)略規(guī)劃：“講語文” 與“講數(shù)學”結(jié)合 // 219
規(guī)模// 220
盈利// 221
效率// 221
風險// 221

第五章　藍軍機制：組織有序的紅藍軍PK// 223
諫言 1：不能出售終端// 228
諫言 2：華為員工富貴化，20 級以上員工的工資Overpay // 230
諫言 3：炮轟任正非“十宗罪” // 247


第四部分 高管懂財經(jīng)

第一章 預算管理：配置資源以對準戰(zhàn)略// 257
仰望星空：預算要承接公司戰(zhàn)略// 259
腳踏實地：預算要服務于作戰(zhàn)，支撐經(jīng)營目標的實現(xiàn)// 263
面向客戶：差異化資源配置，優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜// 268
自我約束：一報一會，月度例行經(jīng)營審視// 270
經(jīng)營基石：1 500 人的項目財務，激活最小經(jīng)營單元// 272
管理變革提升效率：每年改進 5%// 276
一張圖看懂全面預算管理變革的價值融合點// 281
財經(jīng)也是生產(chǎn)力—“節(jié)流”增利 10 億美元// 284
把握戰(zhàn)略控制點是做好戰(zhàn)略投入預算的關鍵// 289
滾動預測：“3個GAP，3個List”促業(yè)務閉環(huán)// 292
構(gòu)建和諧生態(tài)鏈：與供應商合理分享利益// 299
管理不確定性：可以有異常，但不可以有意外// 302

第二章 賬務管理：數(shù)出一孔，數(shù)據(jù)之美// 309
5 天出具所有報告// 309
日不落結(jié)賬：7 個賬務共享中心循環(huán)結(jié)賬// 314
對標最嚴格的監(jiān)管標準，做最真實的財報：財報內(nèi)控// 315
核算是戰(zhàn)爭指揮權// 320
從“外蒙估”到“內(nèi)蒙估” // 324
走向公開：輪值 CEO/CFO 面向全球公開披露財報// 325

第三章 運營效率和影響力管理// 329
“5 個 1”項目：經(jīng)營視角驅(qū)動業(yè)務目標達成// 331
清淤，挖土豆// 333
洗鹽堿地：功成不必在我// 334
KPI 管理：平衡短期多產(chǎn)糧食與長期增加土壤肥力// 338
精確到天的高層日歷管理：MC 會議、AT 會議、ST// 343
重點工作管理// 348
財經(jīng)問題投訴管理// 350
一杯咖啡吸收宇宙能量// 352
打造財經(jīng)的世界級影響力：華為 ICT 金融論壇// 355

第四章 風險內(nèi)控管理：從滅火到消防// 359
監(jiān)管工作基于風險，對準價值創(chuàng)造// 360
不懂監(jiān)管的代表不是好總裁：監(jiān)管綱要，高管都來學// 363
三層防線：構(gòu)筑華為內(nèi)控的點、線、面/場// 365
三角聯(lián)動：倫敦、紐約、東京// 369
三層審結(jié)：資金、賬務、CFO 組織// 373
天堂向左，中興通訊向右// 373

第五章 流程架構(gòu)和簽約授權管理// 379
面向業(yè)務，貫通“縱橫” // 379
權力下沉，流程集成// 383
財務權簽，向下授權// 387

第六章 財經(jīng)組織架構(gòu)// 391
面向未來：“非常落后”到“世界一流”的“經(jīng)線” // 392
“經(jīng)線”組織要做化“云”為“雨”的催化劑// 397
面向客戶：支撐作戰(zhàn)的“緯線” // 401
全球布局的共享中心// 405


第七章 財經(jīng)團隊管理：打造鐵血財經(jīng)隊伍// 409
炸開人才金字塔：我們要的是哈佛、牛津大才！// 410
導師制// 414
任職資格管理// 417
TIME 模型：對財務代表的要求// 420
關鍵人員管理// 425
從二等兵到將軍的“蒙哥馬利計劃”：EMT《20 分鐘》 // 441
激勵管理：精神激勵導向持續(xù)奮斗，物質(zhì)激勵基于價值創(chuàng)造// 444

第八章 財經(jīng)組織能力建設// 449
IFS 變革：八年磨一劍，奠定財經(jīng)的江湖地位// 452
管中窺豹：海外 IFS 推行小記// 456
變革成功靠什么// 465
全球資源聚集地構(gòu)筑“經(jīng)緯線”能力：在有鳳的地方筑巢， 而不是筑巢引鳳 // 482
考軍長：將軍也要接受檢閱// 489
訓戰(zhàn)結(jié)合：仗怎么打，兵就怎么練// 490
神秘的高研班// 490
QCC 管理：面向業(yè)務的課題研究// 502