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制勝私域流量

制勝私域流量

定 價(jià):¥62.00

作 者: 楊振榮,姜志梅,駱麗娜 著
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787111650263 出版時(shí)間: 2020-06-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 218 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)的結(jié)合催生了電子商務(wù),而要做好電子商務(wù),首要的要素便是流量,沒有流量電子商務(wù)就無從談起。電子商務(wù)經(jīng)過近20年的蓬勃發(fā)展,對(duì)于流量的開發(fā)應(yīng)用已經(jīng)進(jìn)行了全面的挖掘,目前已構(gòu)建起了眾多的流量池(平臺(tái)),如比較知名的有百度、淘寶、阿里巴巴、360搜索、微博等,以及后起之秀微信、抖音等。而這些流量池(平臺(tái))僅屬于平臺(tái)開發(fā)者,入駐者要想從中獲取流量,需要花費(fèi)不菲的費(fèi)用來購買,且通過此路徑獲得的流量很不穩(wěn)定,難以持續(xù)、長(zhǎng)久。因此,要想形成自己的穩(wěn)定流量,就要構(gòu)建屬于自己的流量池,這便是私域流量(池),也就是自己掌握主動(dòng)權(quán)的流量(池)?!吨苿偎接蛄髁俊穼牧鶄€(gè)方面對(duì)私域流量的本質(zhì)、運(yùn)營及需要面對(duì)的挑戰(zhàn)、未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容做出全面闡釋,并通過具體的案例分析,讓對(duì)私域流量有興趣、想要開展運(yùn)營的人能夠輕松上手,做到即使零基礎(chǔ)也能夠快速構(gòu)建屬于自己的私域流量(池),并“玩賺”私域流量。

作者簡(jiǎn)介

  楊振榮,高級(jí)電子商務(wù)師,中企電商研究院副院長(zhǎng),寧夏財(cái)經(jīng)學(xué)院、蘭州石化學(xué)院等多所高校客座副教授,出版著作有《玩賺短視頻》《IP時(shí)代微商運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)寶典》《小程序這樣運(yùn)營才賺錢》等,曾任某新三板上市企業(yè)市場(chǎng)部總監(jiān),多家企業(yè)特聘電商講師、顧問。姜志梅,寧夏財(cái)經(jīng)學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)教研室主任,有多年電子商務(wù)從業(yè)經(jīng)歷,具有豐富的教學(xué)和研究經(jīng)驗(yàn),兼任多家企業(yè)電子商務(wù)顧問、講師。駱麗娜,花名海離子,國家一級(jí)人力資源管理師、國家二級(jí)心理咨詢師、中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)講師,有多年農(nóng)特電商從業(yè)經(jīng)歷,具有豐富的電商實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

自序
第1章 洞悉:私域流量的本質(zhì)
1.1 私域流量的含義
1.2 私域流量的發(fā)展歷程
1.3 私域流量之于企業(yè)價(jià)值
1.4 私域流量當(dāng)前所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.5 私域流量的現(xiàn)有基礎(chǔ)與發(fā)展趨勢(shì)
1.6 公域流量
第2章 武裝:私域流量運(yùn)營思維
2.1 思維一:魚塘思維
2.2 思維二:內(nèi)容思維
2.3 思維三:轉(zhuǎn)化思維
2.4 思維四:用戶思維
2.5 思維五:場(chǎng)景思維
2.6 思維六:粉絲思維
第3章 構(gòu)筑:私域流量池
3.1 步驟一:精準(zhǔn)卡位
3.2 步驟二:選定私域流量運(yùn)營平臺(tái)
3.3 步驟三:獲取流量
3.4 步驟四:構(gòu)建流量矩陣池
第4章 實(shí)戰(zhàn):私域流量培育、激活、增值
4.1 策略一:精細(xì)化運(yùn)營
4.2 策略二:內(nèi)容賦能
4.3 策略三:“飼料”喂養(yǎng)
4.4 策略四:活動(dòng)激活
4.5 策略五:“IP”塑造與號(hào)召
4.6 策略六:轉(zhuǎn)化變現(xiàn)
第5章 變現(xiàn):私域流量?jī)r(jià)值收割
5.1 方式一:自營商品銷售轉(zhuǎn)化
5.2 方式二:第三方廣告推送
5.3 方式三:第三方商品銷售
5.4 方式四:粉絲打賞“供養(yǎng)”
5.5 方式五:混合式變現(xiàn)
第6章 鑒賞:私域流量?jī)?yōu)秀運(yùn)營案例
6.1 案例一:西貝莜面村
6.2 案例二:孩子王
6.3 案例三:億邦動(dòng)力
6.4 案例四:小米
6.5 案例五:
后記
參考文獻(xiàn)

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