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當(dāng)前位置： 首頁(yè)出版圖書科學(xué)技術(shù)計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)軟件與程序設(shè)計(jì)敏捷整潔之道 回歸本源

敏捷整潔之道 回歸本源

敏捷整潔之道 回歸本源

定　價(jià)：￥69.00

作　者： 羅伯特·C.馬丁 著，申健，何強(qiáng)，羅濤 譯
出版社： 人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787115537157 出版時(shí)間： 2020-07-01 包裝： 平裝
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 216 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是軟件開(kāi)發(fā)界的傳奇人物羅伯特·C. 馬丁（“鮑勃大叔”）對(duì)敏捷發(fā)展歷程的回顧，對(duì)敏捷最初用意的重述，對(duì)敏捷價(jià)值觀和原則的傳達(dá)。本書首先概述敏捷的歷史、敏捷的全貌；然后說(shuō)明敏捷出現(xiàn)的緣由；接著講解敏捷的業(yè)務(wù)實(shí)踐、團(tuán)隊(duì)實(shí)踐和技術(shù)實(shí)踐，介紹成就敏捷的因素，還談到敏捷轉(zhuǎn)型中常見(jiàn)的問(wèn)題與困難；最后提出軟件匠藝?yán)砟?。本書適合開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員、管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員等軟件行業(yè)從業(yè)者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　作者介紹羅伯特·C. 馬?。≧obert C. Martin）***軟件開(kāi)發(fā)大師，設(shè)計(jì)模式和敏捷開(kāi)發(fā)先驅(qū)，敏捷聯(lián)盟首任主席，C++ Report雜志前主編。他從20世紀(jì)70年代起就是一名程序員，被后輩程序員尊稱為“鮑勃大叔”（Uncle Bob）。他是Clean Coders網(wǎng)站的創(chuàng)始人，這個(gè)網(wǎng)站為軟件開(kāi)發(fā)者提供在線視頻培訓(xùn)。他也是“鮑勃大叔咨詢公司”（Uncle Bob Consulting LLC）的創(chuàng)始人，這家公司為世界各地的大企業(yè)提供軟件咨詢、培訓(xùn)和技能發(fā)展服務(wù)。他的著作有《代碼整潔之道》《代碼整潔之道：程序員的職業(yè)素養(yǎng)》《敏捷整潔之道：回歸本源》《架構(gòu)整潔之道》《敏捷軟件開(kāi)發(fā)：原則、模式與實(shí)踐》等。譯者簡(jiǎn)介申健優(yōu)普豐全球合伙人，首席敏捷教練，國(guó)際Scrum聯(lián)盟CST認(rèn)證培訓(xùn)師，全球首位CTC認(rèn)證敏捷教練及評(píng)審委員會(huì)成員，極限編程愛(ài)好者。在跨國(guó)企業(yè)從事10多年研發(fā)和管理工作，涉及電信、金融、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。2007年開(kāi)始實(shí)戰(zhàn)敏捷開(kāi)發(fā)，對(duì)結(jié)合教練技術(shù)等軟技能來(lái)幫助組織提升領(lǐng)導(dǎo)力和導(dǎo)入工程實(shí)踐，從而提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效果與質(zhì)量很感興趣。常年擔(dān)任全國(guó)敏捷社區(qū)組織者、評(píng)委和嘉賓。培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)過(guò)的客戶達(dá)數(shù)百家。何強(qiáng)有10多年大型外企一線研發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)階CSM認(rèn)證者和PMP，2011年開(kāi)始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行敏捷軟件開(kāi)發(fā)，并推動(dòng)組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型。在公司內(nèi)部進(jìn)行敏捷文化推廣、敏捷開(kāi)發(fā)流程的制定以及工程實(shí)踐工具鏈落地等工作。后逐步擔(dān)任企業(yè)敏捷教練，推動(dòng)跨國(guó)多團(tuán)隊(duì)規(guī)?；艚輰?shí)施與優(yōu)化。有多年培訓(xùn)以及對(duì)Scrum關(guān)鍵角色輔導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)對(duì)不同團(tuán)隊(duì)敏捷實(shí)施方案的定制與實(shí)施、組織內(nèi)敏捷文化推廣、團(tuán)隊(duì)從0到1的敏捷轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)、敏捷開(kāi)發(fā)工具鏈的組織與調(diào)優(yōu)等。羅濤Scrum@Scale認(rèn)證實(shí)踐者，曾任用友集團(tuán)開(kāi)發(fā)管理部總經(jīng)理，特聘講師，集團(tuán)內(nèi)多條產(chǎn)品線的敏捷教練/教頭，培訓(xùn)師，咨詢師，應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)專家。同時(shí)作為創(chuàng)新的推進(jìn)者和實(shí)踐者，擁有5項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利，并在集團(tuán)內(nèi)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)、評(píng)審和推進(jìn)專利，以及相關(guān)的創(chuàng)新工作。除了主流的催化技術(shù)，還擅長(zhǎng)使用游戲?qū)W習(xí)、情景戲劇學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行引導(dǎo)。審校者簡(jiǎn)介熊節(jié)中國(guó)IT業(yè)界意見(jiàn)領(lǐng)袖、敏捷先行者。從2001年開(kāi)始將敏捷思想引入中國(guó)，引領(lǐng)了中國(guó)敏捷浪潮。曾指導(dǎo)多家知名企業(yè)導(dǎo)入敏捷方法，對(duì)這些企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。曾在各類專業(yè)媒體發(fā)表數(shù)十篇文章，并主持翻譯了《重構(gòu)：改善既有代碼的設(shè)計(jì)》《軟件工匠》《實(shí)現(xiàn)模式》《卓有成效的程序員》等敏捷領(lǐng)域的重要著作，其中《重構(gòu)：改善既有代碼的設(shè)計(jì)》被譽(yù)為“軟件業(yè)三大必讀經(jīng)典”之一。他的新作《敏捷中國(guó)史話》是第一部系統(tǒng)記錄敏捷在中國(guó)發(fā)展歷程的著作。韓磊互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與社區(qū)運(yùn)營(yíng)專家，技術(shù)書籍著譯者。曾任CSDN副總經(jīng)理、《程序員》總編輯、廣東二十一世紀(jì)傳媒股份有限公司新媒體事業(yè)部總經(jīng)理等職?，F(xiàn)任AR初創(chuàng)企業(yè)亮風(fēng)臺(tái)廣州公司總經(jīng)理。譯有《代碼整潔之道》《夢(mèng)斷代碼》《C#編程風(fēng)格》等書。此外還與劉韌合著《網(wǎng)絡(luò)媒體教程》，與戴飛合譯《Beginning C# Objects中文版：概念到代碼》。

