麥肯錫領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)先組織10律

定　價：￥79.00

作　者：	[美] 斯科特·凱勒（Scott Keller）著，苗青蔡寅譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111649366	出版時間：	2020-05-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	336	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　領(lǐng)導(dǎo)者常常被新概念、新規(guī)則、新矛盾包圍。今天的推文標(biāo)題是“同情勝于強(qiáng)硬”，一個月后的標(biāo)題就變成了“權(quán)力是巨大的驅(qū)動力”；今天大家都在說“專注于你的優(yōu)勢”，幾周后又變成了“停止關(guān)注你的強(qiáng)項(xiàng)”……我們需要比以往更加積極地選擇該記住什么、該忘記什么。本書從人力資本、組織設(shè)計(jì)、轉(zhuǎn)型變革、并購管理等領(lǐng)域梳理了10個領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注的永恒不變的主題。每個主題都介紹了“為什么重要”“有什么好主意”“如何實(shí)現(xiàn)”三個方面。本書提供了一站式解決方案，讓每一位領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)組織時明白“該記住什么”，以充分激活組織的潛力。

作者簡介

　　斯科特·凱勒（Scott Keller）麥肯錫公司南加州辦公室的高級合伙人、麥肯錫全球組織實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)者。他服務(wù)于《財(cái)富》100強(qiáng)公司的CEO和*級團(tuán)隊(duì)，服務(wù)內(nèi)容涉及大規(guī)模的績效轉(zhuǎn)型、文化變革、*級團(tuán)隊(duì)效率、CEO轉(zhuǎn)型和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。他是麥肯錫變革領(lǐng)袖論壇和高管轉(zhuǎn)型大師班的聯(lián)合創(chuàng)始人和主要講師。瑪麗·米尼（Mary Meaney）麥肯錫公司巴黎辦公室的高級合伙人，負(fù)責(zé)麥肯錫在歐洲的組織實(shí)踐。她為歐洲、中東和非洲的許多客戶提供咨詢，重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)型變革、*級團(tuán)隊(duì)結(jié)盟、能力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、人力資源戰(zhàn)略和績效改進(jìn)。

