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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　對(duì)于職場(chǎng)人士來說，努力是一種態(tài)度，更是一種精神，但沒有一個(gè)主管喜歡聽到“我努力了”這句話，他們需要看到下屬實(shí)實(shí)在在的績(jī)效。那么如何讓自己的努力有價(jià)值呢？一是要取得實(shí)質(zhì)的成績(jī)，二是要增加“努力”的可見度。本書分為溝通篇、文化篇、團(tuán)隊(duì)篇、決策篇、創(chuàng)新篇、謙卑篇六大部分，全面解析全球精英人士都在使用的工作方法和習(xí)慣，且章節(jié)后附有小測(cè)試、小練習(xí)、小知識(shí)、小思考等板塊，助你認(rèn)清自我能力，順利晉級(jí)職場(chǎng)精英。

作者簡(jiǎn)介

　　李文勇，湖南祁陽縣人，知名暢銷書作家、人力資源管理專家、咨詢師、培訓(xùn)師。著有《職場(chǎng)基本功：累死你的不是工作，是工作方法》《回話的藝術(shù)》等書，其中《職場(chǎng)基本功》被眾多企業(yè)作為員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)指定用書。

圖書目錄

序言為什么你的“努力”一文不值？

溝通篇
沒有過度的溝通，只有錯(cuò)誤的溝通
分享信息，而不是囤積它們
決不在細(xì)枝末節(jié)上拖泥帶水
要想當(dāng)出色的領(lǐng)導(dǎo)，就要把故事講好
想做的事情，立刻去做
說出答案，不要問多余的問題

文化篇
打破層級(jí)，才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)
不要簡(jiǎn)單地接受大 Boss 的意見
目錄杜絕脫離實(shí)際的官僚主義作風(fēng)
辦公室應(yīng)該充滿能量和互動(dòng)
把戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到位
把權(quán)力下放給小團(tuán)隊(duì)
“鋸掉椅背”，走動(dòng)式管理
自主創(chuàng)新，才是真正有價(jià)值的創(chuàng)新
把希望變成目標(biāo)，為目標(biāo)制訂計(jì)劃
信任，但要核實(shí)
把時(shí)間和精力用在最重要的事情上
做了自己該做的，就該退后

團(tuán)隊(duì)篇
像學(xué)習(xí)其他技能一樣學(xué)會(huì)如何面試
招聘中盡量避免過度依賴單一判斷
做一個(gè)“自燃型”的人
成長(zhǎng)為“復(fù)合型”人才
不能因?yàn)榧敝腥硕档驼衅笜?biāo)準(zhǔn)
學(xué)習(xí)多元化知識(shí)
不要簡(jiǎn)化招聘的流程
賞罰分明，才能帶來生機(jī)和活力
將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下

決策篇
如果目標(biāo)有沖突，就去改變它們
在沒有出現(xiàn)不同意見之前不作任何決策
從客戶的角度考慮

創(chuàng)新篇
不要給創(chuàng)新設(shè)定一套標(biāo)準(zhǔn)流程
培養(yǎng)發(fā)生故障時(shí)的復(fù)原能力
認(rèn)真聆聽，不要急于否定
創(chuàng)造“Yes”的文化
讓搞砸事情的人寫事后總結(jié)

謙卑篇
常學(xué)常新，發(fā)掘自己的無限潛力
先學(xué)會(huì)成長(zhǎng)，才能更好地成功
管理越少，公司越好
做一個(gè)有信用的人
觀察老同事離開時(shí)的樣子
積極自省，完善自我