圖書目錄

目　錄
第　1章 介紹敏捷　1
1．1　敏捷的歷史　3
1．2　雪鳥會(huì)議　10
1．3　敏捷全貌　14
1．3．1　鐵十字　15
1．3．2　墻上的圖　15
1．3．3　你知道的第 一件事　18
1．3．4　會(huì)議　18
1．3．5　分析階段　19
1．3．6　設(shè)計(jì)階段　20
1．3．7　實(shí)施階段　21
1．3．8　死亡行軍階段　22
1．3．9　夸張嗎　23
1．3．10　更好的方式　23
1．3．11　迭代0　24
1．3．12　敏捷產(chǎn)出數(shù)據(jù)　25
1．3．13　幻想與管理　27
1．3．14　管理鐵十字　27
1．3．15　業(yè)務(wù)價(jià)值排序　31
1．3．16　全貌至此結(jié)束　31
1．4　生命之環(huán)　31
1．5　結(jié)論　35
第　2章 敏捷的理由　37
2．1　專業(yè)性　38
2．1．1　到處是軟件　39
2．1．2　程序員統(tǒng)治世界　41
2．1．3　災(zāi)難　42
2．2　合理的期望　43
2．2．1　我們不會(huì)交付一堆垃圾！　43
2．2．2　從技術(shù)上隨時(shí)做好交付準(zhǔn)備　45
2．2．3　穩(wěn)定的生產(chǎn)率　46
2．2．4　劃算的適應(yīng)性　49
2．2．5　持續(xù)改進(jìn)　50
2．2．6　無(wú)畏之力　50
2．2．7　QA應(yīng)該什么也找不到　52
2．2．8　測(cè)試自動(dòng)化　52
2．2．9　我們互相掩護(hù)　54
2．2．10　誠(chéng)實(shí)的估算　54
2．2．11　你需要說(shuō)“不”　55
2．2．12　持續(xù)主動(dòng)地學(xué)習(xí)　55
2．2．13　指導(dǎo)　56
2．3　權(quán)利條款　56
2．3．1　客戶權(quán)利條款　56
2．3．2　開(kāi)發(fā)人員權(quán)利條款　57
2．3．3　客戶權(quán)利詳討　57
2．3．4　開(kāi)發(fā)人員權(quán)利詳討　59
2．4　結(jié)論　61
第3章　業(yè)務(wù)實(shí)踐　63
3．1　計(jì)劃游戲　64
3．1．1　三元分析　65
3．1．2　故事和點(diǎn)數(shù)　66
3．1．3　ATM的故事　67
3．1．4　故事　74
3．1．5　故事估算　76
3．1．6　對(duì)迭代進(jìn)行管理　78
3．1．7　演示　80
3．1．8　速率　81
3．2　小步發(fā)布　82
3．2．1　源代碼控制簡(jiǎn)史　83
3．2．2　磁帶　85
3．2．3　磁盤和源代碼控制系統(tǒng)　85
3．2．4　Subversion　86
3．2．5　Git與測(cè)試　87
3．3　驗(yàn)收測(cè)試　88
3．3．1　工具和方法論　89
3．3．2　行為驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)　90
3．3．3　實(shí)踐　90
3．4　完整團(tuán)隊(duì)　93
3．5　結(jié)論　96
第4章　團(tuán)隊(duì)實(shí)踐　97
4．1　隱喻　98
4．2　可持續(xù)節(jié)奏　100
4．2．1　加班　102
4．2．2　馬拉松　103
4．2．3　奉獻(xiàn)精神　103
4．2．4　睡眠　104
4．3　代碼集體所有　104
4．4　持續(xù)集成　107
4．4．1　然后有了持續(xù)構(gòu)建　108
4．4．2　持續(xù)構(gòu)建的紀(jì)律　109
4．5　站會(huì)　110
4．5．1　豬和雞？　111
4．5．2　公開(kāi)表示認(rèn)可　111
4．6　結(jié)論　111
