注冊 | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁出版圖書科學(xué)技術(shù)工業(yè)技術(shù)建筑科學(xué)建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理問道管理

問道管理

問道管理

定 價(jià):¥79.00

作 者: 宋志平
出版社: 中國財(cái)富出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787504769138 出版時(shí)間: 2019-08-01 包裝:
開本: 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《問道管理》是從事企業(yè)管理40年、財(cái)富雜志世界500強(qiáng)CEO終生成就獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)咚沃酒脚c高校師生的對話集。在30多個(gè)小時(shí)的訪談中,宋志平在問道答疑的親切氛圍中,全面呈現(xiàn)了一位優(yōu)秀企業(yè)家扎根實(shí)業(yè)數(shù)十年沉淀的寶貴經(jīng)驗(yàn)與對未來的深刻思考。 \n本書首次披露了宋志平打造兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的許多精彩管理故事,忠實(shí)記錄了一位企業(yè)思想家的經(jīng)營管理理念和方法,全面展現(xiàn)了中國現(xiàn)代企業(yè)管理達(dá)到的新境界。全書圍繞企業(yè)的目標(biāo)與路徑、從管理到經(jīng)營、從做工廠到做市場、創(chuàng)新與機(jī)制革命、走向全球化、文化品格等重要問題,帶領(lǐng)讀者深入真實(shí)的管理情境,直面發(fā)展中的經(jīng)營挑戰(zhàn),領(lǐng)略獨(dú)特的經(jīng)營之道。 \n本書深契新時(shí)代,思想深湛、內(nèi)容充實(shí)、敘述生動(dòng)、深入淺出,尤其難能可貴的是,本書不僅總結(jié)了作者數(shù)十年的經(jīng)營心得,而且扎根實(shí)踐,探索企業(yè)未來的挑戰(zhàn)與使命,針對諸多前沿問題,指出了可行之路。 \n

作者簡介

  宋志平 管理工程博士,現(xiàn)任中國建材集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記,中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長,中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長,世界水泥協(xié)會(huì)創(chuàng)始主席,全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)委員。黨的十五大和十八大代表,全國勞動(dòng)模范,獲得“中國優(yōu)秀企業(yè)家金球獎(jiǎng)”“改革開放30年中國企業(yè)改革紀(jì)念章”“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”“全球華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”“《財(cái)富》CEO終生成就獎(jiǎng)”等殊榮。宋志平是伴隨我國改革開放成長起來的優(yōu)秀企業(yè)家,40年來始終奮戰(zhàn)在國企改革的前沿,創(chuàng)造了大量鮮活實(shí)用的改革經(jīng)驗(yàn),被譽(yù)為“國企改革的鋪路石”。他曾同時(shí)出任中國建材集團(tuán)與國藥集團(tuán)董事長,并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)企業(yè)行列。他開創(chuàng)并成功實(shí)踐的“央企市營”、“整合優(yōu)化”、“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業(yè)”等改革創(chuàng)新模式,被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他先后推動(dòng)8家央企重組、混合近千家民企,創(chuàng)造性提出“央企的實(shí)力 民企的活力=企業(yè)的競爭力”公式,被公認(rèn)為我國混合所有制改革的先行者。在水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)榮獲企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng),并被寫入哈佛商學(xué)院案例。以混合所有制推進(jìn)建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革榮獲第六屆管科學(xué)獎(jiǎng)(實(shí)踐類)。

圖書目錄

第一章如何選擇目標(biāo)和業(yè)務(wù)//1

\n


\n


\n


\n

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就是一個(gè)被綁在桅桿上的遠(yuǎn)望者,要善于思考長遠(yuǎn)問題、全局問題,時(shí)刻為企業(yè)眺望遠(yuǎn)方。

\n


\n

01戰(zhàn)略決勝//5

\n

02業(yè)務(wù)選擇//13

\n

03成長路徑//24

\n

04應(yīng)對變化//42

\n

第二章如何理解從管理到經(jīng)營//57

\n


\n


\n


\n

現(xiàn)在我們不僅要有好的管理,更需要好的經(jīng)營。管理是正確地做事,經(jīng)營是做正確的事。

\n


\n

01聚焦經(jīng)營//60

\n

02整合優(yōu)化//67

\n

03以法求精//81

\n

04超越規(guī)模//98

\n

第三章如何參與市場競爭//109

\n


\n


\n

企業(yè)不僅要向管理要效益,更要到市場中去尋找機(jī)會(huì),要學(xué)會(huì)開辟、經(jīng)營和創(chuàng)造屬于自己的市場。

\n


\n

01價(jià)格策略//112

\n

02從競爭走向競合//117

\n

03終結(jié)過剩產(chǎn)能//125

\n

04商業(yè)談判//137

\n

第四章如何治理與選人//143

\n


\n


\n

我深信教育是最好的管理。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要快速進(jìn)步,需要很多自我超越的人,能自我超越的人是不斷學(xué)習(xí)、追求工作盡善盡美的人。

\n


\n

01治理結(jié)構(gòu)//147

\n

02知人善用//167

\n

03成長超越//178

\n

04學(xué)習(xí)傳承//187

\n

第五章如何有效創(chuàng)新//197

\n


\n


\n

創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的翅膀。有無核心技術(shù)、能否在戰(zhàn)略性和前瞻性領(lǐng)域取得關(guān)鍵核心技術(shù)的突破,決定著企業(yè)能否持續(xù)保持核心競爭力。

\n


\n

01有效創(chuàng)新//201

\n

02集成創(chuàng)新//217

\n

03商業(yè)模式創(chuàng)新//230

\n

04轉(zhuǎn)型升級//237

\n

第六章如何進(jìn)行機(jī)制革命//245

\n


\n


\n


\n

改革不像田園詩般浪漫,改革是被倒逼出來的?;仡櫢母锲瘘c(diǎn),中國建材與當(dāng)時(shí)許多困難企業(yè)的情況是一樣的,勇敢跳入水中才學(xué)會(huì)了游泳。

\n


\n

01央企市營//249

\n

02混合所有制//258

\n

03企業(yè)家精神//273

\n

04機(jī)制革命//282

\n

第七章如何打造全球化企業(yè)//295

\n


\n


\n

全球化是大方向,自由貿(mào)易勢不可當(dāng)。中國企業(yè)的全球化進(jìn)程方興未艾,我們要始終保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng),扎實(shí)構(gòu)建全球化的系統(tǒng)性力量,在全球化的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

\n


\n

01全球機(jī)遇//298

\n

02合作共贏//309

\n

03防控風(fēng)險(xiǎn)//323

\n

04走向舞臺(tái)中央//334

\n

第八章如何塑造企業(yè)文化和品格//349

\n


\n


\n


\n

一個(gè)企業(yè)想要從大到偉大,一定要有好的文化,因?yàn)槲幕亲罡咝У膮f(xié)同。企業(yè)要成為優(yōu)秀文化的積極傳播者。企業(yè)家要有品格,要做有品格的企業(yè),要站在道德高地上辦企業(yè)。

\n


\n

01企業(yè)使命//353

\n

02文化定江山//359

\n

03社會(huì)責(zé)任//380

\n

04優(yōu)秀品格//390

\n


本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) www.afriseller.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號