商業(yè)模式工具書（創(chuàng)新商業(yè)模式的工具 方法及案例演練 實(shí)戰(zhàn)版）

第一部分商業(yè)模式概述 // 1
第一章 什么是商業(yè)模式 // 3
商業(yè)模式為何奏效 // 4
創(chuàng)造和獲取價(jià)值 // 6
在現(xiàn)實(shí)世界中進(jìn)行檢驗(yàn) // 7
是什么造就了一個(gè)偉大的商業(yè)模式 // 10
本章概要 // 12
第二章 商業(yè)模式簡史 // 13
商業(yè)的模式 // 14
簡單的商業(yè)模式 // 14
與電子商務(wù)模式混淆 // 15
理論與實(shí)踐中的商業(yè)模式 // 17
商業(yè)模式畫布的出現(xiàn) // 19
商業(yè)模式的未來 // 19
本章概要 // 22
第三章 商業(yè)模式的創(chuàng)建沒有捷徑 // 23
設(shè)計(jì)偉大的商業(yè)模式的障礙 // 24
什么不是商業(yè)模式 // 28
本章概要 // 31
第四章 關(guān)于商業(yè)模式我們所明確知道的 // 32
商業(yè)模式就在這里 // 33
商業(yè)模式與績效的關(guān)系并不緊密 // 33
創(chuàng)新的商業(yè)模式可以獲得巨大成功 // 34
商業(yè)模式創(chuàng)新伴隨高風(fēng)險(xiǎn) // 35
商業(yè)模式無法獨(dú)立運(yùn)行 // 35
落地實(shí)施有多好，商業(yè)模式才有多好 // 36
商業(yè)模式是變化的 // 37
商業(yè)模式變革并不容易 // 38
組織可以檢驗(yàn)和實(shí)施多種商業(yè)模式 // 39
新的商業(yè)模式是無法事先預(yù)測的 // 40
本章概要 // 41
第二部分 商業(yè)模式元素——RTVN 框架 // 43
第五章 使資源匹配你的業(yè)務(wù) // 45
創(chuàng)建商業(yè)模式的資源 // 46
你有 SHaRP 資源嗎 // 48
利用和創(chuàng)建商業(yè)模式的資源 // 52
本章概要 // 55
第六章 商業(yè)模式中的交易 // 56
交易連接資源 // 56
內(nèi)部交易 // 57
跨界交易 // 59
外部交易 // 61
交易框架的價(jià)值創(chuàng)造 // 62
在商業(yè)模式中設(shè)計(jì)交易 // 64
本章概要 // 67
第七章 設(shè)計(jì)商業(yè)模式的價(jià)值 // 68
設(shè)計(jì)在偉大商業(yè)模式中的作用 // 68
識別利益相關(guān)者 // 70
無形價(jià)值 // 71
創(chuàng)造和捕捉商業(yè)模式中的價(jià)值 // 72
為價(jià)值而設(shè)計(jì) // 72
本章概要 // 77
第八章 敘事與講述商業(yè)模式故事 // 78
商業(yè)模式敘事與其他元素的連接 // 79
敘事要有情節(jié) // 80
敘事創(chuàng)造合法性 // 80
使用敘事改變環(huán)境 // 82
大多數(shù)組織沒有進(jìn)行商業(yè)模式敘事 // 83
完成商業(yè)模式敘事 // 83
令人信服的商業(yè)模式使敘事與公司相銜接 // 86
本章概要 // 88
第三部分商業(yè)模式創(chuàng)建 // 89
第九章 預(yù)創(chuàng)型組織的 RTVN 框架 // 92
抓住機(jī)會(huì) // 92
一切都是關(guān)于機(jī)會(huì)的 // 93
RTVN 商業(yè)模式設(shè)計(jì) // 93
從創(chuàng)新中分離出商業(yè)模式 // 98
保持簡單 // 99
本章概要 // 100
第十章 初創(chuàng)型組織的精益畫布 // 101
創(chuàng)業(yè)和商業(yè)模式設(shè)計(jì)的精益方法 // 102
精益畫布 // 102
創(chuàng)建精益畫布：電子停車的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) // 103
測試假設(shè) // 112
本章概要 // 113
第十一章 成長型組織的商業(yè)模式畫布 // 114
OBMC 商業(yè)模式畫布 // 115
資源維度：重要合作、核心資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù) // 116
交易維度：客戶細(xì)分、渠道通路和客戶關(guān)系 // 120
價(jià)值維度：價(jià)值主張、成本結(jié)構(gòu)和收入來源 // 124
本章概要 // 128
第十二章 復(fù)雜型組織的商業(yè)模式分析 // 129
超越基本的商業(yè)模式 // 129
復(fù)雜的商業(yè)模式 // 131
并行的商業(yè)模式 // 133
關(guān)聯(lián)的商業(yè)模式 // 135
協(xié)同的商業(yè)模式 // 138
本章概要 // 142
第四部分商業(yè)模式創(chuàng)新 // 143
第十三章 商業(yè)模式周期 // 146
商業(yè)模式周期是什么 // 147
故障排除 // 147
（再）設(shè)計(jì) // 149
測試 // 151
（再）部署 // 156
本章概要 // 158
第十四章 商業(yè)模式的變革與創(chuàng)新 // 159
商業(yè)模式變革與商業(yè)模式創(chuàng)新之間的差異 // 160
商業(yè)模式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào) // 162
商業(yè)模式創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力 // 164
成功地進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新 // 165
兩階段商業(yè)模式創(chuàng)新計(jì)劃 // 166
本章概要 // 171
第十五章 可持續(xù)的商業(yè)模式 // 172
打開黑箱：“可持續(xù)的商業(yè)模式”// 172
可持續(xù)的商業(yè)模式的衡量 // 177
將時(shí)間納入考慮的可持續(xù)的商業(yè)模式 // 183
本章概要 // 185
第十六章 回歸商業(yè)模式的本源 // 186
商業(yè)模式為何重要 // 186
一個(gè)好的想法是不夠的 // 187
商業(yè)模式不需要“美好”// 188
商業(yè)模式不僅限于商業(yè) // 191
回歸商業(yè)模式的本源：應(yīng)從本書記住什么 // 191
本章概要 // 192
后 記 // 195