圖書目錄

目錄
推薦序
前言
第一部分·人才與團(tuán)隊(duì)
第1章　如何吸引并留住合適的人才3
人才吸引與保留
一個永恒的主題4
為什么重要？
卓越的人才擁有高達(dá)8倍以上的生產(chǎn)力7
為什么重要？
優(yōu)秀人才是稀缺的10
為什么重要？
大多數(shù)公司都沒有做好12
有什么好主意？
專注于那5%，他們創(chuàng)造了95%的價值15
有什么好主意？
讓你的offer變得有吸引力……并且兌現(xiàn)它！18
有什么好主意？
科技將成為下一個游戲規(guī)則的改變者21
如何實(shí)現(xiàn)？
遵循5步法則來吸引和留住人才24
人才吸引與保留
概覽30
第2章　如何培養(yǎng)所需的人才31
人才培養(yǎng)
一個永恒的主題32
為什么重要？
你無法買到足夠多的人才，所以必須自己構(gòu)建35
為什么重要？
大多數(shù)公司都在努力把人才發(fā)展做好37
為什么重要？
隨著技能衰減得越來越快，公司需要在人才發(fā)展上做得更多40
有什么好主意？
超越教室和計(jì)算機(jī)43
有什么好主意？
讓人才培養(yǎng)個性化46
有什么好主意？
專注于優(yōu)勢和彈性目標(biāo)49
如何實(shí)現(xiàn)？
遵循5步法則來培養(yǎng)你所需要的人才52
人才培養(yǎng)
概覽59
第3章　如何管理績效以釋放所有的潛力60
績效管理
一個永恒的主題61
為什么重要？
做得好，績效管理會帶來結(jié)果64
為什么重要？
大多數(shù)公司的做法都行不通67
為什么重要？
比以往任何時候都更了解什么是有用的70
有什么好主意？
使公司和員工的動機(jī)協(xié)調(diào)一致73
有什么好主意？
解決過程公平76
有什么好主意？
把技能放在首位，而不是系統(tǒng)和數(shù)據(jù)79
如何實(shí)現(xiàn)？
遵循5步法則來采取正確的做法82
績效管理
概覽89
第4章　如何創(chuàng)建一個高績效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)90
高績效團(tuán)隊(duì)
一個永恒的主題91
為什么重要？
團(tuán)隊(duì)合作勝過天才（但兩者都有是最好的）94
為什么重要？
很少有團(tuán)隊(duì)能成就偉大97
為什么重要？
未來對高層團(tuán)隊(duì)的要求會更高100
有什么好主意？
從三個維度推動和衡量進(jìn)展103
有什么好主意？
讓團(tuán)隊(duì)專注于做只有它能做的工作106
有什么好主意？
不要讓架構(gòu)來決定團(tuán)隊(duì)109
如何實(shí)現(xiàn)？
遵循5步法則來構(gòu)建你的團(tuán)隊(duì)112
高績效團(tuán)隊(duì)
概覽119
第二部分·決策和計(jì)劃
第5章　如何提升決策的質(zhì)量和速度123
決策
一個永恒的主題124
為什么重要？
決策質(zhì)量關(guān)乎一家公司的成敗127
為什么重要？
糟糕的決策在蔓延130
為什么重要？
它會影響你留住人才的能力133
有什么好主意？
區(qū)分三種決策類型136
有什么好主意？
對話與數(shù)據(jù)同樣重要139
有什么好主意？
小心偏見142
如何實(shí)現(xiàn)？
遵循5步法則來改善決策145
決策
概覽152
第6章　如何再造組織以快速獲取最大價值153
組織再造
一個永恒的主題154
為什么重要？
組織再造是不可避免的157
為什么重要？
組織再造會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響160
為什么重要？
只有23%的公司做對了163
有什么好主意？
超越思維框架166
有什么好主意？
敏捷需要穩(wěn)定性169
有什么好主意？
遵循9條黃金法則172
如何實(shí)現(xiàn)？
遵循5步法則讓組織再造成功175
組織再造
概覽182
第7章　如何持續(xù)降低間接成本183
降低間接成本
一個永恒的主題184
為什么重要？
創(chuàng)造價值的公司都會控制成本187
為什么重要？
如果做得不好，會破壞未來的增長190
為什么重要？
你失去的人才往往比你預(yù)期的多得多193
有什么好主意？
使用7個杠桿196
有什么好主意？
采取零基的方法199
有什么好主意？
聰明而不是簡單地解決問題202
如何實(shí)現(xiàn)？
遵循5步法則來減少間接成本205
降低間接成本
概覽212
第三部分·文化和變革
第8章　如何使文化成為一種競爭優(yōu)勢215
文化
一個永恒的主題216
為什么重要？
文化驅(qū)動績效219
為什么重要？
文化難以復(fù)制222
為什么重要？
管理不善，文化可能會毀了你225
有什么好主意？
不僅關(guān)注員工敬業(yè)度228
有什么好主意？
改變驅(qū)動行為的潛在思維模式231
有什么好主意？
使用4種有較高影響力的手段來完成工作234
如何實(shí)現(xiàn)？
遵循5步法則來影響文化變革237
文化
概覽244
第9章　如何領(lǐng)導(dǎo)整個組織的轉(zhuǎn)型變革245
轉(zhuǎn)型變革
一個永恒的主題246
為什么重要？
轉(zhuǎn)型變革是通向偉大的路徑249
為什么重要？
“應(yīng)變求生”是真的252
為什么重要？
有一種行之有效的方法可以使成功的概率加倍255
有什么好主意？
給予績效和組織健康同等關(guān)注258
有什么好主意？
應(yīng)用“5個框架”的方法261
有什么好主意？
理性對待非理性264
如何實(shí)現(xiàn)？
遵循5步法則來轉(zhuǎn)型267
轉(zhuǎn)型變革
概覽274
第10章　如何成功地過渡到一個新的領(lǐng)導(dǎo)角色275
領(lǐng)導(dǎo)交替
一個永恒的主題276
為什么重要？
領(lǐng)導(dǎo)層交替事關(guān)重大279
為什么重要？
近一半的交替失敗，主要是由于軟實(shí)力282
為什么重要？
交替的頻率在上升，但獲得的幫助很少285
有什么好主意？
同時對5個領(lǐng)域進(jìn)行評估并采取行動288
有什么好主意？
清楚你不做什么和你會去做什么291
有什么好主意？
忘記“100天”：影響力驅(qū)動，而不是日程驅(qū)動294
如何實(shí)現(xiàn)？
遵循5步法則成功實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)交替297
領(lǐng)導(dǎo)交替
概覽304
現(xiàn)在該做什么305
致謝312