我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理研究

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	鄭駿川，趙娜著
出版社：	西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787550435568	出版時(shí)間：	2019-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理研究》以解決我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行在治理結(jié)構(gòu)中所存在問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，依托現(xiàn)代管理理論，基于農(nóng)村商業(yè)銀行特殊性的視角，提出完善農(nóng)村商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)、合并重組、激勵(lì)約束機(jī)制、管理架構(gòu)、外部治理五個(gè)公司治理措施。在對(duì)這些優(yōu)化手段進(jìn)行詳細(xì)剖析的基礎(chǔ)上，再分別進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，據(jù)此提出完善我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的政策建議。

作者簡(jiǎn)介

　　鄭駿川，男，1985年10月生，金融學(xué)博士、經(jīng)濟(jì)師，重慶工商大學(xué)融智學(xué)院校內(nèi)副教授，泰國(guó)商會(huì)大學(xué)兼職導(dǎo)師。趙娜，女，1984年2月生，管理學(xué)碩士，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，講師，重慶市第五期會(huì)計(jì)領(lǐng)軍（后備）人才培養(yǎng)項(xiàng)目班學(xué)員。

圖書目錄

1 緒論
1．1 選題背景及意義
1．2 文獻(xiàn)綜述
1．3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
1．4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)與不足
2 我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理基礎(chǔ)理論
2．1 農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理的內(nèi)涵
2．2 農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部治理理論
2．3 農(nóng)村商業(yè)銀行的外部治理理論
3 我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理的改革與實(shí)踐
3．1 農(nóng)村商業(yè)銀行的特殊性
3．2 農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理的改革歷程
3．3 農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理取得的成效：基于對(duì)農(nóng)村信用社治理結(jié)構(gòu)的比較分析
3．4 農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理與其他商業(yè)銀行公司治理的差異與缺陷
4 我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理優(yōu)化的問(wèn)題分析
4．1 農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理存在的問(wèn)題
4．2 農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理優(yōu)化的路徑選擇
5 我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
5．1 農(nóng)村商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的實(shí)證分析
5．2 農(nóng)村商業(yè)銀行的股權(quán)集中度效應(yīng)分析
5．3 農(nóng)村商業(yè)銀行的引資效應(yīng)分析
5．4 農(nóng)村商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
6 我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行兼并重組
6．1 農(nóng)村商業(yè)銀行兼并重組效應(yīng)的實(shí)例分析
6．2 農(nóng)村商業(yè)銀行合并重組效應(yīng)分析
6．3 我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行合并重組中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
7 我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行激勵(lì)約束機(jī)制優(yōu)化
7．1 農(nóng)村商業(yè)銀行激勵(lì)約束機(jī)制的現(xiàn)狀
7．2 我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行高管薪酬激勵(lì)與治理績(jī)效的實(shí)證研究
7．3 農(nóng)村商業(yè)銀行激勵(lì)約束機(jī)制優(yōu)化方案設(shè)計(jì)——基于EVA績(jī)效考核模式
8 我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行流程再造
8．1 農(nóng)村商業(yè)銀行流程優(yōu)化的方案———引入流程銀行模式
8．2 農(nóng)村商業(yè)銀行流程銀行的實(shí)施模式分析與設(shè)計(jì)
9 我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行外部治理優(yōu)化
9．1 規(guī)范政府行為
9．2 法規(guī)監(jiān)管
9．3 外部治理市場(chǎng)
10 國(guó)外農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)公司治理經(jīng)驗(yàn)借鑒
10．1 金字塔式體制模式下的德國(guó)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)法人治理
10．2 多元復(fù)合式體制模式下的美國(guó)農(nóng)業(yè)信用合作機(jī)構(gòu)法人治理
10．3 依附于農(nóng)合組織體制模式下的日本農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)法人治理
10．4 國(guó)外農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)法人治理經(jīng)驗(yàn)的啟示
11 完善我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理的對(duì)策建議
11．1 調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大大股東比例，減少零散股
11．2 規(guī)范農(nóng)村商業(yè)銀行的“三會(huì)制度”，使其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)達(dá)到權(quán)責(zé)平衡
11．3 完善內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)權(quán)力制約平衡
11．4 建立科學(xué)、合理、有效的激勵(lì)機(jī)制
11．5 加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行的外部監(jiān)管，但也要適度、有效
12 研究結(jié)論與啟示
參考文獻(xiàn)