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未來(lái)公司的挑戰(zhàn)：管理者必須回答的5大問(wèn)題

未來(lái)公司的挑戰(zhàn)：管理者必須回答的5大問(wèn)題

定　價(jià)：￥79.00

作　者： [美] 加里·哈默（Gary Hamel） 著，宋強(qiáng) 譯
出版社： 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787111654933 出版時(shí)間： 2020-07-01 包裝： 精裝
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 248 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　沒(méi)有人擔(dān)任專職的老板、副總裁、經(jīng)理、主管或其他任何頭銜的職位， 員工卻能很好地完成自己的工作并且相互支持。任世界變化無(wú)常、競(jìng)爭(zhēng)激烈、創(chuàng)新勢(shì)不可擋，這些公司卻能持續(xù)增長(zhǎng)，為什么？解析蘋果、戈?duì)?、晨星、HCLT等卓越公司 “全球具創(chuàng)新力的公司”戈?duì)柟荆▌?chuàng)立于1958年）：“無(wú)等級(jí)”管理模式 “全球大的番茄加工商”晨星公司（創(chuàng)立于1970年）：“自我管理社群”模式 印度發(fā)展快的信息技術(shù)公司HCLT：“員工第一，客戶第二”倒金字塔管理模式 美國(guó)高科技公司蘋果公司（創(chuàng)立于1976年）：“快樂(lè)應(yīng)用”創(chuàng)新模式應(yīng)對(duì)未來(lái)公司的挑戰(zhàn)，管理者必須回答的5大問(wèn)題 價(jià)值觀*創(chuàng)新*適應(yīng)能力*激情*管理思想

作者簡(jiǎn)介

　　加里？？哈默（Gary Hamel）倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略及國(guó)際管理客座教授。被《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》譽(yù)為“世界一流的戰(zhàn)略大師”；被《財(cái)富》雜志評(píng)為“全球商業(yè)戰(zhàn)略的專家”；2001年在《商業(yè)周刊》“全球管理大師”的評(píng)選中位列第四，可謂聲名顯赫；2008年被《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)為“全球具影響力的商業(yè)思想家” 。戰(zhàn)略意圖、核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略架構(gòu)、行業(yè)前瞻，這一系列影響深遠(yuǎn)的革命性概念都是由他提出的，改變了許多知名企業(yè)的戰(zhàn)略重心和戰(zhàn)略內(nèi)容。

圖書目錄

前言
第1章　價(jià)值觀 /1
要事優(yōu)先/1
從危機(jī)中汲取教訓(xùn)/6
重拾農(nóng)夫的價(jià)值觀/22
放棄資本主義危險(xiǎn)的自大/26
重返高尚/31
第2章　創(chuàng)新 /35
創(chuàng)新乃唯一之道/35
全球創(chuàng)新公司分類/38
激發(fā)偉大的創(chuàng)意/46
從創(chuàng)新“小白”到“高手”/51
解構(gòu)蘋果/63
第3章　適應(yīng)能力 /73
改變變革的方式/73
視熵為仇敵/78
診斷衰敗的原因/91
為失敗的公司哀悼/98
為公司贏得未來(lái)/104
第4章　激情 /121
揭露管理的痼疾/121
以人為本/128
建設(shè)充滿激情的社區(qū)/134
反轉(zhuǎn)控制權(quán)/144
改變對(duì)Facebook一代的管理方式/151
第5章　管理思想 /159
挑戰(zhàn)管理思想/159
無(wú)等級(jí)管理/169
少交“管理稅”/180
倒轉(zhuǎn)金字塔/205
樹立宏偉的目標(biāo)/213
附錄　半月灣“自由小分隊(duì)”名單/229
注釋/231
致謝/237
關(guān)于作者/238

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