央企集團(tuán)實施 EVA 業(yè)績評價的經(jīng)濟(jì)后果研究

　　為實現(xiàn)強(qiáng)化價值創(chuàng)造導(dǎo)向，提高央企資本使用和資源配置效率，增強(qiáng)風(fēng)險防控等目標(biāo)，國資委于2009年頒布EVA業(yè)績考核辦法，并先后進(jìn)行了五次修訂。結(jié)合2019年國資委對央企分類考核提出的新要求，本書擬采用案例研究和實證研究相結(jié)合的方法，以中央企業(yè)為研究對象，分析與檢驗中央企業(yè)實施EVA業(yè)績考核在主業(yè)經(jīng)營、實體投資決策與債務(wù)融資決策等方面的經(jīng)濟(jì)后果。本書將著重分析與總結(jié)EVA業(yè)績考核實施的內(nèi)在機(jī)制與影響通道，并檢驗競爭環(huán)境、公司特征等因素所產(chǎn)生的調(diào)節(jié)作用，意圖在豐富和拓展EVA業(yè)績評價制度的經(jīng)濟(jì)后果與內(nèi)在機(jī)制研究的同時，為進(jìn)一步推進(jìn)央企分類治理與考核，提高央企資產(chǎn)經(jīng)營效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)驗證據(jù)支持與政策參考。

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