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當(dāng)前位置：首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理戰(zhàn)略管理科技向善

科技向善

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	司曉，馬永武等著
出版社：	浙江大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787308201568	出版時(shí)間：	2020-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	308	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　新一輪的科技革命所引發(fā)深刻變革，不僅為人們帶來(lái)了巨大便捷與效益，同時(shí)還帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。其中既包括個(gè)人生活中所感受到的負(fù)擔(dān)與干擾，比如信息過(guò)載帶來(lái)的焦慮與壓力；也包括社會(huì)層面的公共問(wèn)題，比如網(wǎng)絡(luò)空間的假新聞、暴力與各種新型犯罪，以及廣受關(guān)注的數(shù)據(jù)安全、隱私保護(hù)、算法價(jià)值觀等技術(shù)與倫理方面的問(wèn)題。總體來(lái)看，新技術(shù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)已經(jīng)不是某一產(chǎn)品或區(qū)域的范疇，而是全球性的治理難題。面對(duì)新科技時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，騰訊公司提出全新的企業(yè)使命愿景——科技向善。這一理念不僅引起騰訊公司內(nèi)部、互聯(lián)網(wǎng)同行、學(xué)者等多方的響應(yīng)，也成為大科技時(shí)代人們的一種共同期待。本書(shū)聚焦于“科技向善”，結(jié)合騰訊等高科技公司在“科技向善”方面的產(chǎn)品嘗試，深度剖析在新科技時(shí)代，科技公司該如何讓科技產(chǎn)品和服務(wù)為更多用戶(hù)帶來(lái)幸福，科技公司如何與公眾建立信任，科技創(chuàng)新如何更好地造福社會(huì)。同時(shí)，本書(shū)還集聚各行業(yè)意見(jiàn)領(lǐng)袖的du家觀點(diǎn)，以期能為“科技向善”的未來(lái)走向、科技創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)，提供有力建言。

作者簡(jiǎn)介

　　司曉騰訊研究院院長(zhǎng) 騰訊集團(tuán)公共戰(zhàn)略研究部總經(jīng)理法律政策研究部總經(jīng)理深圳市版權(quán)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 法學(xué)博士，斯坦福大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者。長(zhǎng)期從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、政策、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的實(shí)踐和研究工作，對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中涌現(xiàn)的大量行業(yè)問(wèn)題有深入分析與研究思考，具有豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、研究能力和業(yè)界影響力。馬永武騰訊學(xué)院院長(zhǎng)、騰訊大學(xué)校長(zhǎng) 騰訊企業(yè)文化部總經(jīng)理騰訊管理咨詢(xún)部咨詢(xún)顧問(wèn) 2007年加入騰訊，和團(tuán)隊(duì)一起為騰訊搭建了完善的公司人才培養(yǎng)體系。同時(shí)，負(fù)責(zé)騰訊公司企業(yè)文化的策略研究、文化提煉、公司的內(nèi)部溝通及文化氛圍建設(shè)等工作。

圖書(shū)目錄

推薦序科技是一種能力，向善是一種選擇丨馬化騰（騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官）
推薦序科技向善，數(shù)字社會(huì)的新路標(biāo) 丨郭凱天（騰訊集團(tuán)高級(jí)副總裁）
前言科技向善應(yīng)成為數(shù)字社會(huì)的共同準(zhǔn)則

第一章大科技時(shí)代：新技術(shù)應(yīng)用機(jī)遇與挑戰(zhàn)
人工智能應(yīng)用，要規(guī)則先行
彌合數(shù)字鴻溝，釋放數(shù)字紅利
數(shù)字技術(shù)促進(jìn)就業(yè)的結(jié)構(gòu)性變革
重視網(wǎng)絡(luò)安全，加強(qiáng)用戶(hù)隱私保護(hù)

第二章共建信任基石：向善是一種選擇
曼紐爾·卡斯特：“善”應(yīng)成為科技產(chǎn)品的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
瑪格麗特·奎惠斯：技術(shù)不是目的，更好的世界才是目的
威廉姆·科瓦契奇：強(qiáng)大的技術(shù)可能壓倒選擇“向善”的能力
張志東：信息過(guò)載時(shí)代，科技如何向善
吳曉波：科技向善，需要明確的反饋機(jī)制
陳春花：科技公司的最終使命是實(shí)現(xiàn)社會(huì)期望價(jià)值
饒培倫：科技以人類(lèi)福祉為本
王小川：先回答“我是誰(shuí)”，再討論“善”
邵亦波：科技向善所面臨的結(jié)構(gòu)性難題
周以真：信息偽造是數(shù)字社會(huì)的巨大挑戰(zhàn)
張江：警惕看不見(jiàn)的技術(shù)黑洞
董潔林：不成為“作惡工具”是科技公司的底線(xiàn)
邱澤奇：科技產(chǎn)品需要“使用說(shuō)明書(shū)”
金兼斌：科技向善，是社會(huì)真善美的題中之義
王立銘：科技的善既要制約負(fù)面欲望，也要挖掘正向欲望
羅立凡：科技公司要以“向善”為本做出取舍
費(fèi)?。嚎萍枷蛏菩枰茖W(xué)家和藝術(shù)家的合作

第三章集體行動(dòng)：共建科技向善的世界
歡樂(lè)斗地主與天天象棋：“健康約定系統(tǒng)”的實(shí)踐
微信反“洗稿”的“三方戰(zhàn)爭(zhēng)”：保護(hù)讀者、鼓勵(lì)作者、打擊“洗稿”者
網(wǎng)絡(luò)辟謠：與虛假信息賽跑
蘋(píng)果屏幕時(shí)間：給用戶(hù)一把尺子
美團(tuán)青山計(jì)劃：外賣(mài)餐具“總動(dòng)員”
算法正義聯(lián)盟：化解算法偏見(jiàn)的群眾路線(xiàn)
信息無(wú)障礙：產(chǎn)品面前，人人平等
支付寶螞蟻森林：小杠桿撬動(dòng)綠色公益
美國(guó)監(jiān)獄平板教育：數(shù)字化學(xué)習(xí)改寫(xiě)“后監(jiān)獄人生”
可汗學(xué)院：填補(bǔ)公校教育的缺失
科技尋人：AI 讓“大海撈針”成為可能

第四章關(guān)于未來(lái)的更多思考
大公司、小公司和多元社會(huì)主體如何科技向善？
如何讓科技產(chǎn)品更健康？
新媒體時(shí)代的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)如何構(gòu)建品質(zhì)邏輯？

參考文獻(xiàn)
附錄騰訊科技向善大事記
跋尋找數(shù)字時(shí)代的安全帶