第5章　技術(shù)實(shí)踐　113
5．1　測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)　114
5．1．1　復(fù)式記賬　114
5．1．2　TDD三規(guī)則　116
5．1．3　調(diào)試　117
5．1．4　文檔　117
5．1．5　樂(lè)趣　118
5．1．6　完備性　119
5．1．7　設(shè)計(jì)　121
5．1．8　勇氣　121
5．2　重構(gòu)　123
5．2．1　紅-綠-重構(gòu)　124
5．2．2　大型重構(gòu)　125
5．3　簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)　125
5．4　結(jié)對(duì)編程　127
5．4．1　什么是結(jié)對(duì)　128
5．4．2　為什么結(jié)對(duì)　129
5．4．3　結(jié)對(duì)當(dāng)作代碼評(píng)審　129
5．4．4　代價(jià)幾何　130
5．4．5　只能兩人嗎　130
5．4．6　管理　130
5．5　結(jié)論　131
第6章　成就敏捷　133
6．1　敏捷的價(jià)值觀　134
6．1．1　勇氣　134
6．1．2　溝通　134
6．1．3　反饋　135
6．1．4　簡(jiǎn)單　135
6．2　怪物博物館　136
6．3　轉(zhuǎn)型　137
6．3．1　耍花招　138
6．3．2　幼獅　138
6．3．3　哭泣　139
6．3．4　寓意　139
6．3．5　假裝　139
6．3．6　在更小的組織中成功　140
6．3．7　個(gè)人成功和遷移　141
6．3．8　創(chuàng)建敏捷組織　141
6．4　教練輔導(dǎo)　142
6．5　認(rèn)證　143
6．6　大型組織中的敏捷　144
6．7　敏捷工具　148
6．7．1　軟件工具　148
6．7．2　什么才是有效的工具　149
6．7．3　物理的敏捷工具　151
6．7．4　自動(dòng)化的壓力　152
6．7．5　有錢人用的ALM類工具　153
6．8　教練——另一個(gè)視角　155
6．8．1　條條大路通敏捷　155
6．8．2　從過(guò)程專家到敏捷專家　156
6．8．3　對(duì)敏捷教練的需求　157
6．8．4　將教練技術(shù)帶給敏捷教練　158
6．8．5　超越ICP-ACC　158
6．8．6　教練工具　159
6．8．7　只有專業(yè)教練技巧是不夠的　159
6．8．8　在多團(tuán)隊(duì)環(huán)境中進(jìn)行敏捷教練的工作　160
6．8．9　大型組織中的敏捷　161
6．8．10　使用敏捷和教練技術(shù) 來(lái)變得敏捷　161
6．8．11　敏捷導(dǎo)入的成長(zhǎng)　162
6．8．12　細(xì)處著手成大事　164
6．8．13　敏捷教練的未來(lái)　165
6．9　結(jié)論（鮑勃大叔回來(lái)了）　165
第7章　匠藝　167
7．1　敏捷的宿醉　169
7．2　不孚所望　170
7．3　漸行漸遠(yuǎn)　172
7．4　軟件匠藝　173
7．5　思想體系與方法論　174
7．6　軟件匠藝包含實(shí)踐嗎　175
7．7　聚焦于價(jià)值而非實(shí)踐　176
7．8　對(duì)實(shí)踐的討論　177
7．9　匠藝對(duì)個(gè)人的影響　178
7．10　匠藝對(duì)行業(yè)的影響　179
7．11　匠藝對(duì)公司的影響　180
7．12　匠藝與敏捷　181
7．13　結(jié)論　182
第8章　結(jié)論　183
跋　185
索引　191

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