正略管理評論（第11輯）

目　錄
第 一章 國企改革觀察
1． 國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)解析 ／ 003
2． 國有企業(yè)工資總額管理改革方向解析 ／ 011
3． 國有企業(yè)工資總額管理與三項(xiàng)制度改革關(guān)系 ／ 021
4． 集團(tuán)化國有企業(yè)管控多元化下屬企業(yè)工資總額面臨問題 ／ 028
5． 如何解決國有企業(yè)發(fā)展中的債務(wù)問題 ／ 037
6． 如何解決國有企業(yè)改革過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范問題 ／ 046
7． 抓好自主創(chuàng)新，激發(fā)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)力 ／ 052
8． 區(qū)縣級投融資平臺(tái)絕境求生 ／ 061
9． 國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢展望 ／ 075
第二章 開發(fā)園區(qū)研究
1． 品蘇州園區(qū)和小鎮(zhèn)的工筆畫，鑒“一帶一路”之大寫意 ／ 091
2． 蘇州相城區(qū)密織數(shù)字經(jīng)濟(jì)之網(wǎng) ／ 095
3． 地方數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 ／ 100
4． 我國開發(fā)區(qū)歷史沿革 ／ 104
5． 我國化工園區(qū)如何升級 ／ 107
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略研究
1． 創(chuàng)投企業(yè)企業(yè)家畫像方法初探 ／ 113
2． 城投類企業(yè)為何紛紛轉(zhuǎn)型城市運(yùn)營商 ／ 120
3． 建筑央企：布局城市綜合開發(fā)業(yè)務(wù)的必要性 ／ 125
第四章 人力資源管理
1．PDCA 管理循環(huán)在績效管理中的運(yùn)用 ／ 131
2．績效文化的“破”“立”“融” ／ 142
3．我的人才都哪兒去了 ／ 146
4． 人力資源共享服務(wù)建設(shè)思路 ／ 150
第五章 大健康行業(yè)研究
1． 醫(yī)藥制造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對研究 ／ 159
2． 醫(yī)藥企業(yè)薪酬體系研究與案例分享 ／ 166
3． 醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)模式選擇 ／ 175
4． 醫(yī)藥行業(yè)人才能力素質(zhì)研究 ／ 188
第六章 大文旅行業(yè)觀察
1． 國有旅游綜合集團(tuán)公司資源整合戰(zhàn)略——整合哪些產(chǎn)業(yè)資源 ／ 199
2． 國有旅游綜合集團(tuán)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略——擁有哪些產(chǎn)業(yè)人才 ／ 211
3． 國有旅游綜合集團(tuán)公司集團(tuán)管控戰(zhàn)略——如何實(shí)現(xiàn)高效管控 ／ 220
4． 國有旅游綜合集團(tuán)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略——如何實(shí)施品牌戰(zhàn)略 ／ 229
第七章 大交通行業(yè)分析
1． 高速公路建設(shè)現(xiàn)狀研究與未來展望 ／ 243
2． ETC 聯(lián)網(wǎng)趨勢下，省級高速公路企業(yè)如何借機(jī)發(fā)展 ／ 254
3． 省級高速公路投資平臺(tái)之戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與多元化經(jīng)營 ／ 262
4． 省級高速公路投資平臺(tái)人才團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型與后備人才儲(chǔ)備研究 ／ 276