定 價(jià)：￥58.80
| 作 者： | 邁克爾·瓦倫丁 |
| 出版社： | 社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社 |
| 叢編項(xiàng)： | |
| 標(biāo) 簽： | 暫缺 |
| ISBN： | 9787520150682 | 出版時(shí)間： | 2019-08-01 | 包裝： | |
| 開本： | 頁(yè)數(shù)： | 字?jǐn)?shù)： |
前言
\n第一章 第三次工業(yè)革命的盡頭：“目前為止，還不錯(cuò)”
\n1. 創(chuàng)新和工業(yè)革命：加速前進(jìn)，無(wú)法阻擋
\n2. 人腦和指數(shù)律
\n3. 全球化的快樂(lè)范式
\n4. 豐田主義：時(shí)勢(shì)造就
\n5. 豐田模式的不足
\n第二章 第四次工業(yè)革命：真革命，還是海市蜃樓？
\n1. 工業(yè)界面臨的四大新挑戰(zhàn)
\n2. 充分但錯(cuò)誤的質(zhì)疑理由
\n3. 第四次工業(yè)革命：缺乏顛覆性的組織模式
\n4. 特斯拉主義：第四次工業(yè)革命的組織模式？
\n特斯拉主義的七大原則
\n第三章 特斯拉主義的七大原則1：超級(jí)生產(chǎn)
\n1. 什么是超級(jí)生產(chǎn)？
\n2. 精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)制和增值
\n3. 第四個(gè)工業(yè)時(shí)代的新規(guī)范
\n4. 特斯拉的啟示
\n企業(yè)案例：金佰利（Kimberly Clark）
\n超級(jí)生產(chǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者的自我十問(wèn)
\n第四章特斯拉主義的七大原則2：交叉整合
\n1.什么是交叉整合？
\n2.計(jì)劃報(bào)廢龐大而松散的系統(tǒng)
\n3.四重整合時(shí)代
\n4.特斯拉的啟示
\n企業(yè)案例：賽威傳動(dòng)（Sew-Usocome）
\n交叉整合：領(lǐng)導(dǎo)者的自我十問(wèn)
\n第五章特斯拉主義的七大原則3：軟件融合
\n1.什么是軟件融合？
\n2.工業(yè)軟件的誕生
\n3.軟件：工業(yè)體系的新DNA
\n4.設(shè)計(jì)過(guò)程中的軟件融合
\n5.生產(chǎn)過(guò)程中的軟件融合
\n6.客戶關(guān)系中的軟件融合
\n7.整個(gè)生產(chǎn)鏈中的軟件融合
\n8.特斯拉的啟示
\n企業(yè)案例：溯高美索克曼（Socomec）
\n軟件融合：領(lǐng)導(dǎo)者的自我十問(wèn)
\n第六章特斯拉主義的七大原則4：觸手驅(qū)動(dòng)
\n1.什么是觸手驅(qū)動(dòng)？
\n2.從線性流程到放射型平臺(tái)
\n3.從拉動(dòng)流到驅(qū)動(dòng)流
\n4.觸手：新型跨行業(yè)增長(zhǎng)模式
\n5.工業(yè)平臺(tái)概念尚處于起步階段
\n6.互動(dòng)操作性：工業(yè)平臺(tái)化的基石
\n7.平臺(tái)推理：超越商業(yè)模式的思維方式
\n8.特斯拉的啟示
\n企業(yè)案例：通用電氣（GE）數(shù)字創(chuàng)新坊
\n企業(yè)案例：盧克索照明（Luxor Lighting）
\n觸手驅(qū)動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)者的自我十問(wèn)
\n第七章特斯拉主義的七大原則5：故事制造
\n1.什么是故事制造？
\n2.從產(chǎn)品推廣到鼓舞人心的故事
\n3.投資回報(bào)率已死，夢(mèng)想萬(wàn)歲
\n4.媒體型老板：在外酷炫，在內(nèi)鐵腕
\n5.技術(shù)型老板的回歸
\n6.特斯拉的啟示
\n企業(yè)案例：ALFI技術(shù)公司
\n故事制造：領(lǐng)導(dǎo)者的自我十問(wèn)
\n第八章特斯拉主義的七大原則6：初創(chuàng)型領(lǐng)導(dǎo)
\n1.什么是初創(chuàng)型領(lǐng)導(dǎo)？
\n2.從金字塔結(jié)構(gòu)到持續(xù)改善法
\n3.初創(chuàng)型領(lǐng)導(dǎo)：新型管理系統(tǒng)
\n4.初創(chuàng)型領(lǐng)導(dǎo)：新型管理行為
\n5.特斯拉的啟示
\n企業(yè)案例：法國(guó)蒂森克虜伯普利斯坦（ThyssenKrupp Presta France）
\n初創(chuàng)型領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者的自我十問(wèn)
\n第九章特斯拉主義的七大原則7：人機(jī)學(xué)習(xí)
\n1.什么是人機(jī)學(xué)習(xí)？
\n2.伴隨每次工業(yè)革命，人與工作之間的關(guān)系也在演變
\n3.終身學(xué)習(xí)
\n4.最佳學(xué)習(xí)場(chǎng)所
\n5.機(jī)器學(xué)習(xí)：與機(jī)器共處
\n6.“測(cè)試與學(xué)習(xí)”法：集體學(xué)習(xí)和集體受益的心態(tài)
\n7.特斯拉的啟示
\n企業(yè)案例：博世集團(tuán)（Bosch）
\n人機(jī)學(xué)習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)者的自我十問(wèn)
\n第十章前行中的第四次工業(yè)革命
\n1.第四次工業(yè)革命就在此刻
\n2.特斯拉主義的三層次：一種系統(tǒng)模型
\n3.三層次模型非特斯拉專屬
\n企業(yè)案例：米其林集團(tuán)（Michelin）
\n企業(yè)案例：瑪氏集團(tuán)（Mars）下屬M(fèi)yM&M’s公司
\n結(jié)語(yǔ)
\n參考文獻(xiàn)
\n致謝
\n
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