EPC工程總承包項(xiàng)目過(guò)程控制概論

第一章總論 /001
第一節(jié)概述/001
一、EPC總承包/001
二、項(xiàng)目管理定義/001
三、項(xiàng)目管理體系/002
四、國(guó)際上項(xiàng)目管理體系研究機(jī)構(gòu)/003
五、項(xiàng)目管理發(fā)展里程碑/003
第二節(jié)國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展進(jìn)程/004
一、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段/004
二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段/005
第三節(jié)國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì) /006
一、全球化發(fā)展趨勢(shì) /006
二、多元化發(fā)展趨勢(shì)/006
三、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)/007
第四節(jié)中國(guó)項(xiàng)目管理及建設(shè)模式發(fā)展進(jìn)程/007
一、試點(diǎn)探索及推行階段/008
二、規(guī)范提升及推廣階段/010
第五節(jié)中國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀/011
一、中國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)現(xiàn)狀/011
二、工程公司發(fā)展的重要意義/012
第六節(jié)國(guó)際工程市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)/013
一、中國(guó)企業(yè)建筑市場(chǎng)規(guī)模/013
二、國(guó)際工程建筑市場(chǎng)區(qū)域格局/014
三、國(guó)際工程建筑市場(chǎng)承包商營(yíng)業(yè)收入/015
第七節(jié)國(guó)際工程公司的發(fā)展歷程/017
一、國(guó)際工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展階段劃分/017
二、國(guó)際知名工程公司主要特征/021
第八節(jié)EPC項(xiàng)目全過(guò)程/024
一、EPC項(xiàng)目前期立項(xiàng)過(guò)程/024
二、EPC項(xiàng)目形成產(chǎn)品過(guò)程/026
三、EPC項(xiàng)目管理過(guò)程/026
第九節(jié)EPC總承包管理的發(fā)展趨勢(shì)/027
一、EPC工程項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)總承包模式/027
二、EPC全過(guò)程交鑰匙項(xiàng)目總承包模式/028
三、融資+EPC交鑰匙總承包模式/029
四、工程項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)總承包模式/030

第二章工程公司組織結(jié)構(gòu) /033
第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)/033
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/033
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系/033
第二節(jié)工程公司組織結(jié)構(gòu)和應(yīng)具備的能力/035
一、矩陣式組織結(jié)構(gòu)/035
二、工程公司應(yīng)具備的能力/035
第三節(jié)工程公司需應(yīng)對(duì)的各方面變化/038
一、重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的變化/038
二、項(xiàng)目管理方式的變化/038
三、傳統(tǒng)觀念的變化/039
四、產(chǎn)品服務(wù)需求的變化/040
第四節(jié)工程公司組織架構(gòu)設(shè)立/040
一、設(shè)立原則/040
二、功能要素/040
三、工程公司主要專(zhuān)業(yè)配置/041
四、工程公司典型組織機(jī)構(gòu)/044
第五節(jié)工程公司項(xiàng)目部的典型組織機(jī)構(gòu)/045
一、項(xiàng)目部的建立/045
二、項(xiàng)目部中的核心——設(shè)計(jì)部/046
第六節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理的崗位職責(zé)/046
一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限/047
二、項(xiàng)目部中各部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)/048
第七節(jié)EPC項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)案例/049
一、中型總承包項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)/049
二、大型總承包項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)/049

第三章EPC項(xiàng)目建設(shè)階段全過(guò)程管理 /054
第一節(jié)適宜的管理方法——戴明循環(huán)管理法/054
一、戴明循環(huán)/054
二、項(xiàng)目管理過(guò)程中的戴明循環(huán)/055
第二節(jié)項(xiàng)目管理系統(tǒng)/056
第三節(jié)項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程/056
一、項(xiàng)目啟動(dòng)概述/056
二、項(xiàng)目啟動(dòng)內(nèi)容/057
第四節(jié)項(xiàng)目策劃過(guò)程/059
一、項(xiàng)目策劃原則/059
二、項(xiàng)目策劃內(nèi)容/059
三、項(xiàng)目策劃案例分析/060
第五節(jié)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程/061
第六節(jié)項(xiàng)目控制過(guò)程/062
一、項(xiàng)目控制概述/062
二、項(xiàng)目控制程序內(nèi)容/062
三、項(xiàng)目控制工作程序設(shè)置/063
四、項(xiàng)目控制工作程序說(shuō)明/063
五、項(xiàng)目控制要素/064
第七節(jié)項(xiàng)目收尾過(guò)程/065
一、項(xiàng)目收尾條件/065
二、項(xiàng)目收尾具體過(guò)程/065
三、項(xiàng)目收尾結(jié)束/067
四、項(xiàng)目收尾報(bào)告編制/067
第八節(jié)項(xiàng)目綜合管理/069
一、項(xiàng)目綜合管理概述/069
二、項(xiàng)目整體計(jì)劃編制/069
三、項(xiàng)目整體計(jì)劃實(shí)施過(guò)程/071
四、項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程控制/071
第九節(jié)項(xiàng)目合同管理/072
一、合同概述/072
二、項(xiàng)目合同管理/072
三、項(xiàng)目合同管理實(shí)施程序/074
四、項(xiàng)目合同實(shí)施過(guò)程控制/075
五、合同終止及后評(píng)價(jià)/076
第十節(jié)項(xiàng)目范圍管理/076
一、項(xiàng)目范圍管理概述/076
二、項(xiàng)目范圍管理內(nèi)容/077
第十一節(jié)項(xiàng)目人力資源管理/079
一、人力資源管理概述/079
二、人力資源管理方法/079
三、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃/079
四、企業(yè)人力資源體系建設(shè)/080
五、項(xiàng)目人力資源體系建設(shè)/080
第十二節(jié)項(xiàng)目信息管理/081
一、項(xiàng)目信息概述/081
二、項(xiàng)目信息管理范圍及管理要素/082
三、項(xiàng)目信息管理計(jì)劃及控制/083
第十三節(jié)項(xiàng)目溝通管理/083
一、項(xiàng)目溝通概述/083
二、項(xiàng)目溝通管理體系/084
三、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃編制/085
四、項(xiàng)目溝通實(shí)施與反饋/085
第十四節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理/086
一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述/086
二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)及管理重要性/086
三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與工具/087
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制程序/088
第十五節(jié)項(xiàng)目變更管理/090
一、項(xiàng)目變更概述/090
二、項(xiàng)目變更控制管理/091
三、項(xiàng)目變更程序控制/092

第四章EPC設(shè)計(jì)過(guò)程控制 /093
第一節(jié)設(shè)計(jì)控制概述/093
一、設(shè)計(jì)概述/093
二、矩陣式管理/093
三、設(shè)計(jì)管理控制要素/093
四、設(shè)計(jì)管理PDCA循環(huán)/094
第二節(jié)設(shè)計(jì)啟動(dòng)過(guò)程/095
一、概述/095
二、設(shè)計(jì)啟動(dòng)/095
三、設(shè)計(jì)啟動(dòng)管理/096
四、設(shè)計(jì)啟動(dòng)內(nèi)容/097