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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　整裝，是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，但整裝也不是一道輕易可以跨過(guò)的坎。很多行業(yè)人士對(duì)整裝有蜂擁而至的、有冷眼批判的、也有視而不見(jiàn)的。但無(wú)論人們用什么樣的眼光看待整裝，整裝事實(shí)上存在著、發(fā)展著。本書(shū)是全面、深度、系統(tǒng)解讀整裝運(yùn)營(yíng)實(shí)操的第一本教科書(shū)，是櫥柜、衣柜、全屋定制、家裝企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型整裝必讀之書(shū)。這本書(shū)是基于尚品宅配·圣誕鳥(niǎo)整裝的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，從趨勢(shì)篇、模式篇、需求篇、產(chǎn)品篇、建店篇、體驗(yàn)篇、團(tuán)隊(duì)篇、運(yùn)營(yíng)篇、獲客篇、用戶篇十大維度解決實(shí)際問(wèn)題，是0到1極具操作性的整裝指南寶典。

作者簡(jiǎn)介

　　翁長(zhǎng)華（筆名：翁長(zhǎng)譽(yù)）好美宅拎包入住服務(wù)公司董事長(zhǎng) 廣州三粒米教育機(jī)構(gòu)首席知識(shí)官中國(guó)家居業(yè)第一批咨詢從業(yè)者，專(zhuān)注研究整裝、拎包入住、存量房商業(yè)模式；20年家居建材實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，集成品企業(yè)、定制企業(yè)、咨詢企業(yè)、落地服務(wù)公司經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)于一身的“市場(chǎng)激活實(shí)戰(zhàn)教練”；成功投資三粒米教育、好美宅家居等多家公司；作品有《整裝怎么整》《拎包18定》《定制家居黃金十年》《出路》《中國(guó)家居業(yè)房地產(chǎn)全解讀》5本暢銷(xiāo)教科書(shū)；深度服務(wù)富森美、尚品宅配、歐派家居、好萊客等40多個(gè)頭部品牌；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全國(guó)巡回演講過(guò)千場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員10萬(wàn)+。陳平廣州三粒米教育機(jī)構(gòu)首席運(yùn)營(yíng)官好美宅拎包（整裝）服務(wù)公司副總經(jīng)理原美的學(xué)院講師，小鮮廚房作者，十余年行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，07年中央空調(diào)做毛坯房，12年做櫥柜三天換新，16年做全屋定制和精裝樓盤(pán)。行業(yè)著作有：《跨界做櫥柜》《舊要這么干》《拎包18定》。

圖書(shū)目錄

序 1
章企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商的新出路 5
節(jié)城鎮(zhèn)化進(jìn)程正孕育家居行業(yè)增長(zhǎng)機(jī)會(huì) 5
第二節(jié)房地產(chǎn)格局變化對(duì)家居業(yè)的大沖擊 9
第三節(jié)企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商面臨哪些挑戰(zhàn) 11
第四節(jié)企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商靠什么增長(zhǎng) 20
第二章整裝時(shí)代，催化定制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變革 24
節(jié)整裝是否是定制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)攤牌的后一搏 24
第二節(jié)整裝，還是全屋定制整裝 30
第三章整裝時(shí)代，傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商面臨血腥的終端淘汰賽 39
節(jié)這三類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商將首先出局 39
第二節(jié)傳統(tǒng)裝修公司、施工隊(duì)即將消亡 45
第三節(jié)整裝時(shí)代，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的三大致命沖擊 50
第四章什么是一體化真整裝 58
節(jié)整裝的興起與演變歷程 58
第二節(jié)傳統(tǒng)整裝的主流模式分析 62
第三節(jié)什么是一體化真整裝 70
第四節(jié)誰(shuí)能做好整裝 101
第五章整裝商業(yè)模式——產(chǎn)品篇 107
節(jié)整裝的產(chǎn)品模式 107
第二節(jié)整裝的套餐設(shè)計(jì)方法 114
第三節(jié)整裝的計(jì)價(jià)模式 126
第四節(jié)整裝的產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理 132
第六章整裝商業(yè)模式——建店篇 139
節(jié)傳統(tǒng)建店模式的困局反思 139
第二節(jié)整裝建店運(yùn)營(yíng)模型 146
第三節(jié)整裝四大門(mén)店模型 153
第四節(jié)整裝門(mén)店的銷(xiāo)售動(dòng)線規(guī)劃 161
第七章整裝商業(yè)模式——團(tuán)隊(duì)篇 174
節(jié)打造以服務(wù)為核心的整裝團(tuán)隊(duì) 174
第二節(jié)整裝團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)模型與考核工具 184
第三節(jié)整裝團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制 194
第八章整裝商業(yè)模式——運(yùn)營(yíng)篇 198
節(jié)整裝運(yùn)營(yíng)全流程圖解分析 198
第二節(jié)整裝主要運(yùn)營(yíng)流程分析 200
第三節(jié)整裝財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控 219
第四節(jié)整裝ERP系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管控 224
第九章整裝商業(yè)模式——獲客篇 226
節(jié)整裝獲客的本質(zhì)是服務(wù)質(zhì)量 226
第二節(jié)整裝的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)獲客模型 229
第三節(jié)如何通過(guò)工地口碑獲客 232
第四節(jié)如何通過(guò)提高量尺率精準(zhǔn)獲客 234
第十章整裝商業(yè)模式——用戶篇 236
節(jié)構(gòu)建清晰的用戶畫(huà)像對(duì)標(biāo)精準(zhǔn)群體 236
第二節(jié)用戶經(jīng)營(yíng)的思維模型 238
第三節(jié)新用戶留存與老用戶激活 241
第四節(jié)整裝用戶的經(jīng)營(yíng)方法 245
第十一章整裝商業(yè)模式案例分析 252
節(jié)賦能型整裝——Homkoo整裝云 252
第二節(jié)產(chǎn)品型整裝——歐派家居 254
第三節(jié)家裝型整裝——愛(ài)空間 258
第四節(jié)房地產(chǎn)型整裝——橙家 262
第五節(jié)平臺(tái)型整裝——齊家網(wǎng) 268