卓越HR50問：世界500強人力資源總監(jiān)教你這么做

定　價：￥65.00

作　者：	岳晉平
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121371271	出版時間：	2019-08-01	包裝：
開本：	16開	頁數：	220	字數：

內容簡介

　　本書力求把人力資源工作背后的邏輯與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效地進行結合，對企業(yè)的人力資源工作提出了具體的解決方案，既有系統(tǒng)化的思考，也有具體的實務操作，讀者人群包括初入職場的人力資源專業(yè)畢業(yè)生，以及在企業(yè)中從事人力資源管理的人員。本書既可作為企業(yè)人力資源經理、人資總監(jiān)或其他中高層管理人士的案頭書，又可作為高校人力資源專業(yè)的輔助教材。

作者簡介

　　岳晉平，資深人力資源咨詢專家，北京華信博達管理顧問公司資深合伙人，具有30年的人力資源行業(yè)經驗。曾在中國航天科工集團公司、西門子（中國）有限公司、美國美中互利工業(yè)公司、美國雪佛龍石油公司擔任人力資源經理、人力資源總監(jiān)與人力資源審計專家等職務。在企業(yè)戰(zhàn)略構架下的組織設計、人力資源規(guī)劃、薪酬績效、人才管理等領域有深入的研究，服務于九個行業(yè)多家企業(yè)并擔任高管教練。對于人才發(fā)展以支持企業(yè)戰(zhàn)略實現的前瞻性設計具有系統(tǒng)、有效的實踐經驗，曾幫助超過60余家企業(yè)實現中長期戰(zhàn)略目標。

圖書目錄

目錄 01 定位 1
場景導入：人力資源要務實 2
老板對人力資源的期待是什么 2
優(yōu)秀人力資源需要扮演哪些角色 3
人力資源在不同階段的核心工作有哪些 9
02 戰(zhàn)略思考 17
場景導入：聰明的人力資源 18
企業(yè)生命周期有哪些特點 18
基本的戰(zhàn)略分析工具有哪些 19
如何解構戰(zhàn)略，形成指標體系 20
03 人力資源如何把事兒做到老板心坎上 23
場景導入：人力資源經理是老板的替罪羊 24
不同階段老板處理人力資源問題的重點分別是什么 24
不同層面老板關注的重點是什么 26
人力資源的工作如何與老板的需求相匹配 28
人力資源如何有效地與老板溝通 29
04 人力資源如何協(xié)助業(yè)務部門 34
場景導入：“不賺錢”的人力資源 35
業(yè)務部門有哪些基本訴求 35
業(yè)務部門為何不喜歡人力資源介入 37
人力資源如何找到切入業(yè)務部門的最佳時機 38
人力資源如何與業(yè)務經理打成一片 40
05 人力資源如何招聘到合適的人 42
場景導入：“邊緣化”的人力資源 43
如何分析和選擇招聘渠道，讓招聘事半功倍 43
招聘有哪些原則 49
面試有哪些流程與技巧 51
如何發(fā)放錄用通知并簽訂合同 56
06 人力資源如何進行薪酬體系設計 58
場景導入：來自民營企業(yè)的邀請 59
什么是基于4P-M的薪酬體系設計 59
薪酬體系設計有哪些步驟 62
薪酬策略如何與企業(yè)人才戰(zhàn)略相結合 79
薪酬發(fā)展有哪些大趨勢 82
07 人力資源如何進行福利體系設計 89
場景導入：薪酬福利經理的困惑 90
福利體系應該遵從什么設計思路 90
如何設計福利體系 93
可以設置哪些彈性福利 96
福利發(fā)展有哪些大趨勢 102
08 人力資源如何使績效考核起作用 106
場景導入：人力資源經理的無奈 107
績效主義毀了索尼，還要績效考核嗎 107
如何設計績效管理體系 109
績效管理如何落地，體現什么價值 117
09 人力資源如何進行培訓 121
場景導入：培訓題目應不應該聽老板的 122
如何安排最適合企業(yè)的培訓 122
如何做系統(tǒng)的培訓 125
如何進行有效的入職培訓 129
10 人力資源如何建立任職資格體系 133
場景導入：迷茫的員工 134
任職資格體系的價值是什么 134
任職資格體系的要求有哪些 136
如何設計任職資格體系 136
任職資格等級考核有哪些階段 139
任職資格體系設計有哪些陷阱 143
11 人力資源如何設計職業(yè)生涯體系 145
場景導入：員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 146
職業(yè)生涯體系設計包含哪些方面 147
設計職業(yè)生涯體系需注意哪些問題 150
人才流失有哪些原因 151
如何防止人才流失 152
12 如何進行人力資源規(guī)劃 154
場景導入：某商業(yè)銀行人力資源管理體系的建立 155
人力資源規(guī)劃的思路是什么 155
如何進行人力資源盤點 157
如何做人力資源預測 165
13 如何培養(yǎng)后備人才 178
場景導入：“接班人”的重要性 179
什么時候應該培養(yǎng)后備人才 179
如何選拔與識別后備人才 180
如何評估候選人能力素質 182
如何培養(yǎng)后備人才 185
14 如何進行企業(yè)文化塑造 189
企業(yè)文化的模型有哪些 190
企業(yè)文化如何落地 194