動態(tài)錦標(biāo)賽激勵效應(yīng)與機制設(shè)計研究

　　基于相對績效評估的錦標(biāo)賽機制具有關(guān)注排序競爭、節(jié)約產(chǎn)出衡量成本、排除外部干擾、減少委托人道德風(fēng)險行為等特殊優(yōu)勢，在員工薪酬與晉升管理、專利與研發(fā)競賽、特許經(jīng)營、公共部門與地方官員競爭等諸多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用?，F(xiàn)實組織環(huán)境和人際競爭具有動態(tài)特征，代理人的行為并非一成不變，因此有必要在動態(tài)環(huán)境下考察代理人的行為模式和特點。此外，在錦標(biāo)賽機制中，代理人為了贏得競爭，除了努力工作提高自己的產(chǎn)出之外，也可以通過拆臺行為來破壞或減少競爭對手的產(chǎn)出。本書在動態(tài)錦標(biāo)賽環(huán)境下，以實驗研究方法為主，探討階段性績效反饋、組織不公平與傾斜政策、錦標(biāo)賽的規(guī)模與結(jié)構(gòu)等因素對代理人努力水平與拆臺行為的影響。同時，利用問卷調(diào)查的實證研究方法，考察了績效反饋環(huán)境對員工績效的影響，以及組織公平、組織政治認知與反生產(chǎn)行為之間的相互關(guān)系。

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